- Реклама. PR
- Экономика
- Банковское дело. Финансы
- Делопроизводство
- Управление персоналом
- Блоги и социальные сети
- Электронная коммерция
- Маркетинг
- Менеджмент. Управление предприятием
- Психология бизнеса. Бизнес-этикет
- Техники продаж
- Управление качеством. Инновации
- Логистика
- Бухгалтерский учет и аудит
- Туристический бизнес
- Ресторанный бизнес
- Страхование
- Налоги и налогообложение
- Недвижимость
- Таможенное регулирование
- Личные финансы
- Копирайтинг. Визуализация. Деловая переписка
Как расти, когда рынки не растут; Эксмо, 2016
769 грн.
- Издатель: ООО "Издательство "Эксмо"
- ISBN: 978-5-699-77335-0
EAN: 9785699773350
- Книги: Предпринимательство
- ID: 1759375
Описание
Книга «Как расти, когда рынки не растут» научит вас находить новые источники прибыли даже в самой трудной ситуации. Вы узнаете, как распознать скрытые активы компании, и получите бесценные советы, которые помогут поднять финансовые показатели. Основанная на многолетнем практическом опыте, книга затрагивает современные экономические проблемы и рассказывает о действенных и реализуемых стратегиях, которые обеспечат рост вашей компании.Что делать, когда компании угрожают полчища конкурентов? Инновационное мышление спасло Apple Inc. и принесло невероятные доходы. Как выжить, когда рынок стоит на месте или падает? Смелость и умение рисковать вознесли General Motors на Олимп бизнеса.Адриан Сливотски — управляющий директор одной из крупнейших мировых консалтинговой компаний Mercer Management Consulting. В своей книге предлагает стратегии, как компании расти и развиваться в условиях кризиса. Переводчик: В. Семенычев.
Видео Обзоры (5)
Как растут бренды. О чем не знают маркетологи: 10 фактов из книги Байрона Шарпа | Laba
Ничего НЕ делаю, пассивный доход растет!
Умный, но бедный — почему не растёт доход?!
Заработать новичку, книги Матвея, почему канал не растет
Крокодил не ловится, не растет кокос! Не дай Бог с таким встретиться один на один!
Характеристики (19)
Параметр | Значение |
---|---|
Автор(ы) | Сливотски Адриан, Вайз Ричард, Вебер Карл |
Переплет | 5 |
Издатель | Эксмо |
Год издания | 2016 |
Возрастные ограничения | 12 |
Кол-во страниц | 352 |
Серия | Бизнес. Завтрак миллиардера |
Раздел | Предпринимательство |
ISBN | 978-5-699-77335-0 |
Возрастное ограничение | 12+ |
Количество страниц | 352 |
Бумага | Офсетная |
Формат | 241.00mm x 169.00mm x 24.00mm |
Вес | 0.70кг |
Страниц | 352 |
Переплёт | мягкий |
Размеры | 24,00 см × 17,00 см × 2,30 см |
Тематика | Управление бизнесом |
Тираж | 2000 |
Цены (1)
Цена от 769 грн. до 769 грн. в 1 магазинах
Магазин | Цена | Наличие |
---|---|---|
Купить в кредит (2)
Компания | Предложение |
---|---|
Полезные онлайн-сервисы
Компания | Предложение |
---|
Отзывы (4)
- Екатерина Кальдина — 1 Января 1970
Книга интересная и полезная. на данный момент конкуренция практически на любой товар и услугу очень высок и советы очень актуальны.
00 - Соколова Анна — 31 Марта 2016
Эту книгу мне посоветовал мой преподаватель. На удивление читается довольно легко. Очень понравился отдельный блок с заданиями.
С удовольствие буду приобретать и другие книги в этой серии.00 - Natali* — 31 Января 2016
Книга не-безинтересная, но написана с долей "выпендрёжности". Как иначе назвать то, что разворот нередко целиком занят одной фразой - бизнес-афоризмом, причем не слишком гениальным?
00 - autoreg846122485 — 25 Января 2016
Хорошая книга! Основная идея – инновация спроса и ее отличие от улучшения продукта
Идея хорошо иллюстрирована примерами На мой взгляд, один из самых удачных и понятных примеров – это дистрибьютор в фармацевтической отрасли Cardinal Health
Образный пример: «следование за таблеткой» Если по сути, то ключевой вопрос: кто является потребителем услуги внутри компании-клиента и сколько их?(например внутри больницы или медицинского центра)
Авторы это называют «внутренней сетью» потребителей
Формально для многих поставщиков реализация контракта заканчивается на пороге склада (работа дистрибьютора) А что с таблетками происходит дальше?
Поиск ответа на этот вопрос и привел к появлению новых возможностей для развития компании
Следующее важное понятие: интегрированное решение! То есть предлагается не совокупность разнородных продуктов и/или услуг и вопросами их согласования занимается сам клиент, а предлагается уже согласованное решение для совокупности мелких проблем
Хорошо показано как это связано с повышением конкурентоспособности компании поставщика ( в данном случае этого дистрибьютора)
Но самое важное для меня подтверждение в этой книге – это примеры того, что любопытство в отношении своего клиента всегда открывает новые возможности для развития компании00