Не всем достанется приз. Как управлять поколением Y; Манн, Иванов и Фербер, 2017

406 грн.

Купить Купить в кредит

Описание

О книге

Книга о том, как адаптировать ваши методы управления, чтобы реализовать потенциал поколения Y, написанная экспертом по менеджменту с мировым именем.

Представители поколения Y имеют огромный потенциал и могут стать продуктивными сотрудниками. Многие мифы о них - например, об отсутствии лояльности у "игреков", о том, что они хотят общаться только с компьютером, не могут выполнять тяжелую работу, о том, что их интересуют лишь деньги - неверны, и Брюс Тулган их развеивает в своей книге.

Кроме того, он показывает, что:

Многие ошибочно предполагают, будто для привлечения и удержания лучших представителей поколения Y нужно сделать рабочее пространство и обстановку "веселыми". Напротив, нужно грамотно управлять ожиданиями сотрудников и не преуменьшать негативные аспекты работы;

Поколение Y мыслит "в транзакциях": их интересует, что вы сможете сделать для них в ответ на их услуги и действия прямо сегодня, а не завтра или через пять лет;

Представители поколения Y не будут связывать свое будущее с вашей компанией, потому что каждую работу рассматривают как возможность для получения опыта и развития навыков, которые пригодятся для того, чтобы устроиться куда-то еще;

Для этого поколения личная жизнь, а не работа, идет на первом месте, и это нужно учитывать при найме и управлении.

Эта книга, ставшая результатом многолетних исследований, содержит план, который позволит вам вовлекать, развивать и удерживать новое поколение сотрудников.

Для кого эта книга

Это книга для менеджеров любого уровня, среди подчиненных которых есть представители поколения Y.

Об авторе

Брюс Тулган - признанный эксперт по лидерству и менеджменту, лауреат нескольких профессиональных наград, востребованный тренер и консультант руководителей высшего уровня, автор бизнес-бестселлеров, популярных во всем мире (в России выходили его книги "Быть начальником - это нормально" и "Не всем достается приз"). Его статьи публиковались в New York Times, USA Today, Harvard Business Review, журнале Training и других популярных изданиях. Брюс читает лекции в бизнес-школе Йельского университета.

Брюс - основатель и глава компании RainmakerThinking, специализирующейся на исследованиях по менеджменту и корпоративном обучении. До основания компании в 1993 Брюс работал юристом на Уолл-стрит в компании Carter, Ledyard & Milburn.

Брюс проживает в Коннектикуте с женой Дебби Аплгейт, лауреатом Пулитцеровской премии.

Видео Обзоры (5)

ТЕОРИЯ ПОКОЛЕНИЙ: X, Y, Z - КТО ОНИ ТАКИЕ? | ЛИКБЕЗ С ХИМЕРОЙ

Теория поколений: что делать, чтобы лучше понимать других людей

Этикет сложных коммуникаций

Секреты фиксиков (9). Новенькие. Как создается мультфильм ✌

Лучшие книги по управлению. Рекомендации Жанны Прашкевич


Характеристики (18)


ПараметрЗначение
Автор(ы)
ПереплетТвердый (7БЦ)
ИздательМанн, Иванов и Фербер
Год издания2017
СерияМанн, Иванов и Фербер
Кол-во страниц256
РазделУправление персоналом
ISBN978-5-00100-068-6
Количество страниц256
Формат214.00mm x 145.00mm x 18.00mm
Вес0.40кг
Обложкатвердый переплёт
Страниц256
Переплёттвердый
ПереводчикКондукова, Эльвира В.
Размеры14,70 см × 21,30 см × 1,43 см
ТематикаОрганизационный и производственный менеджмент
Тираж2000


Цены (1)

Цена от 406 грн. до 406 грн. в 1 магазинах

МагазинЦенаНаличие
Bookovka UA
5/5
«Буковка» – це в першу чергу високий асортимент якісних книг відомих видань

Купить в кредит (2)


Компания Предложение
Prostocredit

Сума: від 500 до 6500 грн. Срок: 90 днів з наявністю пільгового періоду від 3 до 30 днів під знижену % ставку (з можливістю пролонгації пільгового кредиту необмеженої кількості раз) Процентна ставка: Пільгова 1,7%, Базова 2% Робота 24/7: заявки на кредит, видача кредиту

Aviracredit

Aviracredit - Онлайн кредит на картку до 6300 грн. Швидке рішення щодо заявки, гарний рівень узгодження заявок. Розмір виплати за перший виданий кредит - 227 грн.

Полезные онлайн-сервисы


Компания Предложение

Отзывы (13)


  • 5/5

    Очень хорошая, практическая книга. Методы работы с Y -ками очень простые и жизненные. По крайней мере в моей сфере работы : менеджеры по продажам рекламы, журналисты, дизайнеры и т.д.
    Единственное несовпадение, как я считаю, автор называет поколением Y, рожденных начиная с 80-х годов прошлого века. Если сместить в наши реалии, будет позже на 10 лет.

    0
    0
  • 5/5

    С каждым поколением меняется подход к работе, так что нынешние выпускники имеют вообще другие ценности и вообще по другому смотрят на свою карьеру. Книга подсказывает, что со всем этим делать. С сотрудниками пока не практиковала, но зато стала лучше понимать своего старшего сына)

    Хорошая книга о поколении Y. Даже и не думал, что между нами столь большая разница, а она есть, так что интересно наблюдать за столь явными различиями и рассматривать подсказки автора. Советую всем, кто планирует брать на работу молодых сотрудников, да и просто для общего развития.

    0
    0
  • 5/5

    Книга понравилась. С одной стороны рассматриваются вроде простые вещи. А читаешь и думаешь «и как я сама до этого не додумалась?». Пару раз даже было «ничего себе!»

    0
    0
  • 5/5

    многое узнала в коллегах(особенности поколения), многое стало понятно. познакомилась с тактикой общения и применила навык. рекомендую всем руководителям.

    0
    0
  • 5/5

    В книге описаны и объяснены многие важные моменты в поведении представителей поколения Y, имеющие важное значение в работе с ними. Рекомендую прочесть книгу всем начальникам этих необычных людей.

    0
    0
  • 5/5

    Прочитав книгу, ясно поймете, что это за поколение Y, как оно мыслит и как с ним работать. Все просто, четко и доступно! Такими и должны быть научные книги для широкой аудитории!

    0
    0
  • 5/5

    Очень интересно читать про… себя!)
    Я сам из поколения миллениалов, и книга весьма правдоподобна. Брюс пишет весьма хорошо, как по мне – самый настоящий гуру как для руководителей, так и для сотрудников. Прочёл все его книги, какие были здесь. Читайте с удовольствием)

    0
    0
  • 4/5

    Много лишнего, суть книги можно было бы уложить в половину текста. Прочитать просто для ознакомления можно, но делать настольной книгой, а тем более руководством к действиям, нет.

    0
    0
  • 2/5

    Книга написана на волне «хайпа» поколений. Половина правил не будет действовать. Отрицаются границы сотрудников полностью, в личных целях менеджера

    0
    0
  • 5/5

    книга очень понравилась. много моментов, которые хочется взять на заметку. Читается очень быстро и легко. Обязательно перечитаю все закладки, да и саму книгу ещё раз. Рекомендую.

    0
    0
  • 5/5

    Книга будет интересна как менеджерам, которые работают с сотрудниками до 30 лет, так и специалистам в области hr-технологий. Легко и просто как работать с «непростым» поколением, которое хочет в"все и сразу"

    0
    0
  • 3/5

    Книга интересна, но в Российских реалиях требует коррекции. То, что в США происходило в 80-х, у нас происходило в 2000-х. Например, цитата «В краткий промежуток времени между детскими годами поколения Y и Х формирование у людей в раннем возрасте высокой самооценки и способности любить себя стало основной темой для родителей, учителей и консультантов по семейным проблемам. На протяжении детских лет поколению Y снова и снова повторяли: „Все, что вы думаете, говорите и делаете, – это хорошо. Ваши чувства искренни.“ не может относиться к детям 1980-х или 1990—х, поскольку царившие тогда настроения в воспитании детей можно отразить известным мемом" в нашем детстве в оценках были виноваты мы, а в современном мире виноваты учителя". Сильное советское воспитание нашмх родителей не могло не сказаться на нас, и это прекрасное „высокая самооценка“ относится к поколению 2000х, не ранее. В то же время, мы значительно активнее предыдущего поколения в вопросах владения интернет процессами и электроникой как таковой. При этом нельзя сказать, что мы не чувствуем себя неуверенно от обилия информации, как это утверждается в книге. Наоборот, набирает популярность движение „отгороди себя от новостей“. Всё же до России прогресс компьютерный дошел гораздо позже, и когда в Америке вовсю пользовались компьютерами, у нас большинство знакомилось с ними в вузах. Все это, и еще многое другое, приводит к невозможности определения Россиянина чье детство пришлось на 1990е как поколения Y именно в том виде, в каком его представляют в книге. Примеры поступков поколения, приведенные в самом начале книги, вызывают только удивление, но никак не понимание.

    0
    0
Зарегистрируйтесь и получайте бонусы за покупки!



закладки (0) сравнение (0)