Лидер и племя. Пять уровней корпоративной культуры; Манн, Иванов и Фербер, 2024

567 грн.

  • Издатель: Манн, Иванов и Фербер
  • ISBN: 978-5-00100-396-0, 978-5-00117-135-5
  • EAN: 9785001003960

  • Книги: Менеджмент. Управление предприятием
  • ID: 1779676
Купить Купить в кредит

Описание

О книге

Увлекательная и прорывная книга, которая поможет создать сильную корпоративную культуру.

Эта книга открывает нам глаза на один столь повсеместно распространенный факт: человеческие существа сбиваются в племена. Логан, Кинг и Фишер-Райт анализируют связь между племенами и теми, кто ими руководит. Авторы доказывают, что эта связь поднимает важные вопросы о том, как развиваются лидеры, как они становятся великими и какое наследие они оставляют. Выстраивая свое племя, лидер развивает его. Этот процесс, в свою очередь, оказывает влияние и на самого лидера. Подчиняя себя племени, он добивается такого величия, которое, казалось бы, недоступно отдельной личности.

Книга - результат десятилетних полевых исследований с участием 24 тысяч человек из двух дюжин организаций. Но вместо того чтобы засыпать нас цифрами и таблицами, авторы нашли и описали людей, которые олицетворяют собой их идеи и открытия. В результате книга получилась одновременно и информативной, и увлекательной. Они выяснили, чем именно отличаются посредственные корпоративные племена от племен с высокоразвитой культурой. Более того, они обнаружили, что культура племен развивается поэтапно, переходя от одного уровня к другому: от разрушительной агрессивности и эгоцентричности к командному творчеству. Эта книга объясняет нам, почему некоторые племена отвергают любые разговоры о ценностях, характерах и благородстве, в то время как другие буквально требуют проведения таких дискуссий.

Книга дает ответы еще на несколько занимательных вопросов. Почему выдающиеся лидеры нередко терпят поражение, попадая в новую среду? Почему средненькие лидеры порой кажутся лучше, чем они есть на самом деле? Почему классные стратегии чаще проваливаются, чем срабатывают? Авторы доказывают, что ответ кроется во взаимоотношениях между лидером и племенем. Великие лидеры строят великие племена, которые способны на великие дела, так как отдают должное своим великим лидерам.

Для кого эта книга

Для студентов и преподавателей бизнес-школ и университетов, топ-менеджеров, руководителей и владельцев компаний, директоров по маркетингу, маркетологов.

Об авторах

Дэйв Логан - сооснователь фирмы CultureSync и старший партнер. В ней он отвечает за работу с организациями из области здравоохранения, коммерческой недвижимости, высоких технологий, а также с государственными учреждениями.

Помимо этого, он преподает в Бизнес-школе Маршалла при Южно-Калифорнийском университете. С 2001 по 2004 год он работал заместителем декана и исполнительным директором программ обучения руководящих кадров. В этот же период он начал трудиться над получением магистерской степени в области организации здравоохранения. Он также инициировал расширение программ обучения руководящих кадров, так что в них вошли десятки организаций из различных областей - от аэрокосмической отрасли до финансовых услуг и хайтек-стартапов. Дэйв ведет занятия по программе MBA в Школе Маршалла с 1996 года, в том числе курсы по управленческому консультированию, устройству организаций, ведению переговоров, принципам менеджмента, а также лидерству. Он - обладатель степени кандидата наук в области организационной коммуникации, присужденной ему Школой Анненберга при Южно-Калифорнийском университете.

Джон Кинг - сооснователь CultureSync и старший партнер. Он востребован как оратор и признан во всей стране как преподаватель, коуч и лидер программ. Джон возглавляет работу с некоторыми из наших крупнейших клиентов в области перспективных технологий, государственного управления и недвижимой собственности. Он также руководит коучинговым направлением деятельности CultureSync и ее исследовательскими проектами.

Клиенты его коучинговой практики и выпускники тренерских программ (общей численностью более 25 тысяч человек) нередко появляются на телевидении и становятся героями статей "The Wall Street Journal".

Хэли Фишер-Райт - бывший партнер CultureSync. Свою карьеру она начинала как педиатр. За годы работы Хэли стала экспертом не только в области здравоохранения, но также и в сфере бизнеса и менеджмента. До своего поступления на работу в CultureSync в 2005 году - где она вела проекты, связанные с финансовыми услугами, образованием, высокими технологиями, здравоохранением и предпринимательством, - на протяжении 10 лет Хэли успела проработать собственником бизнеса, менеджером, а также врачом в Центре педиатрии и подростковой медицины Foothills в Денвере, Колорадо. Она побывала членом исполнительного совета нескольких больниц и сегодня является президентом группы из 400 врачей в Денвере. В 2010 году она вернулась к своей работе педиатра на полную ставку.

Видео Обзоры (5)

PRO книгу "Лидер и племя. Пять уровней корпоративной культуры"

Лидер и племя: Пять уровней корпоративной культуры за 10 минут от Евгения Вольнова

«Лидер и племя». Дэйв Логан | Саммари

«Лидер и племя». Дэйв Логан | Саммари ®

«Лидер и племя» (Дэйв Логан) | Обзор книги | Краткое содержание за 17 минут


Характеристики (22)


ПараметрЗначение
Автор(ы)
ИздательМанн, Иванов и Фербер
Год издания2024
ПереплетТвердый (7БЦ)
Кол-во страниц304
СерияБиблиотека лидера
АвторЛоган Дэйв, Фишер-Райт Хэли, Кинг Джон
Жанруправление персоналом и делопроизводство
ИздательствоМанн, Иванов и Фербер
Количество страниц304
Возрастное ограничение18+
РазделЛидерство
ISBN978-5-00100-396-0,978-5-00117-135-5,978-5-00146-087-9,978-5-00146-914-8,978-5-00169-606-3,978-5-00195-188-9
Формат241.00mm x 170.00mm x 20.00mm
Вес0.64кг
Размеры16,60 см × 24,00 см × 2,00 см
Обложкатвердый переплёт
Язык изданияrus
Страниц304
Переплёттвердый
ТематикаОрганизационный и производственный менеджмент
Тираж4979


Цены (1)

Цена от 567 грн. до 567 грн. в 1 магазинах

МагазинЦенаНаличие
Bookovka UA
5/5
«Буковка» – це в першу чергу високий асортимент якісних книг відомих видань

Купить в кредит (2)


Компания Предложение
Prostocredit

Сума: від 500 до 6500 грн. Срок: 90 днів з наявністю пільгового періоду від 3 до 30 днів під знижену % ставку (з можливістю пролонгації пільгового кредиту необмеженої кількості раз) Процентна ставка: Пільгова 1,7%, Базова 2% Робота 24/7: заявки на кредит, видача кредиту

Aviracredit

Aviracredit - Онлайн кредит на картку до 6300 грн. Швидке рішення щодо заявки, гарний рівень узгодження заявок. Розмір виплати за перший виданий кредит - 227 грн.

Полезные онлайн-сервисы


Компания Предложение

Отзывы (20)


  • 5/5

    Отличная книга не только для лидеров или руководителей. Очень доступно описан спосов определения уровня восприятия жизни людей. Буквально по некоторым установкам, которые человек выражает в речи. Кроме того, что немаловажно, даются способы мотивировки людей для перехода на более высокий уровень.

    0
    0
  • 5/5

    В данной книге достаточно подробно и с примерами приведены классификационные признаки лидеров современной эпохи. Корпоративная культура компании описана с позиции цветов, при этом даны практические примеры управления организацией. Книга для лидеров, достигающих своих целей.

    0
    0
  • 5/5

    Эта книга даёт увлекательный взгляд на корпоративные группы. Она покажет, как руководители компаний могут использовать "племена", чтобы максимизировать производительность и прибыль.
    Но читать рекомендуется не только лидерам, а вообще всем, потому что мы все так или иначе состоим в сообществах, и теперь вы поймёте, какого уровня ваши группы. Племена можно классифицировать на 5 типов, каждый из которых имеет своё уникальное отношение к жизни. Всё в книге подробно расписано, со множеством практических советов.
    Очень интересно и отлично издано. Отличная книга: для руководителей, социологов и вообще нас всех.

    0
    0
  • 5/5

    Отличная книга по корпоративной культуре и формированию команды, без шаблонных подходов. С практическими кейсами.
    особое внимание уделяется языку общения, как элементу, формирующему мировоззрение.

    0
    0
  • 5/5

    Лучшая книга по корпоративной культуре, которую я читала. Больше всего нравится принцип поступательности: каждый из пяти уровней возможен лишь при достижении и усвоении уроков предыдущего уровня. В описанных примерах легко читаются люди, отделы, компании, окружающие нас ежедневно, но также и задаёшься мыслью: а на каком уровне нахожусь я?
    Система ценностей каждого уровня и пути перехода на следующие позволяют не только анализировать текущую ситуацию, но и планировать действия по трансформации корпоративной культуры.

    0
    0
  • 4/5

    Птицы собираются в стаи, лошади - в табуны, а люди - в племена. Вместе с соплеменниками они добиваются большего, чем в одиночку. По одному люди бы не выжили в ледниковый период, не построили бы города?
    Авторы проводили исследования в течении 10 лет с участием 24 тысяч человек из разных организаций. Были определены 5 уровней племён.
    В кратце:
    1. Жизнь - дерьмо.
    2. Моя жизнь дерьмо.
    3. Я крутой (а ты нет).
    4. Мы крутые.
    5. Жизнь прекрасна.
    Но это ещё не всё, в каждом уровне ещё есть три ступени... И большинство людей передвигаются вверх вниз по третьему и четвертому уровню.
    Интересно было прочитать исходя из указанных критериев ответы на такие вопросы как:
    Почему выдающиеся лидеры часто терпят поражения, попадая в новую среду?
    Почему средненький лидер порой кажется лучше, чем есть на самом деле?
    Исследование доказывает, что культура племён развивается поэтапно, переходя от одного уровня к другому: от разрушительной агрессии к командному творчеству?
    Читается книга с трудом, какие-то моменты чтобы понять, я перечитывала по несколько раз. 50% информации нашла для себя полезной, остальное вода.
    Смысл лидерства сводится к тому, чтобы заставить людей делать то, чего они по собственной воле делать бы не стали.
    Ведь нам же не нужен лидер, если есть задача съесть корзинку вкуснейшего печенья...
    Если вы хотите быть лидером племя - не стройте интриги??, стройте команду!
    Задавайте чаще себе и своей команде вопросы:
    "Что работает хорошо?"
    "Что не работает?"
    "Что мы можем сделать, чтобы заработало то, что не работает?"
    "Есть что-то ещё?"
    Дайте шанс каждому, а затем работайте с "живыми", не пытайтесь поднимать "мертвых". Книга будет полезна только тем, кому больше всех надо. Если вам перемены в жизни не нужны, не тратьте время на прочтение этой книги.

    0
    0
  • 5/5

    Есть над чем подумать после прочтения данной книги. Написано простым и понятным языком. Обязательно посоветую коллегам по работе её прочитать.

    0
    0
  • 4/5

    dollycloun, сразу видно, человек со второго, максимум с третьего уровня

    0
    0
  • 4/5

    Авторы книги делают очень смелое заявление. Они утверждают, что любого человека с настроями: эта жизнь – отстой, всё вокруг хреново, самое лучшее в моей работе – это выходные, зачем так жить? Мой труд – бессмысленный и так далее – можно изменить! Полностью перевернуть его мировоззрение, влиять на его настроение вплоть до того, что этот же человек станет позитивнейшим корпоративным гражданином, который будет каждый день просыпаться с мыслями – я люблю весь мир и свою команду в частности.
    Возможно ли такое вообще? Авторы утверждают, что такие перемены реальны.
    Но книжку я бы посоветовала почитать в первую очередь…объектам исследования. В смысле управляемым людям. Потому что становится немного страшно. Неужели один человек способен повлиять на мое отношение к миру и окружающим людям? Он что – волшебник?
    Я думаю, что «участникам племени» эти знания помогут делать правильную мину при любой игре и пусть от тебя отстанут.

    0
    0
  • 5/5

    книга просто улет. Всем рекомендую. Рассказывает о важных
    базовых ценностях в построении команды и как их достичь

    0
    0
  • 3/5

    честно сказать, мне показалось, что книга переоценена. Очень много бездоказательного бла бла. Я понимаю, что авторы не хотели перегружать книгу научными выкладками, но и практически полное их отсутствие настораживает.

    0
    0
  • 5/5

    Книга просто супер. Дает возможность понять на каком уровне находишься сам. Куда двигаться. И как помочь другим подняться до более высокого уровня и поставить цель мы крутые/мы счастливы

    0
    0
  • 5/5

    Узнал некоторые вещи, которые не понимал. Теперь понимаю основу откуда берётся сопротивление изменяем. Есть над чем подумать и улучить в своей работе. Авторам добра и здоровья.

    0
    0
  • 4/5

    Хорошую книгу можно понять с первых 50-80 страниц! Это отличная книга! Она системная, в ней язык, доступный для понимания широкой аудитории, а это важно! И она (книга), несмотря на то, что про бизнес, трогает чувства. Это круто!

    0
    0
  • 4/5

    Не буду много писать. Авторы тоже могли бы сэкономить время и убрать 20% «разжевывания».
    НО эту книга сразу же помогла! По большей части компания состоит из людей 3 и 4 уровней, и вот появился человек со второго уровня. И только благодаря книге он вместо увольнения получает поддержку согласно списку в книге. Не знаю что из этого получится. Но если она сохранит рабочее место человеку, а нам даст знания и навыки по управлению развитием «племен» то будем считать она бесценна!

    0
    0
  • 3/5

    В книге есть одна хорошая мысль: классификатор компаний от 1 до 5 уровня. Описание концепции и ее применимости уместилось бы в 4-5 страниц текста.
    Авторы книги подают ее как исследование, но очень многие пункты приводятся супер бездоказательно.
    На мой взгляд книга может быть очень конкурентна при борьбе за победу в конкурсе «водянистость контента»

    0
    0
  • 4/5

    "Нужны не рассуждения, а действия!"
    Как же своевременно оказалась у меня в руках эта книга. Она в первую очередь про корпоративную культуру, а во вторую про мышление. Данные темы раскрыты здесь превосходно. Нам предстоит пройти по пяти уровням развития себя и пониманию того, как это влияет на среду, в которой работаешь.
    ✔Первый уровень – это достаточно деструктивные группы, как правило нарушающие закон. По мнению авторов их не больше 2% (сомневаюсь).
    ✔Второй уровень – авторы довольно удачную фразу подобрали, отображающую суть мышления людей этого уровня: «Моя жизнь – дерьмо». Они все знают, все пробовали и все обречено на провал. Я сам проходил через этот уровень, я очень много работал с людьми так видящими мир – это адски трудно. Я всячески стараюсь сейчас в себе изживать это и избегаю людей с таким мышлением.
    ✔Третья ступень – люди этого уровня как правило большие профессионалы, зацикленные на себе. Тоже удачную фразу нашли авторы: «Я крутой, а ты нет!». Очень внимательно читал эту главу и изучал признаки, а самое главное инструменты, благодаря которым можно перейти на следующую ступень.
    ✔Четвертая ступень – этап перехода от Я к Мы. За счет одного члена нашей команды КУБа в какой-то момент наш проект допрыгивает до него, но в целом нам всем есть куда расти.
    ✔Пятая ступень – сложилось впечатление, что авторы случайно его открыли и толком не поняли, как до него добраться. Примеров корпораций такого уровня крайне мало.
    Приятная для меня деталь – упоминание команды Chicago Bulls и моих любимых игроков Майкла Джордана, Скотти Пиппена, Денниса Родмана.
    На мой взгляд эту книгу стоит читать людям, у которых сложилось ощущение, что они словно весь мир держат на своих плечах, а он все не меняется, если есть эти нотки недовольства собой, окружением вокруг. Буквально дочитав про третий уровень у многих из вас наступит понимание, от чего это происходит. Я очень рад, что в свое время хватило сил пойти своим путем, а потом найти и свое племя, в котором мне всегда приятно видеть результат, достигнутый командой и писать, говорить, думать не категорией Я, а Мы. Желаю всем вам найти свое племя, а эта книга точно поможет в этом, ну или как минимум точно покажет, на каком уровне находитесь лично вы.
    Читайте, учитесь, делайте!

    0
    0
  • 5/5

    Книгу увидел случайно, размышляя о причинах неудач своей команды, а точнее сформировав для себя мнение, что у меня нет команды, а есть кучка отдельных профессионалов.
    В целом – зашло. Я понял почему так произошло и что шансов у нас стать командой до появления практических руководств из книги, в обшем-то не было. Благодарен за это откровение
    Из сомнений – мне не ложится жёсткая категоризация чего-либо в целом и человеческих взаимоотношений и лексикона в частности – всё сложнее. Мне кажется, что иногда за 1 деньги я могу сменить до 3х моделей поведения, а уж за неделю побывать на всех описанных уровнях.
    В целом – респект за труд. Ценно

    0
    0
Зарегистрируйтесь и получайте бонусы за покупки!



закладки (0) сравнение (0)