Стратегия голубого океана. Как найти или создать рынок, свободный от других игроков; Манн, Иванов и Фербер, 2022

Эту книгу, как первую к прочтению, порекомендовал мне Антон Проценко, мой тренер по созданию интернет-магазина, в самом начале тренинга, когда мне ещё только предстояло выбрать нишу, в которой я буду развивать свой бизнес.
Данное произведение захватило меня с первых страниц, так как написано оно лёгким, доступным языком. Содержание чётко структурировано, информация даётся частями, поэтапно, что очень облегчает чтение, особенно новичкам в бизнесе, таким, как я. Все описанные в книге инструменты, принципы, шаги и пути поиска и расширения рынков с уходом от конкуренции даются с живыми историческими примерами, причём как успешными, так и неудачными: от цирка дю Солей, полиции Нью-Йорка и Пентагона до таких гигантов с мировыми именами, как Ford, General Motors, Chrysler, IBM, Samsung и Apple.
Уверен, что данная книга будет максимальна полезна как опытным бизнесменам, лично знакомым с конкуренцией, так и начинающим предпринимателям на пути к созданию прибыльной бизнес-модели. Желаю всем вдохновляющего чтения...
P.S. Кстати, рекомендую именно это, расширенное издание 2017 года выпуска, так как оно доработанное и более полное!..

Много раз, читая другие книги по бизнесу и маркетингу, на их страницах я натыкался на рекомендации от авторов прочесть данную книгу. И вот в очереди отложенных книг настал её черёд. С нетерпением ждал доставки. А в итоге разочарование. Вот, больше наверное от неоправданных ожиданий, прям спойлер напишу. Вся суть книги, что уложилась бы на двух листах, в том, что мол есть "алые океаны" - это когда вся ниша забита конкурентами и методы типа демпинга уже не работают (алый океан - сравнение с водами, в которых акулы разорвали всё и вся до крови). И есть "голубые океаны" - это свободные от конкуренции, но нет, не ниши, а методы и средства ведения и продвижения бизнеса в этих нишах. Что-то типа, если в автопромышленности проблемы с тем, что бензин дорожает и мощные машины мало покупают, то мутим выпуск экономичных авто. А дальше куча-куча-куча наиразвёрнутейших примеров с целыми страницами воды, аж через края плещет. Да, и к ним (этим примерам) ссылаются и напоминают на протяжении всей книги. Про персонал и важность человеческого ресурса ещё целую главу приплели к чему-то. В общем, автор говорит - есть такие "голубые океаны", вот их и ищите. Синий океан, голубой, хоть бирюзовой суть одна - создаётся новый рынок, а тут как хочешь так и е... а примеры с единичными компаниями, которые выбились из десятков и сотен тысяч компаний-конкурентов, так надоели. Книгу дочитывал с большим нежеланием и полным отсутствием интереса. Дочитал только из-за личного правила - чтобы перейти к следующей книге в списке, нужно завершить начатую...

Книга «Стратегия голубого океана» является и одной из самых важных книг по маркетингу и самой искусственно раздутой книгой по бизнесу за последние несколько лет. Говоря, что книга является искусственно раздутой, я имею в виду, что эта работа является расширенной статьёй для профильного журнала. Другими словами, достаточно прочитать первые 100 страниц, чтобы понять суть идеи. Вся оставшаяся часть книги – это примеры, примеры и ещё раз примеры.
Из всех книг по теории маркетинговой инноваций (т.е. продукт должен восприниматься как новый, но не обязательно быть новым), эта книга является лучшей. И лучшей её делает описание, как практических шагов, так и теоретическая часть идеи авторов.
В самом начале книги авторы приводит два великолепных примера работы стратегии голубого океана. Это цирк Cirque du Soleil и вино «yellow tail». На этих двух примерах авторы показывают, как компании определили и реализовали теорию голубого океана. Т.е., что нужно сократить и отчего нужно избавиться продукту, с одной стороны, а с другой, что нужно усилить и что нужно добавить продукту. Самое главное, мы должны хорошо знать всех потребителей (как потенциальных, так и действующих). Далее, мы анализируем наших конкурентов на тему сильных и слабых сторон их продукта. Наша цель: построить бренд, который будет, не только востребован потребителями (почему я и написал о важности понимания потребностей как потенциальных, так и текущих потребителей), но так же и создать такой продукт, который будет обладать противоположными свойствами конкурирующего бренда. Это как с авиакомпанией Southwest Airlines, которая предлагает полёты с такими свойствами/сервисом, которые являются противоположными фирмам-конкурентам. Т.е. самая низкая цена, отсутствие сервиса на борту, стандартизированные самолёты и использование строго определённых аэропортов. Примерно такое объяснение даётся в книге теории голубого океана. Надеюсь, я ничего не спутал. В любом случаи, суть понятна.
Для тех читателей, кто знаком с работами Райса и Траута, подобная теория не является чем-то новым. Действительно, Райс и Траут ещё в XX веке писали, что компаниям нужно искать уникальные позиции для своих брендов, т.е. те позиции, которые не являются копией позиций конкурентов (и я-тоже), но скорее являются даже их противоположностями. Как писал тот же Траут, если все идут на запад, попробуйте поискать что-то на востоке. Единственное что у этих двух авторов отсутствовало в их книгах, так это более детальное описание теории. В данной же книге авторы предлагают именно что набор шагов для создания «голубого океана».
Несмотря на то, что это довольно важная книга для маркетинга, я никак не могу ей поставить высший бал, т.к. после 50-70 страниц, читать эту книгу было невообразимо скучно. Авторы искусственно наполнили книгу довольно пустыми рассуждениями и примерами. Всё это было настолько скучно, что, перечитывая книгу, я бросил читать, дойдя до 5 главы. Так что, увы, хоть книгу я всячески рекомендую, я не могу поставить ей, по этой причине, высшую оценку. Более того, я рекомендую не тратить время на всю книгу и прочитать лишь первые 100 страниц.

Книга хорошая, есть примеры и многое объясняется на сравнении.
Будет максимально интересна начинающим читателям бизнес-литературы. Продвинутым читателям может показаться скучноватой, т.к. эту информацию уже где-то читали, слышали или применяли.

Замечательная бизнес книга! Позволяет взглянуть на привычные вещи под другим углом. Если у вас и не получиться создать полноценный голубой океан, то улучшить то что имеете на данный момент, уж точно сможете.

Алексей Чикин, Полностью согласен, и не только в России, на западе эта модель вообще не прокатит.

+
В книге приведено много интересных исторических примеров, в которых можно увидеть создание голубого океана.
Интересна сама концепция, при помощи которой возможно выходить на новые рынки
– 
Слишком много воды, особенно вначале
Автор рекомендует использовать большое количество, неприменимых в российских реалиях, методик

zuevandrei,
1 – придумал продукт – «залипукер» – хлестко и запоминается.
2 – определил цену продажи – оригинальный продукт, могу назначать любую цену.
3 – назначил прибыль – 1000% от себестоимости, мы любим деньги.
4 – нашел технологию создания и даже оптимизировал – товар у нас в руках.
… товар на полках, но он никому не нужен, теперь нужно его продать, значит создать рынок, значит биться с другими за умы покупателей, значит прощай голубой океан, здравствуй кровь, мясо и боль потерь (а они уже начались НИОКР, разработка прототипа, создание действующей модели, заказ работающей партии, доставка на склад компании и т.д.)
Есть такой фильм «Снова в школу» с Р.Дауни Младшим, хотя он там третий справа в заднем ряду, очень поучительно, смешно, кратко и по делу.

Поразил принцип создания уникального продукта «от обратного»:
  1. придумываем продукт
2. определяем цену продажи
3. назначаем прибыль
4. ищем технологию, которая позволит это сделать.

Книга-супер! Полезна всем от юнцов, начинающих своё дело до опытных и уставших бизнес- воротил! Спасибо авторам! Дай вам Бог!

Читала эту книгу в поезде. Достаточно прочитать первые две главы, чтобы понять суть… Зачем было делать такой огромный том, чтобы в каждой главе повторять одно и то же. Написано сухо, как какой-то академический труд. Не для меня однозначно.

Как-то ранее читал данную книгу. Очень понравилась идея поиска и создания «голубых океанов». Но, конечно из-за объёма, книга немного утомила меня. Думаю ещё раз перечитать.

Гениальная книга. Авторы делиться с нами только практической информацией. Написано без воды. В книге готовый алгоритм к применению. Каждую мысль авторы подкрепляют примерами.

По рекомендациям огромного количества людей, приобрел данную книгу.
Не зря это произведение стало бестселлером. Открывая любую из страниц, перед глазами открывается практическое пособие. Самым главным является ее актуальность, для всех Стран и Народов Мира.

Максим Гринёв странно как то ниша не выбрана, но уже тренинг по созданию интернет-магазина )))) наверно у аяза были ))))))

Книга о конкуренции и инновациях, о том, как при помощи инноваций вырваться из жесткой конкурентной схватки. И хотя авторы говорят о необходимости изобретения кардинально новых ходов в бизнесе, основная идея книги не является чем-то абсолютно новым. В книге много интересных, жизненных примеров, которые очень хорошо иллюстрируют ее основный идеи. Книга написана доступным языком и легко читается. Авторы предлагают неплохой инструментарий для разработки инновационной стратегии.
Эту книгу хорошо дополняют: К. Макгофф "Искусство управлять", И. Адизес "Как преодолеть кризисы менеджмента", Ж-К. Лареш "Эффект импульса", Д. Коллинз "От хорошего к великому" (ссилки на книги прикреляю)

Первый раз прочитал книгу – восхитился!
Вдохновляющая, энергичная.
Второй раз прочитал книгу – задумался!
Если все так просто, и уже написано, как, почему так мало крутых бизнесов,
а за теми, что есть, стоят очень серьезные игроки с деньгами.
Третий раз прочел – приуныл!
Книгу написали профессора-теоретики, ничего не имеющие общего с бизнесом,
а значит вся их писанина чистой воды фантазии, но, согласен, вдохновляющие и не более.

Хорошее пособие о том,как вырваться из конкуренции.

Книга оказалась для меня полезной, но читалась достаточно тяжело.