Меню

Неприятие перемен. Как преодолеть сопротивление изменениям и раскрыть потенциал организации; Манн, Иванов и Фербер, 2017

578 грн.

Купить Купить в кредит

Описание Видео обзоры Характеристики (18) Цены (1) Отзывы (9)

Описание

О книге

Исследование профессоров Гарварда, которое поможет вам преодолеть инерцию и "иммунитет к переменам" в вашей компании.

Проведенное недавно исследование показало, что, если кардиологи серьезно предупреждают своих пациентов из группы риска о том, что они в буквальном смысле умрут, если не изменят образ жизни - сядут на диету, будут заниматься физическими упражнениями и бросят курить, только один из семи таких пациентов оказывается способным на серьезные изменения в своей жизни!

Если люди не готовы на изменения даже тогда, когда ставкой является их собственная жизнь, то как могут руководители любого уровня в разных организациях ожидать успеха от производимых в них преобразований (даже при том, что сотрудники могут всей душой их поддерживать), когда ставки и возможная отдача от этих мероприятий совсем не такие высокие, как в случае больных-сердечников?

Как и у пациентов кардиологов, проблемы с переменами, с которыми сталкиваются современные руководители и их команды, по большей мере, не являются проблемами воли. Проблема состоит в нашей неспособности ликвидировать разрыв между тем, чего мы искренне и даже страстно хотим, и тем, на что мы действительно способны. Устранение этого разрыва является главной проблемой психологии в двадцать первом веке.

В своей книге Киган и Лэйхи показывают, как вы можете преодолеть "иммунитет к изменениям" и вести компанию вперед.

Книга разделена на три части. Первая часть знакомит вас с новым пониманием перемен. Вторая показывает ценность подхода Кигана и Лэйхи к сотруднику, рабочим командам и целым организациям. Третья часть посвящена практике - в ней авторы предлагают вам опробовать подход на себе.

Для кого эта книга

Для менеджеров и руководителей, которые интересуются вопросами самообучения своих организаций.

Об авторах

Роберт Киган - профессор Graduate School of Education при Гарвардском университете, автор нескольких книг, переведенных на разные языки, лауреат профессиональных наград. На протяжении 30 лет занимается исследованиями человеческого развития.

Лиза Лэйхи - психолог, преподаватель, соавтор книги "Change Leadership".

Видео Обзоры (5)

Часть 2. Неприятие перемен. Читаем у камина книгу Роберта Киган и Лайзы Лейхи

Часть 1. Неприятие перемен. Читаем у камина книгу Роберта Киган и Лайзы Лейхи

Ты родился оригиналом, не умри копией (Джон Мэйсон) – Аудиокнига

Саботаж персонала! Что делать, если управление персоналом привело к "итальянской забастовке"?

Формирование профессиональной готовности педагога к социализации детей дошкольного возраста


Характеристики (18)


ПараметрЗначение
Автор(ы)
ИздательМанн, Иванов и Фербер
Год издания2017
ПереплетТвердый (7БЦ)
СерияМанн, Иванов и Фербер
РазделУправление предприятием
ISBN978-5-00100-615-2
Количество страниц368
Формат241.00mm x 167.00mm x 25.00mm
Вес0.76кг
Размеры16,50 см × 24,00 см × 2,00 см
Язык изданияРусский
Кол-во страниц368
Страниц358
Переплёттвердый
ПереводчикПопов, Михаил Н.
ТематикаОрганизационный и производственный менеджмент
Тираж3000


Цены (1)

Цена от 578 грн. до 578 грн. в 1 магазинах

МагазинЦенаНаличие
Bookovka UA
5/5
«Буковка» – це в першу чергу високий асортимент якісних книг відомих видань

Купить в кредит (2)


Компания Предложение
Prostocredit

Сума: від 500 до 6500 грн. Срок: 90 днів з наявністю пільгового періоду від 3 до 30 днів під знижену % ставку (з можливістю пролонгації пільгового кредиту необмеженої кількості раз) Процентна ставка: Пільгова 1,7%, Базова 2% Робота 24/7: заявки на кредит, видача кредиту

Aviracredit

Aviracredit - Онлайн кредит на картку до 6300 грн. Швидке рішення щодо заявки, гарний рівень узгодження заявок. Розмір виплати за перший виданий кредит - 227 грн.

Полезные онлайн-сервисы


Компания Предложение

Отзывы (9)


  • 2/5

    Не понятен смысл издания этой книги -карты неприятия перемен для конкретного руководителя или работника самостоятельно не составить (её составляют авторы книги путем опроса клиента), разборы примеров клиентов автора хороши -но как применить знания этой книги на практике?

    0
    0

  • 5/5

    Сложновато было читать. Написана как-то по-научному. Очень много примеров и упражнений – это плюс. Осталось применить все на практике. Рекомендую к прочтению всем, кто занимается личностным развитием, не только своим, но и людей, с которыми приходится контактировать по долгу службы.

    0
    0

  • 3/5

    Если честно, читается тяжеловато из-за обилия пространных примеров. Я уже согласилась, что у авторов классная идея, а они всё убеждают и убеждают.)))) А вот сама методика полезна.

    0
    0

  • 2/5

    Очень и очень скучная книга. Изобилует примерами и пространными объяснениями, среди которых приходится выковыривать суть как изюм из булочки.

    0
    0

  • 5/5

    Хорошее руководство для саморазвития и рабочие инструменты, начинающим бизнесменам, да и людям стремящимся к высокому – обязательна к прочтению. 9/10

    0
    0

  • 5/5

    Шедевр. Опробовала на себе, проработала несколько тем. Работает. Даны реальные инструменты. Можно использовать как для команд, так и в индивидуальной работе.

    0
    0

  • 5/5

    Прочел книгу на одном дыхании. Было такое ощущение, что искал этот подход всю свою жизнь. Книга написана обстоятельно. Дано много практических примеров. После прочтения захотелось сразу испробовать это в своей работе.

    0
    0

  • 4/5

    Мне было бы достаточно 9-11 глав, остальное я бы отправила в приложения. Идеи суперские! Давно мне не попадались книги, после прочтения которых, хочется более детально изучить метод и внедрить в практику. Причем как в компании, так и лично для себя.

    0
    0

  • 4/5

    Для меня книга показалась сложноватой для восприятия. Самая главная мысль: не устранение разрыва между тем, что мы хотим и тем, на что мы действительно способны, а устранение разрыва между ценностями того, чего мы хотим и того, что есть сейчас. Если его нет, то нет и проблемы, если есть, то пока он не будет преодолен, в достижении желаемого действительно будут трудности. Авторы стараются показать, что можно сделать в этом плане в организации, команде, с сотрудниками и с самими собой.

    0
    0
Зарегистрируйтесь и получайте бонусы за покупки!



⬆ ❤ закладки (0) ✔ сравнение (0)