Все начальники делают это. Пошаговое руководство по решению (почти) всех проблем менеджера; Манн, Иванов и Фербер, 2016

Купил после того как прочитал книгу этого же автора “Быть начальником это нормально”. Идеи в некоторых моментах пересекаются. В отличие от первой книги, в этой меньше примеров, но больше структуры. Это список из конкретных инструментов. Четко и по дело. Своего рода настольная книга-шпаргалка менеджера.

Для начинающего менеджера - самое оно. Прям читать каждому, кто хочет управлять людьми. В книге подробно объясняется, чем же так занят менеджер и в чем состоит его работа. Для уже опытных управленцев некоторые вещи будут очевидны, а некоторые станут откровением. Вообще понять практику, выловить инструменты полезные в работе из книги можно, и довольно много. Без воды, все по делу, хоть книга и не тоненькая.

Мы подарили эту книгу, а так же "Быть начальником - это нормально." директору на день рождения. Фирма разрастается, трений между отделами все больше. И большинство проблем, описанных в ней - наши наболевшие мозоли (я не удержалась и прочитала ее, пока она ожидала дня Х). Очень жизненно. Недопонимания, ошибки, увиливание отделов от обязанностей и ответственности - все это знакомо. И очень понравились методы решения проблем, которые предлагает автор. Я не рискнула спросить о впечатлении о книгах самого директора, но те, кто часто заходят в его кабинет говорят что видят ее на разных местах. Значит не забросил в дальний угол, значит тоже заинтересовала.

Сначала я наткнулся на книгу "Быть начальником это нормально", прочитав ее за несколько дней и обнаружив реальные и действительные советы по тому как справлять ся с ежедневными обязанностями начальника, начал читать эту книгу. Результат от книги превзошел все ожидания. И часть моих коллег перенимает опыт.
Книга отлично подойдет вновь испеченным руководителям.

Пустовато. Процентов 80 методов работают иначе, не применимы к реальности. Обычные шаблоны. По шаблонам руководить нельзя - это по-детски. Не рекомендую.

На мой взгляд, больше подойдёт начинающим руководителям и тем кто только планирует уйти в менеджмент. В целом, подача информации выглядит растянутой и можно книгу было сделать более тезисной

Отличная книга для руководителей. Особенно будет полезна начинающим руководителям в решении их проблем «здесь и сейчас». Содержит много практических советов по решению большинства возникающих перед руководителями трудностях.

подчеркнул некоторые идеи из книги, ряд из них применяю на практике, посмотрим что из этого выйдет). книга написана доходчиво и ясно, много примеров из жизни

Мне не понравилась! Лирика и сплошная вода, не хватило настоящих интересных фактов. Для новичков, возможно будет полезно, хотя вся суть такой огромной по количеству страниц книги сводится к личным встречам и контролю своих подчиненных. В условиях современного бизнеса этого уже совсем не достаточно. В общем скучно и практически неприменимо для опытных управляющих. Гораздо лучше конечно чем 47 татуировок менеджера!!!

Хороший справочник. Возникла проблема – открывай нужную страницу и делай. Вы не найдете конкретных примеров под вашу сферу, но пытливость ума позволит подстроится и применить инструмент там, где вам надо.

Переливание из пустого в порожнее, книга абсолютно бесполезна для любого, кто знаком с базовыми основами общения и тайм-менеджментом. Не рекомендую

Очень толковая книга!Прочитала на одном дыхании,теперь иногда заглядываю в нее когда на работе проблема.В идеале эта книга должна быть у каждого руководителя!Спасибо Брюс Тулган!

Данная книга, безусловно, обязана быть в арсенале любого руководителя, как менеджера небольшой фирмы, так и крупного международного холдинга. Написана простым и понятным языком, без специфических терминов и понятий. Книга практика, а не теоретика. Считаю необходимым отметить главы о методике выстраивания руководства в новом коллективе. Рекомендую.

Книга-справочник. Сначала читаем от корки до корки. Затем, при возникновении проблемы, просто открываем нужную страницу. Очевидно, что срабатывает не каждый совет в условии нашего менталитета, но концентрация новых знаний в книге об управлении персоналом для меня была выше средней!

Брюс Тулган мобилизует всех начинающих менеджеров...После выхода своего бестселлера на тему менеджмента «Быть начальником – это нормально. Пошаговый план, который поможет вам стать тем менеджером, в котором нуждается ваша команда» Брюс Тулган мобилизует всех начинающих менеджеров для решения важных и неотложных задач, стоящих перед ними в компаниях и организациях, и помогает им КАЧЕСТВЕННО улучшить свою работу в выстраивании и поддержании РАБОЧЕГО ДИАЛОГА с подчиненными…
Пожалуй ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ-НОВИЧКОВ будет полезнее начать чтение бестселлеров Тулгана именно с этой книги…
Если Вы уже доросли до руководителя частной компании или одного из ее офисов и не знаете как лучше наладить работу своего персонала, то дайте задание всем подчиненным начальникам подразделений ПРОЧЕСТЬ ИМЕННО ЭТУ КНИГУ. И неэффективному управлению в Вашей организации скоро придет конец, а Вам останется лишь наладить обратную связь и контроль…
Но если у Вас нет времени прочесть данную книгу, то тогда хотя бы просто сосредоточьтесь на правильном отношении к своей работе и ЗАПОМНИТЕ, что плохих работников не бывает – бывает лишь неправильное рабочее поведение, которое Вы, как начальник должны уметь вовремя скорректировать…

Очень полезная! Мне точно пригодятся советы, на первых порах, так тем более! Большое спасибо автору за проделанную работу!

Прекрасно! Емко и содержательно, уже на первых страницах увидела оешение одной текущей проблемы. Обязательно куплю бумажную

Для себя обнаружил два-три несущественных инструмента в управлении. Поэтому эту книгу не рекомендую для опытных руководителей.

Книгу выбирала по начальному фрагменту и ожидала намного большего. Вода, вода и ещё раз вода. Все советы управления сводятся к общению. Со всеми. Всегда. Постоянно. Честно говоря, у меня создалось стойкое мнение, что автор теоретик. Попробуй управлять командой более 10 человек только методом общения с каждым сотрудником. Умрешь через неделю. Ну серьёзно. Не выйдет! Не нашла ни одного дельного совета. Книгу пролистала до конца. Везде одно и то же. А, да, умилили советы про работу с «суперзвездами» – пестовать их и лелеять, повышать ЗП, выделять лучшие условия. Ну точно! Так и появляются неуправляемые суперзвезды, считающие себя незаменимыми. Посоветовал, молодец. :) И вполне логично после этих советов идет глава «Как пережить уход суперзвезд». В общем книга не только не полезная, но и в некоторых случаях вредная.