Быть начальником - это нормально. Пошаговый план, который поможет вам стать тем менеджером; Манн, Иванов и Фербер, 2016

? "Быть начальником - это нормально" (Брюс Тулган) | Краткое содержание | Обзор книги

Быть начальником - это нормально

Аудиокнига Номер 1 Как стать лучшим в том, что ты делаешь Игорь Манн

Маркетинг план Орифлэйм .Ольга Доре .2020 03 17

Топ 5 маркетинговых профессий на удалёнке — Ольга Шевченко

• Владимир Щербак — 1 Января 1970

  4/5

  Отличная настольная книга для руководителя, советую всем держать ее под рукой. Вначале показалась немного однообразной, и может быть даже скучноватой, но потом автор начал углубляться в тематику, появились более яркие и интересные примеры, и в итоге не заметил, как дочитал книгу до конца. Рекомендую всем, кто хочет пересмотреть свою управленческую деятельность и внести в неё

  0

  0

• Линар Сулейманов — 23 Августа 2019

  3/5

  Это лично моё мнение, но книга так себе. Информация по всей книге одна и та же. Сделал для себя пару закладок и не более, ну для развития прочесть можно.

  0

  0

• Артем Грачев — 23 Августа 2019

  5/5

  Если Вы постоянно занимаетесь саморазвитием и подпитываете себя знаниями из книг с подобной тематикой, то эта работа автора будет очередным подспорьем в развитии и усовершенствовании Вашей управленческой деятельности.

  0

  0

• Ирина Колыбельская — 12 Октября 2020

  4/5

  создалось впечатление, что просто хотели сделать книгу потолще и продать подороже, потому что связали несвязные вещи, просто добавив такие слова как

  0

  0

• Владимир Яцюк — 7 Февраля 2016

  5/5

  Бывает ли у Вас такие ощущение, что не можете найти с подчиненными общий язык? Желаете ли Вы, чтобы талантливые сотрудники оставались работать с Вами и не уходили в другие компании или отделы? Есть ли у Вас мечта, создать супер профессиональную команду, но никак этого не выходит добиться, так как не знаете как?
  Многие менеджеры оставляют своих работников «один на один» с их работой до тех пор, пока не появляются проблемы. Упровленцы не стараются найти время на каждого сотрудника. Они считают «микроменеджмент» порочным и просто избегают его.
  Из-за такого безграмотного отношения к управлению возникает множество проблем, на решение которых затрачивается слишком много ресурсов. А их можно было бы избежать при правильном управлении.
  В книге «Быть начальником — это нормально» признанный эксперт по лидерству и менеджменту Брюс Тулган предлагает проверенные способы борьбы с эпидемией неэффективного управления.
  — корректно доносит информацию до подчиненных
  
  — регулярно получает и анализирует обратную связь
  
  — вовремя предотвращает и исправляет ошибки подчиненных
  
  — грамотно мотивирует своих сотрудников.

  0

  0

• chudentsev — 25 Февраля 2016

  5/5

  Книга не большая по объему, но содержит массу полезных советов по управлению.
  Первое на что обращает внимание автор, это личная ответственность за результат и вовлеченность в процесс самого руководителя. Без этого не получится добиться хорошего результата и организовать работу коллектива.
  В книге нет ничего лишнего. Разбираются интересные примеры, которые встречаются на работе, практически каждый день - кто-то не работает, кто-то считает, что ему должны. Автор помогает понять ситуацию в которой оказался начальник и показывает пути выхода.
  Отличная книга!

  0

  0

• Тиняева Валентина — 2 Августа 2016

  3/5

  Книга написана легким языком в американском стиле, особенно вначале. Отсюда создается впечатление "ну когда же...".
  Советы приведены простые, но стоящие и достойные 100% внимания и реализации!
  Советую читать тем, кто уже занимает руководящую должность. Тем же кто собирается занять кресло руководителя книга покажется слишком простой.
  Интересно, что советы автора можно применять и в воспитании детей с дошкольного возраста.
  Лично для меня книги Адезиса ближе и более емкие, поэтому ставлю среднюю оценку товару.

  0

  0

• Остаенков Александр — 6 Августа 2019

  1/5

  Большая часть содержания книги - вода. Информация изложенная в книге, и так внедрена в крупных компаниях "из коробки", как и практики. Лишний раз не интересно читать про встречи 1 на 1, отзывы 360 или про мониторинг задач. А также про сбор информации и запись перед увольнением человека, понятно, что нужно собирать такие доказательства.
  Довольно сухое изложение, нет живых примеров из практики. Автор рассуждает скорее о теории менеджмента, чем обобщает свою богатую практику. Книга не стоит потраченных денег, не смотря на качество бумаги и печати. Лучше смотреть в сторону Друкера или Якокка.

  0

  0

• Анонимно — 14 Июля 2021

  4/5

  Есть что подчеркнуть для менеджеров, но это все. Слишком много одной и той же информации, повторение и повторение. Слабовато для бизнес литературы.

  0

  0

• Dmitry Biruk — 11 Декабря 2017

  5/5

  Хоть стиль и манера изложения автора не идеальны, книга выполняет свою главную роль – предоставляет информацию о том, как улучшить свою работу с командой и добиваться роста показателе. Правда данную информацию можно было бы вместить и в формат статьи.

  0

  0

• Andrew Lobanov — 3 Января 2018

  1/5

  Книга с одной единственной идеей, что нужно разговаривать со своими сотрудниками. Количество полезного контента среди моря воды практически равно нулю. Получилось как-то совсем грустно. Книгу советовали, пытался зацепится хоть за что-то в процессе чтения, увы, не получилось.

  0

  0

• Наталья Карпова — 1 Февраля 2018

  5/5

  Отличный мануал для начинающих руководителей. Также книга полезна для состоявшихся менеджеров, которые хотят улучшить свой менеджмент и внести в управление персоналом новые живые рабочие кейсы.

  0

  0

• Татьяна Костенкова — 24 Февраля 2017

  5/5

  Книга полезная, особенно подойдет линейным руководителям (тем, у кого в подчинении рядовые сотрудники, а не другие руководители) и начинающим. Не со всеми концепциями автора согласна (например, проговаривать с каждым подчиненным все шаги его работы каждый день), но вынесла много ценных вопросов и советов. Опытным руководителям полезно снять корону и еще раз вспомнить про важность простых вещей: четкой формулировки ожиданий, наказания/поощрения за результаты, подробного фиксирования и отслеживания всех договоренностей.

  0

  0

• 2zxc — 7 Апреля 2017

  2/5

  Для новичков, которые ничего прежде не читали и опыта работы нет, эта книга подойдёт, но прочитанное воспринимать со здоровой долей критики. Но на практике всё куда сложнее. Для эффективного управления людьми крайне важен высокий уровень эмоционального интеллекта и крепкие знания классического менеджмента (литература MBA поможет).
  Я бы советовал браться за обучение со сложных ВУЗовских книг, платформа знаний должна быть правильной, подобные книги зарождают не совсем верные догмы которые повлекут управленческие ошибки.

  0

  0

• Анонимно — 7 Апреля 2016

  5/5

  Как бы сделать эту книгу настольной для моего начальства?Много лет работаю на «дядю» и все время замечаю,что мною руководят неэффективно,неразумно,нерационально.К сожалению у нас в России повсеместно принят административно-командный стиль управления.Как давно это повелось- с советских ли времен остался стиль комсомольского руководства,когда во главе отряда,предприятия ставился не слишком образованный,зато политически грамотный партийный товарищ,которому просто некогда было повышать свой общий уровень мышления,изучать методы эффективного менеджмента -уж слишком он был занят повседневной руководящей работой,трудной,тяжелой:все подчиненные – дураки(!),как трудно ими управлять,приходится все время орать,ругать,устраивать бесконечные авралы.В результате – подчиненные тебя ненавидят,за твоей спиной смеются…Или начальником ставят своего непутевого родственника,любовницу-чтобы просто пристроить на теплое местечко,где платят хорошие деньги.Такая руководительница и сама работать не умеет, и другим больше мешает,а апломбу то,амбиций…Ну и как с этим быть? Может подарить своему начальнику на 8 марта(23 февраля) книгу «Быть начальником – это нормально»?

  0

  0

• Татьяна — 15 Апреля 2016

  5/5

  Книга полезная. Скажу даже очень полезная и необходимая каждому руководителю. Да, привыкли думать, что необходимо давать подчиненным много «свободы» и прав решать проблемы самим, т.е. самостоятельности. И это даже не обсуждается.
  Взгляд на работу руководителя в этой книге – это просто живая струя. Все правильно. Буду менять себя. Как написано в предыдущей рецензии: как же сама не догадалась! К тому же не так часто встречаются бизнес-книги с четкими, понятными и простыми рекомендациями и советами. Практически нет лишней информации и пространных рассуждений. Книга понравилась вся, легко читается, все понятно. Все рекомендации понятные и вполне исполнимые в каждодневной работе руководителя.
  Книгу рекомендую не только к прочтению, думаю что она должна быть настольной книгой для менеджеров

  0

  0

• knigoman — 28 Февраля 2016

  5/5

  Хорошая книга на тему менеджментаЕсли брать российскую практику менеджмента, то всё, как правило, сводится к одному правилу «Разделяй и властвуй…» только в очень ограниченном, специфичном представлении. «Ничего не знаю…», «Это Ваши проблемы…», «Вам поручено – вот Вы и организовывайте выполнение задачи…», «Никто, кроме Вас больше не справится с этой задачей…» и т.п. – типичные фразы российских менеджеров при постановке и организации выполнения задач. Зато потом начинается из серии: «Кто виноват и что делать?» или «Всех уволю!», «Объяснительную на стол!» и т.д…
  Книга Брюса Тулгана намного шире раскрывает процесс управления рабочим коллективом. В «системе управления Тулгана» работник коллектива – это не «винтик», которого постоянно «завинчивают и развинчивают», а единое, отлаженное звено в стройной цепочки управления организации…
  Книга явно не подходит российским руководителям из числа госслужащих – они её просто не поймут или примут за жанр в стиле «фэнтези»…
  А для менеджеров среднего звена частных компаний и организаций – данная книга будет весьма и весьма полезна…

  0

  0

• blajack — 28 Марта 2016

  4/5

  Отличная книгаРаботаю руководителем проектов уже больше пяти лет. Как сильно я заблуждался, к концу книги почувствовал себя чудаком на букву "М".
  Не ожидал, что книга от зарубежного автора будет такой… прикладной. Все советы практичны, к слову заметок у меня получилось на 25 страниц, почти брошюра.
  Все советы основаны на коммуникациях, и в первую очередь придется менять себя, а не своих подчиненных. Мне кажется – это плюс. Даются ответы на пять основных вопросов:
  Как фиксировать цели и ожидания, чтобы они выполнялись? Как превратить ответственность в реальный процесс? Как хвалить и наказывать? Как отслеживать проблемы заранее? Как улаживать конфликты?
  Особенно про конфликты, если вам говорят, что нужно быть более жестким – здесь сказано как, причем продуктивно жестким. Т.е. не как приходить и орать на сотрудников, а какие вопросы им задавать, как мониторить работу, как наказывать и награждать (причем не только деньгами).
  По сути у вас не будет ни одного шанса оставить назревающую проблему без внимания, но попотеть придется. Советы простые (как я сам до этого не додумался?), но их сила в регулярности. Именно вам придется соблюдать этот расписание своей работы и вытягивать команду.

  0

  0

• Арсенюк Дмитрий — 25 Февраля 2016

  5/5

  Рано или поздно я буду управлять штатом сотрудников, где буду их начальником. Хотя нет, я — президент компании, но должен быть и начальником для своих подчиненных. По этой причине я решил прочитать книгу Брюса Тулгана. То, что компании управляются неверно, я знал уже давно. Об этом говорил и Петр Осипов: «Думаете, что открыть бизнес в конкурентной нише — провальное дело? Вы ошибаетесь! Просто не делайте бизнес так, как это делают 99% предпринимателей в России». Основной смысл передал. Советы есть как простые, так и нестандартные. Насчет простых советов — это нормально. Истины заключаются в простых вещах, поэтому если информация кажется простой — это не значит, что автор дурак. Возможно, он говорит именно то, что нужно, а уже Ваша задача — принять это и применить. Больше всего зацепила 6 глава — «Говорите людям, что и как они должны делать». Часто начальник говорит подчиненному, что надо сделать вот это и это, а уже как — решай сам. Но главное, чтобы все было сделано хорошо. Как выяснилось, такой подход неверный, так как контролировать нужно даже промежуточные процессы.
  Что по дизайну и структуре книги — все отлично. Издательство «Манн, Иванов и Фербер» славится своими красивыми книжками уже не первый год, поэтому останавливаться на этом подробно смысла не вижу. Бумага качественная, печать хорошая. Главы структурированы удобно — если читать по одной главе в день, как это делал я, то можно прочитать максимум за 10-14 дней. Впрочем, читать сразу много — подход, на мой взгляд, неправильный. Не забывайте делать пометки в своем журнале, чтобы применить на практике самые ценные и нужные советы на Ваш взгляд. У меня таких пометок накопилось достаточно много. Вот есть книги, где найти минусы сложно. Здесь я их не вижу, а выжимать хоть какие-нибудь минусики — глупо. Прочитать советую как начинающим предпринимателям, так и уже работающим менеджерам, начальникам в целом. Причем Вы можете быть начальником совершенно в разных структурах. Даже если Вы кладовщик — книга будет полезной. Если Вы топ-менеджер, то подавно, ибо процессов у Вас в тысячу раз больше. Итак, оставим же эпидемию неэффективного управления. Мы можем создавать свои стратегии, но иногда нужно пользоваться западными — они действительно хороши.
  С уважением, Дмитрий Арсенюк.

  0

  0

• Cyclone C — 12 Января 2023

  5/5

  в целом интересная книга, которая разносит существующие теории групповой ответственности, политики невмешательства и идеи самоорганизующихся команд.

  0

  0