Человек решающий. Как построить организацию будущего, где решения принимает каждый; Манн, Иванов и Фербер, 2017

Согласитесь, что работа, которая приносит радость, позволяет людям максимально полно реализовать свои способности и умения на пользу компании, и при этом не подвергаться излишнему давлению и контролю со стороны руководства. Давайте просто представим компанию, в которой людям нравится приходить на работу и более того, они максимально продуктивны. Компанию, в которой руководители передают множество полномочий по принятию тех или иных решений своим сотрудникам. Будет ли такая компания конкурентноспособной? Сможет ли она быть прибыльной? Именно об этом и построении такой компании и рассказывает Деннис Барке в своей книге «Человек решающий». Деннис сооснователь, президент и СЕО международной электроэнергетической компании AES (именно эту компанию Фредерик Лалу в своей книге «Открывая организации будущего» описал в качестве примера «бирюзовой» компании будущего) и сооснователь сети школ Imagine School. Автор выбрал очень классный стиль изложения материала, а именно написал не очередную книгу, а создал бизнес-роман с вымышленными героями и компанией, но при этом четко, последовательно и структурированно изложил свои мысли и опыт, относительно построения «живых» организаций. В этой книге, Деннис пишет почему важно современному руководителю отказаться от «классической» схемы управления компанией, начать создавать корпоративную культуру, в которой удовольствие от работы перестанет быть просто «красивым лозунгом» и станет основной ценностью организации. И самое главное - какие выгоды такой подход к управлению несет компании и руководителю в частности. Четко. Интересно. Рекомендую всем кто интересуется темой «живых» организаций.

Ох уж эти бизнес-романы! Как начнешь читать, да как затянут. В общем, автор перенес сложные вещи на художественную постановку. Звучит не очень, но результат получился классным. И читается очень быстро!

Больше всего понравились в книге яркие примеры. То есть сразу можно представить и понять о чем говорит автор и какую мысль хочет донести. Ну и сразу хочется переделать внутреннюю политику компании, чтобы она тоже стала такой прозрачной. Полезно, одним словом. Брал по акции, цена вменяема и даже приятна. Ну а к качеству как всегда претензий нет, МИФ издает книги красивые и очень здорово выполненные.

Отличная книга! Нужно иметь на книжной полке всем, кто интересуется построением корпоративной культуры. Раскрывает многие нюансы на реальных примерах реально действующей организации.

Очень вдохновляющая книга. Написана как художественный роман, но после прочтения понимаешь, что прочитал руководство по внедрению. Хорошее решение автора- повторить в конце основные тезисы. Можно возвращаться к ним, чтобы освежить знания. Спасибо автору!

После прочтения книги я понял как можно по новому преобразить корпоративную культуру и важность проводить изменения полностью а не на половину.
Я работаю линейным сотрудником, который только готовится к переходу в руководящую должность и многие моменты описанные в книге мне встречались в реальной жизни.

Очень интересная и полезная книга для любого руководителя!
Это именно то, чего не хватает в наших реалиях, где каждый надеется на руководителя, и каждый руководитель думает что он лучше знает как надо.

Интересная книга, тема простая, есть методы, которые можно применить в любой сфере деятельности. Советую всем прочитать, кто хочет разобраться в принципе управления персоналом.

Книга на примере вымышленной организации рассказывает о развитии в компании «групповых» решений и вовлечении в этот процесс всех сотрудников. Возможно немного идеализированный подход, но вполне можно подчерпнуть то, что применимо на практике. ИМХО очень интересная книга.

Книга помогла разобраться в себе, ошибках в работе с коллегами. Взглянула на мир вокруг по новому. Спасибо автору, за удовольствие и легкое чтение.

Книга очень доступно раскрывает ключевой механизм самоуправления. Мне она помогла понять важные нюансы, которые были не очевидны из книги Ф. Лалу «Построение организаций будущего»

Друзья, сегодня я расскажу вам о бизнес-романе Денниса Бакка с говорящим названием «Человек решающий как пострить организацию будущего, где решения принимает каждый». Книга рассказывает о том, как два молодых бизнесмена Том и Джим достигают своей цели.
Они путём проб и ошибок, внедряют свои новаторские идеи в производство, смело делегируют часть полномочий, заботятся и о людях, и о прибыли. Их взаимодействие строится на принципах:
+каждый человек уникален;
+творческий подход к делу;
+обучаемость, саморазвитие;
+каждый может ошибиться;
+вовлечённость работника;
+амбизиозность задач;
+мы все часть одного дела;
+ответственность за результат;
+способность принимать важные решения.
!!! Друзья, но ведь и сегодня эти принципы актуальны!!!

Согласитесь, что работа, которая приносит радость, позволяет людям максимально полно реализовать свои способности и умения на пользу компании, и при этом не подвергаться излишнему давлению и контролю со стороны руководства.
Давайте просто представим компанию, в которой людям нравится приходить на работу и более того, они максимально продуктивны. Компанию, в которой руководители передают множество полномочий по принятию тех или иных решений своим сотрудникам. Будет ли такая компания конкурентноспособной? Сможет ли она быть прибыльной?
Именно об этом и построении такой компании и рассказывает Деннис Барке в своей книге «Человек решающий».
  Деннис сооснователь, президент и СЕО международной электроэнергетической компании AES (именно эту компанию Фредерик Лалу в своей книге «Открывая организации будущего» описал в качестве примера «бирюзовой» компании будущего) и сооснователь сети школ Imagine School.