Канбан. Альтернативный путь в Agile; Манн, Иванов и Фербер, 2017

Канбан: принципы и мифы. С Алексеем Пименовым.

Аудионига в день | Agile - Кон Майк [КРАТКО]

Agile, scrum, kanban и управление проектами / Из программиста в Agile Coach / Всё о KANBAN

Об оценке рисков, уровнях зрелости компаний и Канбан-методе с Алексеем Пименовым

Алексей Пименов: "Нет самоцели сделать канбан-трансформацию".

• Валерия Солдатенкова — 24 Декабря 2019

  3/5

  Тоже полностью прочитала книгу. Ну в принципе не скажу что я от нее в восторге, но относительно просто расписан Agile на 10 страницах, но чтобы их найти придется читать полностью. Качество бумаги отличное. Есть ляссе - очень удобно. Эта книга для начального ознакомления. Если вы профессионал, то читайте другую книгу или пишите свою.

  0

  0

• Денис — 7 Мая 2018

  1/5

  Вы давно хотели покрасить свой забор, но не знали как это сделать? Канбан спешит на помощь!
  Ваш мост через реку имеет бутылочное горлышко? Не беда - канбан!
  У вас постоянный стресс и никакой личной жизни? Канбан!
  7 бед один канбан.Стоп! Но, это же не канбан...
  Давайте посмотрим повнимательнее, похоже здесь что-то не так. Слова вроде знакомые, но содержание не соответствует заголовку книги. Или канбан в заголовке это лишнее слово?
  Эта книга отличный пример того, как не нужно внедрять систему канбан, а также как не нужно структурировать свои мысли.
  Если вы являетесь руководителем бизнеса и у вас есть IT отел и все же решите прочитать про бережливое производство, то эта книга вас несомненно рассмешит, и вы повнимательней посмотрите на отчеты прозрачных процессов IT отдела и обязательно предпримете контр-меры, пока менеджер проекта куда-нибудь не исчез. :)
  Прочитать эту книгу можно, вернее нужно, пока вас не "атаковал" IT отдел и следует внимательно подготовится к атаке, так как она очень хитро спланирована и даже даны практические рекомендации . Но читать эту книгу стоит только если вы руководитель бизнеса и у вас есть IT отдел или вы менеджер проекта и уже имеете опыт ведения проектов веб-студий или разработки ПО (создание/планирование/поддержка систем разработки) и непосредственно уже сталкивались с канбан системой, а также не помешает опыт общения с руководством, чтобы понять откуда растут ноги. Любой другой читатель испытает сожаление, так как других техник внедрения канбан в ней не представлено.
  Эту книгу не следует читать если вы не знакомы с бережливым производством, так как она не соответствует этим принципам и может ввести в очень серьезное заблуждение. В этой книге описывается конкретный подход внедрения конкретной канбан системы с уже выстроенными процессами в узкий отдел/отделы IT компании, с учетом того, что руководство не подготовлено к кайдзен, обратите внимание, что автор придумал свой подход, свой метод применения на основе теорий управления и своих эмпирические наблюдений, это не теория создания канбан системы, а наблюдения и мысли автора после видоизменения различных систем под свои нужды, но в книге это приводится как факты имейте это ввиду. К тому же за основу берутся показатели эффективности, которые могут быть восприняты руководством как полезные (это не денежные показатели, а регулярность публикации программного кода/функций без дефектов и багов), в этой книге явно прослеживаться тема - как угодить руководству показав прозрачный процесс работы (не эффект оказанный на бизнес руководителей, не создания ценностей для клиента компании, а прозрачный процесс для руководителя).
  Еще раз выделю этот момент - в качестве конечного потребителя в книге выбран руководители выше рангом, отсюда и вытекают все особенности системы и теории автора. Как это повлияет на долгосрочные перспективы в книге умалчивается, вообще если рассматривать книгу с этой стороны, она будет похожа на очень смешной анекдот.
  Это подход несомненно прекрасно работает и применяется в России, так как руководители не всегда понимают как оплачивать и оценивать IT процессы, но имейте ввиду, что при применении этой системы вашему руководителю придется высчитывать денежные эквиваленты вашей работы проводить планирование и самому выбирать всю стратегию производства (не стратегического планирования и создание целей, а конкретно проводить планирование вашего производства). Я думаю вы прекрасно понимаете, чем может закончится такой подход, при смене руководства, или если ваш руководитель будет не компетентен в технических/финансовых тонкостях, или решит самостоятельно отслеживать эффективность и управлять вашим отделом. Эта система (видоизмененный принцип канбан автора) обязательно развалится при смене менеджера проекта, о чем автор сам подробно рассказал в книге.
  Эту книгу очень тяжело читать - книга написана сплошным текстом, каждая глава книги это просто врезка в текст, сами главы не структурированы, автор то и дело перескакивает с абзаца на абзац меняя тему, также в книге не выделены и не рассмотрены термины и основы, поэтому без понимания темы будет очень сложно понять, что же тут написано.
  На иллюстрациях изображены графики черным по черному в некоторых местах не видно диаграмм.

  0

  0

• Ирина Землянухина — 2 Марта 2017

  5/5

  Очень интересно будет почитать! Только жаль, что написана книга еще в далеком 2010г. , надеюсь, что будут полезные вещи и идеи, которые можно внедрить сегодня)

  0

  0

• Анастасия Медведева — 6 Марта 2017

  5/5

  Очень крутая книга, которая рассказывает все о канбане. Как применять инструменты канбана в работе, с чего начать, как надо и не надо делать, объясняет все артефакты и события. Маст рид всем вообще)

  0

  0

• smoke — 19 Декабря 2017

  5/5

  Книгу рекомендую всем, кто работает по Agile и знаком с гибкими методологиями. Объясняет интересные моменты. Ссылки на научную теорию. Рекомендую.

  0

  0

• Александр Шайхразеев — 30 Октября 2018

  5/5

  Отличная книга! Прекрасно описывает как и с чего начать применять методику Канбан.
  Благодаря этой книге и Алексею Пименову (его выступлениям) начали применять у себя в компании.

  0

  0

• Виталий Меркулов — 9 Декабря 2018

  3/5

  Книга отличная, хотя некотрые моменты сложно воспринимаются из за достаточно тяжелого стиля написания. Но появляется желание разбирать эти описания, искать дополнительные статьи и задавать вопросы – что бесценно. Однако у данного издания есть существенный недостаток – все иллюстрации черно-белые. Хотя все пояснения к ним – относятся к цветам графиков и карточек. Это огромный минус публикации, который лишает смысла часть важных глав книги.

  0

  0

• Роман Моренец — 29 Ноября 2020

  5/5

  Книга очень хорошая и нужная, автор глубоко понимает тему и излагает ее прежде всего с практической стороны. в книге много готовых рецептов: бери и внедряй в своей компании. Но перевод отвратительный, как почти у всех книг, за которые берется издательство МИФ.

  0

  0

• gzmsavi5l6 — 26 Июня 2017

  4/5

  Очень хорошая книга, пояснила некоторые моменты, оставшиеся неясным при освоении TRELLO. В совокупности пользы больше, чем порознь. рекомендую всем,кто идет по пути повышения продуктивности,

  0

  0

• Jane Rudenok — 2 Января 2019

  3/5

  Книга, которая может дать четкое представление об одной из agile-методологий. Содержит отсылки к рабочим ситуациям, однако, на мой взгляд, не достаточно структурирует знания. Подойдет для тех, кто уже имеет некоторую информацию о данном подходе.

  0

  0

• Васисуалий Лоханкин — 1 Сентября 2017

  5/5

  Хорошая книга. Материал расписан подробно

  0

  0

• Алексей Головин — 7 Ноября 2023

  5/5

  yauheniyarudzenok, Ахах, блин, там же написано, что это метод, при чем тут agile-методолгия вообще

  0

  0