- Ведение бизнеса
- Реклама. PR
- Экономика
- Банковское дело. Финансы
- Делопроизводство
- Управление персоналом
- Блоги и социальные сети
- Электронная коммерция
- Маркетинг
- Психология бизнеса. Бизнес-этикет
- Техники продаж
- Управление качеством. Инновации
- Логистика
- Бухгалтерский учет и аудит
- Туристический бизнес
- Ресторанный бизнес
- Страхование
- Налоги и налогообложение
- Недвижимость
- Таможенное регулирование
- Личные финансы
- Копирайтинг. Визуализация. Деловая переписка
Первые 90 дней. Стратегии успеха для руководителей всех уровней; Манн, Иванов и Фербер, 2017
789 грн.
- Издатель: Манн, Иванов и Фербер
- ISBN: 978-5-00100-613-8, 978-5-91657-350-3, 978-5-91657-651-1
- Книги: Менеджмент. Управление предприятием
- ID: 1712578
Описание
О чем эта книга
Вы получили повышение. Вещи собраны, ключи от нового кабинета лежат в кармане. Вы заступаете на новую должность и полны идей. Но помимо планов в вашей голове немало серьезных опасений.
Как не разочаровать руководство? Как обойти политику? Как добиться поставленных задач в короткие сроки? Особенно если считать, что на все-про-все у вас есть лишь 90 дней...
Майкл Уоткинс считает, что главное в такой ситуации - это способность трезво оценить требования новой рабочей ситуации и не паниковать. Вам нужно составить подробный план на ближайшие 90 дней и тщательно следовать ему. Причем, этот план универсален для менеджеров любого уровня.
О чем эта книга
Это настольная книга для каждого, кто хочет продвигаться по карьерной лестнице только вверх.
Почему мы решили издать эту книгу
Эта просто лучшая книга на тему адаптации на новом месте.
Мы уверены - нашим читателям не свойственно почивать на лаврах. Вы готовы расти и стремиться к новым высотам? А хотите научиться делать это правильно?
Фишка книги
"Первые 90 дней" - это сборник универсальных карьерных советов. Они будут полезны и генеральным директорам, и менеджерам среднего звена.
От автора
Если вы это читаете, вы, возможно, находитесь в процессе перехода на другую должность. Эта книга вооружит вас нужными знаниями, которые помогут вам развить скорость быстрее и достичь большего раньше. Вы научитесь проводить диагностику ситуации и сможете получить ясное представление о предстоящих задачах и возможностях. Вы оцените свои сильные и слабые стороны и определите, в чем вы наиболее уязвимы. Вы научитесь тому, как быстрее понимать сущность новой организации и устанавливать приоритеты. Вы узнаете, как определить и привести в соответствие стратегию, структуру, систему и компетенции в вашей новой организации. Но возможно, самое главное, вы получите добрый совет о том, как занять нужное место в новой системе взаимоотношений - сформировать свою команду, создать коалиции, найти консультантов и советников.
Воспользуйтесь этой книгой как руководством к созданию вашего 90-дневного плана. Если вы это сделаете, вы разовьете скорость сами и поможете это сделать другим гораздо раньше, чем вам это казалось возможным.
3-е издание
Видео Обзоры (5)
Первые 90 дней. Стратегии успеха для руководителей всех уровней. Майкл Уоткинс. Аудиокнига
Первые 90 дней. Стратегии успеха для руководителей всех уровней [Саммари]
книга Майкла Уоткинса "ПЕРВЫЕ 90 ДНЕЙ"
The Gurnov Show #004: Первые 90 дней
Система "Первые 90 дней". Воеводич М.
Характеристики (12)
Параметр | Значение |
---|---|
Автор(ы) | Уоткинс Майкл |
Издатель | Манн, Иванов и Фербер |
Год издания | 2017 |
Возрастные ограничения | 12 |
Серия | [Хороший перевод!] |
Раздел | Управление персоналом |
ISBN | 978-5-00100-613-8 |
Возрастное ограничение | 12+ |
Количество страниц | 288 |
Переплет | Твердый (7БЦ) |
Формат | 145x212мм |
Вес | 0.43кг |
Цены (1)
Цена от 789 грн. до 789 грн. в 1 магазинах
Магазин | Цена | Наличие |
---|---|---|
Купить в кредит (2)
Компания | Предложение |
---|---|
Полезные онлайн-сервисы
Компания | Предложение |
---|
Отзывы (14)
- Жвакин Сергей — 5 Ноября 2013
Ожидал от книги гораздо бОльшего. Видимо, поэтому и разочаровался.
Из плюсов - издание прекрасное (как, впрочем, все книги "Иванов, Манн и Фербер"), приятно читать, грамотно подобранный шрифт, ляссе. Перевод действительно хороший, читается легко.
Однако к содержанию много претензий. Во первых, слишком много воды и очччень-очччень много шаблонов. Всё, что изложено в этой книге, можно получить за несколько часов, "погуглив" для начала, а затем и пообщавшись с человеком, уже "обличённым властью" какое-то время. Толку больше будет.
Вполне допускаю, что в задачу редакторов и переводчиков не входила некая адаптация к местным условиям родной эРэФии :-), однако это скорее пожелание, которое, однако, не умаляет указанные недостатки.
Именно поэтому дочитал с трудом. И к сожалению, после прочтения в голове не отложилось ничего, что можно было бы сразу с ходу применять и что помогло бы.
Однако это моё мнение, наверняка кому-то книга понравится.00 - Казанкова Наталья — 17 Мая 2017
Давно приметила эту книгу, но как-то не было в ней необходимости. Недавно сменила работу и эта книга, казалось бы и очень хотелось, должна дать массу полезной информации. Однако, нет.
Не скажу что книга совсем бесполезна, просто я лично для себя ничего полезного и нового не узнала, все написанное уже было мне хорошо знакомо.
Качество книги, как всегда, отличное. Как впрочем и другие книги МИФа00 - autoreg905413008 — 30 Ноября 2019
Легко читается, полезные практические советы, материал можно использовать для включения в программу адаптации менеджеров. Содержит примеры. Доносит важность правильного начала.
00 - Рафаэль Сафиуллин — 5 Апреля 2020
Отличная книга. Здесь нет подробных инструкций как действовать, но рассмотрены все основные опасности и возможности при вступлении в новую должность. Рассмотрены все аспекты: системные, организационные, культурные, политические. И все они, я подтверждаю после 15 лет работы на руководящих должностях, очень важны. Некоторые из них я применял (оказывается), а о некоторых даже не догадывался. Книга о решительности изменений, но не абы каких, а хорошо взвешенных и сбалансированных. О работе с людьми. Очень рад, что нашёл ее!
00 - Max Lazarenko — 4 Августа 2021
перечитываю книгу наверное уже в 5 или в 6 раз и каждый раз нахожу новые грани и советы. возможно, это происходит потому, что и собственный опыт не стоит на месте и поэтому фильтр восприятия тоже меняется. крайне рекомендую всем, кто находится в процессе транзишна на работе между ролями
00 - Денис Фурсенко — 4 Июля 2019
В книге описаны отличные шаги и детальные действия для руководителей при повышении или переходе на другую должность. Очень детально описывается стратегия достижения результатов в первые 90 дней работы.
00 - Алексей Н — 30 Октября 2019
Считаю данный материал крайне эффективным руководством по адаптации Руководителя в новой компании. Ещё раз- это книга для руководителей, я так считаю.Некоторые моменты касающиеся взаимодействия (в том числе личностного) с непосредственным руководителем в высшей степени ценный посыл. Очень полезны моменты по теме управления внедрения изменений. Рекомендовал бы перечитать каждый раз при смене должности или работы
00 - Ирина Аксенова — 14 Июня 2018
Очень содержательно и полезно. Рекомендации и подробные инструкции могут помочь достичь главной цели периода адаптации – успешного вступления в должность. Важно – каждую главу перечитывать и прорабатывать письменно под свою ситуацию, а не просто общее чтение.
00 - natalia2yar — 9 Марта 2018
за последнее время – единственная книга, где все по делу, и представлены качественные таблицы и схемы. Я читала перед переходом в новую компаниюю и собираюсь применять советы на практике. подойдет не только руководителям, но специалистам. по поводу студентов и людей без опыт работы – не уверена, честно говоря, могут не понять.
00 - Max Lazarenko — 12 Августа 2017
первые 90 дней – одна из самых прагматичных книг, которые я когда либо читал по теме вступления в новую должность. советую всем, даже если вы ее читали когда то.. каждый раз ты видишь задачи по новому и по разному можешь применять советы Майкла
00 - Женя — 23 Октября 2017
Воды мало, местами даже сухо, почти как в учебнике. Но на фоне лёгко читаемого пустословия на темы менеджмента из других книг это скорее плюс, хотя читать сложнее. Сложнее ещё и потому что книга собирает примеры и решения для менеджеров всех уровней и направлений и некоторые проблемы и способы их решения сложно понять не имея опыта управления соответствующего уровня или направления
00 - Евгения Евгения — 24 Ноября 2012
Практическое руководство, которое поможет сориентироваться на новом рабочем месте. Много идей и замечаний по организации своего рабочего времени, которые помогут не только на новой работе, но и работающим давно на своем месте. Добавлю содержание и план книги
00 - Игнатова Яна — 22 Октября 2022
Это произведение Воткинса мне не понравилось. В книге много воды, много занудной информации ни о чём. С одной стороны книга написана вроде бы для новичков в области менеджмента, но с другой некоторые разделы как будто специально предназначены для топ-менеджеров. Сильно сомневаюсь, что топ-менеджеры, получив новое назначение, будут читать подобную литературу.
По уровню материала книга скорее подходит больше для начинающих тимлидов. Однако некоторые вещи очевидные и могут принесут пользу разве что только зеленым лидам. Некоторые главы, как уже было сказано выше, предназначены скорее для топ-менеджеров. Некоторые главы предполагают, что читатель перешел в новую компанию или подразделение, о которых ничего не знает. Если же человека выдвигают на позицию тимлида в команде, где он раннее работал рядовым сотрудником, то человек и так осведомлен о внутренней кухни этого подразделения.
Кроме того, хотелось бы отметить многочисленные ошибки в переводе.
Единственная глава, которая представляет ценность для не топ менеджерам, это глава о формировании команды. Даже в этой главе читатель столкнется с большим количеством воды и недостатком полезной информации, но эта глава по крайне мере описывает ряд познавательных приёмов работы с подчиненными.
Сложно представить ту целевую аудиторию, для которой эта книга позволит улучшить управленческие навыки. Книга как будто ни о чём и рассчитана на никого.00 - Алексей Н — 4 Апреля 2018
Действительно актуально
Книга больше напоминает рабочую инструкцию
Объём материала оптимальный-не много ни мало
Безусловно полезная структурированная методология основанная на реальном опыте изучения корпоративных процессов, как будто автор провёл не один месяц внутри крупной компании00