Лидер и племя. Пять уровней корпоративной культуры; Манн, Иванов и Фербер, 2024

PRO книгу "Лидер и племя. Пять уровней корпоративной культуры"

Лидер и племя: Пять уровней корпоративной культуры за 10 минут от Евгения Вольнова

«Лидер и племя». Дэйв Логан | Саммари

«Лидер и племя». Дэйв Логан | Саммари ®

«Лидер и племя» (Дэйв Логан) | Обзор книги | Краткое содержание за 17 минут

• Владимир Бойко — 1 Января 1970

  5/5

  Отличная книга не только для лидеров или руководителей. Очень доступно описан спосов определения уровня восприятия жизни людей. Буквально по некоторым установкам, которые человек выражает в речи. Кроме того, что немаловажно, даются способы мотивировки людей для перехода на более высокий уровень.

  0

  0

• Руслан Тухватуллин — 23 Августа 2019

  5/5

  В данной книге достаточно подробно и с примерами приведены классификационные признаки лидеров современной эпохи. Корпоративная культура компании описана с позиции цветов, при этом даны практические примеры управления организацией. Книга для лидеров, достигающих своих целей.

  0

  0

• dona — 15 Января 2017

  5/5

  Эта книга даёт увлекательный взгляд на корпоративные группы. Она покажет, как руководители компаний могут использовать "племена", чтобы максимизировать производительность и прибыль.
  Но читать рекомендуется не только лидерам, а вообще всем, потому что мы все так или иначе состоим в сообществах, и теперь вы поймёте, какого уровня ваши группы. Племена можно классифицировать на 5 типов, каждый из которых имеет своё уникальное отношение к жизни. Всё в книге подробно расписано, со множеством практических советов.
  Очень интересно и отлично издано. Отличная книга: для руководителей, социологов и вообще нас всех.

  0

  0

• Анонимно — 15 Марта 2018

  5/5

  Отличная книга по корпоративной культуре и формированию команды, без шаблонных подходов. С практическими кейсами.
  особое внимание уделяется языку общения, как элементу, формирующему мировоззрение.

  0

  0

• Малюк Татьяна — 24 Марта 2019

  5/5

  Лучшая книга по корпоративной культуре, которую я читала. Больше всего нравится принцип поступательности: каждый из пяти уровней возможен лишь при достижении и усвоении уроков предыдущего уровня. В описанных примерах легко читаются люди, отделы, компании, окружающие нас ежедневно, но также и задаёшься мыслью: а на каком уровне нахожусь я?
  Система ценностей каждого уровня и пути перехода на следующие позволяют не только анализировать текущую ситуацию, но и планировать действия по трансформации корпоративной культуры.

  0

  0

• Игнатенко Анна — 15 Апреля 2019

  4/5

  Птицы собираются в стаи, лошади - в табуны, а люди - в племена. Вместе с соплеменниками они добиваются большего, чем в одиночку. По одному люди бы не выжили в ледниковый период, не построили бы города?
  Авторы проводили исследования в течении 10 лет с участием 24 тысяч человек из разных организаций. Были определены 5 уровней племён.
  В кратце:
  1. Жизнь - дерьмо.
  2. Моя жизнь дерьмо.
  3. Я крутой (а ты нет).
  4. Мы крутые.
  5. Жизнь прекрасна.
  Но это ещё не всё, в каждом уровне ещё есть три ступени... И большинство людей передвигаются вверх вниз по третьему и четвертому уровню.
  Интересно было прочитать исходя из указанных критериев ответы на такие вопросы как:
  Почему выдающиеся лидеры часто терпят поражения, попадая в новую среду?
  Почему средненький лидер порой кажется лучше, чем есть на самом деле?
  Исследование доказывает, что культура племён развивается поэтапно, переходя от одного уровня к другому: от разрушительной агрессии к командному творчеству?
  Читается книга с трудом, какие-то моменты чтобы понять, я перечитывала по несколько раз. 50% информации нашла для себя полезной, остальное вода.
  Смысл лидерства сводится к тому, чтобы заставить людей делать то, чего они по собственной воле делать бы не стали.
  Ведь нам же не нужен лидер, если есть задача съесть корзинку вкуснейшего печенья...
  Если вы хотите быть лидером племя - не стройте интриги??, стройте команду!
  Задавайте чаще себе и своей команде вопросы:
  "Что работает хорошо?"
  "Что не работает?"
  "Что мы можем сделать, чтобы заработало то, что не работает?"
  "Есть что-то ещё?"
  Дайте шанс каждому, а затем работайте с "живыми", не пытайтесь поднимать "мертвых". Книга будет полезна только тем, кому больше всех надо. Если вам перемены в жизни не нужны, не тратьте время на прочтение этой книги.

  0

  0

• Анонимно — 13 Июня 2022

  5/5

  Есть над чем подумать после прочтения данной книги. Написано простым и понятным языком. Обязательно посоветую коллегам по работе её прочитать.

  0

  0

• Елена — 4 Сентября 2022

  4/5

  dollycloun, сразу видно, человек со второго, максимум с третьего уровня

  0

  0

• dollycloun — 10 Декабря 2016

  4/5

  Авторы книги делают очень смелое заявление. Они утверждают, что любого человека с настроями: эта жизнь – отстой, всё вокруг хреново, самое лучшее в моей работе – это выходные, зачем так жить? Мой труд – бессмысленный и так далее – можно изменить! Полностью перевернуть его мировоззрение, влиять на его настроение вплоть до того, что этот же человек станет позитивнейшим корпоративным гражданином, который будет каждый день просыпаться с мыслями – я люблю весь мир и свою команду в частности.
  Возможно ли такое вообще? Авторы утверждают, что такие перемены реальны.
  Но книжку я бы посоветовала почитать в первую очередь…объектам исследования. В смысле управляемым людям. Потому что становится немного страшно. Неужели один человек способен повлиять на мое отношение к миру и окружающим людям? Он что – волшебник?
  Я думаю, что «участникам племени» эти знания помогут делать правильную мину при любой игре и пусть от тебя отстанут.

  0

  0

• Артем Пищита — 16 Марта 2017

  5/5

  книга просто улет. Всем рекомендую. Рассказывает о важных
  базовых ценностях в построении команды и как их достичь

  0

  0

• Andrewlatyshev — 30 Октября 2020

  3/5

  честно сказать, мне показалось, что книга переоценена. Очень много бездоказательного бла бла. Я понимаю, что авторы не хотели перегружать книгу научными выкладками, но и практически полное их отсутствие настораживает.

  0

  0

• Артем Пищита — 8 Марта 2017

  5/5

  Книга просто супер. Дает возможность понять на каком уровне находишься сам. Куда двигаться. И как помочь другим подняться до более высокого уровня и поставить цель мы крутые/мы счастливы

  0

  0

• payments.service — 17 Мая 2019

  5/5

  Узнал некоторые вещи, которые не понимал. Теперь понимаю основу откуда берётся сопротивление изменяем. Есть над чем подумать и улучить в своей работе. Авторам добра и здоровья.

  0

  0

• Евгений Киселев — 30 Июля 2019

  4/5

  Хорошую книгу можно понять с первых 50-80 страниц! Это отличная книга! Она системная, в ней язык, доступный для понимания широкой аудитории, а это важно! И она (книга), несмотря на то, что про бизнес, трогает чувства. Это круто!

  0

  0

• Александр Куклин — 9 Февраля 2017

  4/5

  Не буду много писать. Авторы тоже могли бы сэкономить время и убрать 20% «разжевывания».
  НО эту книга сразу же помогла! По большей части компания состоит из людей 3 и 4 уровней, и вот появился человек со второго уровня. И только благодаря книге он вместо увольнения получает поддержку согласно списку в книге. Не знаю что из этого получится. Но если она сохранит рабочее место человеку, а нам даст знания и навыки по управлению развитием «племен» то будем считать она бесценна!

  0

  0

• Andrew Lobanov — 25 Февраля 2018

  3/5

  В книге есть одна хорошая мысль: классификатор компаний от 1 до 5 уровня. Описание концепции и ее применимости уместилось бы в 4-5 страниц текста.
  Авторы книги подают ее как исследование, но очень многие пункты приводятся супер бездоказательно.
  На мой взгляд книга может быть очень конкурентна при борьбе за победу в конкурсе «водянистость контента»

  0

  0

• Vitaly Sonko — 11 Августа 2019

  4/5

  "Нужны не рассуждения, а действия!"
  Как же своевременно оказалась у меня в руках эта книга. Она в первую очередь про корпоративную культуру, а во вторую про мышление. Данные темы раскрыты здесь превосходно. Нам предстоит пройти по пяти уровням развития себя и пониманию того, как это влияет на среду, в которой работаешь.
  ✔Первый уровень – это достаточно деструктивные группы, как правило нарушающие закон. По мнению авторов их не больше 2% (сомневаюсь).
  ✔Второй уровень – авторы довольно удачную фразу подобрали, отображающую суть мышления людей этого уровня: «Моя жизнь – дерьмо». Они все знают, все пробовали и все обречено на провал. Я сам проходил через этот уровень, я очень много работал с людьми так видящими мир – это адски трудно. Я всячески стараюсь сейчас в себе изживать это и избегаю людей с таким мышлением.
  ✔Третья ступень – люди этого уровня как правило большие профессионалы, зацикленные на себе. Тоже удачную фразу нашли авторы: «Я крутой, а ты нет!». Очень внимательно читал эту главу и изучал признаки, а самое главное инструменты, благодаря которым можно перейти на следующую ступень.
  ✔Четвертая ступень – этап перехода от Я к Мы. За счет одного члена нашей команды КУБа в какой-то момент наш проект допрыгивает до него, но в целом нам всем есть куда расти.
  ✔Пятая ступень – сложилось впечатление, что авторы случайно его открыли и толком не поняли, как до него добраться. Примеров корпораций такого уровня крайне мало.
  Приятная для меня деталь – упоминание команды Chicago Bulls и моих любимых игроков Майкла Джордана, Скотти Пиппена, Денниса Родмана.
  На мой взгляд эту книгу стоит читать людям, у которых сложилось ощущение, что они словно весь мир держат на своих плечах, а он все не меняется, если есть эти нотки недовольства собой, окружением вокруг. Буквально дочитав про третий уровень у многих из вас наступит понимание, от чего это происходит. Я очень рад, что в свое время хватило сил пойти своим путем, а потом найти и свое племя, в котором мне всегда приятно видеть результат, достигнутый командой и писать, говорить, думать не категорией Я, а Мы. Желаю всем вам найти свое племя, а эта книга точно поможет в этом, ну или как минимум точно покажет, на каком уровне находитесь лично вы.
  Читайте, учитесь, делайте!

  0

  0

• Evgeny Ermakov — 4 Мая 2022

  5/5

  Книгу увидел случайно, размышляя о причинах неудач своей команды, а точнее сформировав для себя мнение, что у меня нет команды, а есть кучка отдельных профессионалов.
  В целом – зашло. Я понял почему так произошло и что шансов у нас стать командой до появления практических руководств из книги, в обшем-то не было. Благодарен за это откровение
  Из сомнений – мне не ложится жёсткая категоризация чего-либо в целом и человеческих взаимоотношений и лексикона в частности – всё сложнее. Мне кажется, что иногда за 1 деньги я могу сменить до 3х моделей поведения, а уж за неделю побывать на всех описанных уровнях.
  В целом – респект за труд. Ценно

  0

  0