Новая цель. Как объединить бережливое производство, шесть сигм и теорию ограничений; Манн, Иванов и Фербер, 2017

Новая цель. Как объединить бережливое производство, шесть сигм и теорию ограничений. Аудиокнига

Новая цель. Как объединить бережливое производство, шесть сигм и теорию ограничений.

Элияху Голдратт «Цель» - Книга за 19 минут. Обзор

Голдратт «Цель», видеофильм

Правила Голдратта. Элияху Голдратт, Эфрат Голдратт-Ашлаг | Instarding Книги

• Анонимно — 29 Июня 2011

  5/5

  Хорошая книга. В стиле первых "целей", но есть и отличия. рассматриваются два аспекта производственной деятельности: чистое производство и R&D подразделение компании со всеми "недостатками" присущими творческим людям.
  В принципе ее можно читать как первую "инициирующую" книгу, но потом все равно для понимания целостной картины необходимо будет изучить как минимум материалы по ТОС.
  И конечно без чтения Цели-1 и 2, учебника Детмера, Кайдзен, Шухарта (статистическое управление процессами), что нибудь по lean, 5S. вам будет не обойтись если хотите полноценно владеть инструментами.....
  А так идея отличная совместить три базовых принципа менеджмента.....

  0

  0

• nata_libr — 12 Января 2012

  5/5

  Новая цель - уникальный учебник по экономике, написанный в жанре производственного романа. Живой язык, стремительное развитие сюжетных коллизий делают книгу увлекательной, хочется с героями дойти до финала и увидеть результат их деятельности. Понятными становятся такие сложные термины,как Lean, Six Sigma, TOC,Velocity . Начинаешь видеть процессы, которые постоянно происходят в системах разных уровней сложности. Серьезный тренинг для выработки стратегического видения менеджеров абсолютно всех уровней.
  Самое интересное, что в романе есть и дружба, и любовь...

  0

  0

• Анонимно — 8 Февраля 2021

  5/5

  мне очень понравилась книга тем, что очень не простые техники ведения бизнеса были рассказаны простым и понятным языком. Да , ещё было очень интересно следить как складывается сюжетная линия и раскрывают себя герои. 5 из 5 ти

  0

  0

• mf_7181731567128613 — 4 Апреля 2021

  5/5

  отличная книга, есть над чем поразмыслить. есть что применить в своей компании. мне было очень легко и увлекательно её читать.

  0

  0

• Константин Щетинин — 31 Января 2020

  5/5

  Читается легко. Подойдёт для знакомства с концепцией бережливого производства, lss, теории ограничения. Общий тренд был ясен с самого начала, тем не менее дочитал и не жалею.

  0

  0

• Игорь Чичаев — 11 Мая 2020

  5/5

  Одна из немногих книг по бизнесу которая мне понравилось, читать было интересно и которую я дочитал до конца. Рекомендую для предпринимателей, здесь есть пример не только как сохранить и увеличить бизнес, но и как создать команду и совместно решить проблемы.

  0

  0

• Таня Соколова — 18 Июня 2020

  5/5

  местами сложная книга. но несомненно, очень интересная. возможно, ее возьму на вооружение и прочитаю еще раз. т. к. там много полезной информации, над которой стоит задуматься на любой стадии развития своего бизнеса или какой-либо идеи

  0

  0

• Наташа Торлопова — 12 Января 2020

  5/5

  В лучших традициях книги Цель Голдратта. Читается очень легко, интересно следить за сюжетом, несмотря на то, что книга несёт в себе образовательный характер в части управления производством. Очень понравилось, что здесь раскрывается не только уравнение заводом, но и сферой услуг. Всё понятно, легко и доступно. Рекомендую к прочтению.

  0

  0

• Михаил Проскуряков — 7 Апреля 2020

  5/5

  Бизнес-роман! Отличное произведение! Когда я попал на главу Благодарности я был расстроен тем, что она закончилась! Эта книга про: бизнес, отношения, трудности, преодоление препятствий и команду!!! Однозначно 5

  0

  0

• les76 — 5 Февраля 2018

  5/5

  Один из лучших бизнес-романов, которые доводилось читать. Внедренцам бережливого производства вообще можно рекомендовать в качестве обязательного чтения во избежание «зашоривания» при использовании на практике безусловно правильных, но не всегда пригодных для «лобового» применения методов Lean и т.п.

  0

  0

• Александр Чумак — 27 Августа 2017

  5/5

  Безусловно отличная и полезная книга, в особенности для предпринимателей. Старался читать быстро, но постоянно снижал скорость, чтобы подумать над важными идеями и мыслями, которые непрерывно появлялись. Стиль художественной литературы – оригинальный способ увлечь читатели и довести до него главные идей внесения изменений в свое дело, чтобы стать гибкой компанией, и работать не столько ради прибыли, сколько ради удовольствия клиентов. Много того, что прочитал в этой книге встречал у наших российских гуру-инфобизнесменов, которые выдают за свои "инсайты! Был очень рад обратиться к первоисточнику и получить много важный идей для своего бизнеса.

  0

  0

• Тарас Малышев — 11 Сентября 2016

  5/5

  Великолепное произведение. Я лично прошёл через подобный опыт. Жаль, что не нашёл эту книгу два года назад. Аргументы помогут любому предприятию сделать верные шаги и взять лучшее из лучших на сегодняшний день систем. Образно показаны все плюсы и минусы каждой системы без лишнего негатива, самое ценное – это понимание автором непоколебимости, колоссальности и жесткости корпоративной идеи улучшений, а также указан путь по мягкому ее корректированию.

  0

  0

• Золотая рыбка — 4 Мая 2011

  5/5

  Книгу отличает то,что написана она в некой смеси художественного и научного жанра.Что,конечно,несколько упрощает процесс понимания сложных моментов.Да,и само чтение превращается не в нудное заучивание теоретических правил,а в живое и легкое обучение.Издана книги отлично,увеличенный формат,твердая обложка,хорошая бумага внутри,есть ляссе.Прикладываю страницы из книги для ознакомления.

  0

  0

• 315653372 — 1 Октября 2022

  5/5

  Это уже моя пятая книга, посвященная Теории ограничений, и опять все очень похоже на то, что происходит на моем предприятии. Не хочу лишать новых читателей удовольствия от прочтения этой книги и получения собственных прозрений и открытий, однозначно советую – с этой точки зрения на «узкое место» я ещё не смотрел. Советую также прочесть «Проект Феникс» – это о применении ТОС в информационных технологиях, но касается уже всех компаний.

  0

  0