Открытое мышление. Как выйти за пределы своей точки зрения; Манн, Иванов и Фербер, 2017

Видеобзор книги института Арбингера "Открытое мышление. Как выйти за пределы своей точки зрения"

Открытое мышление - открытое поведение - открытый мир (обзор книги)

Открытое мышление в действии. История Билла Бартманна

Открытое мышление

Открытое мышление

• Дарья Бакаева — 28 Мая 2021

  4/5

  В книге, однозначно, есть полезные моменты, но в большей степени она мне не понравилась, так так, по моему мнению, здесь очень много бесполезной информацией, то есть

  0

  0

• Гришин Александр — 11 Июля 2018

  2/5

  Книга оставила странное впечатление. Такое впечатление, что на западе в принципе не приняты принципы коллективизма, взаимовыручки, чувство локтя. У нас социалистическое прошлое ... пионеры, комсомольцы, один за всех и все за одного ... .Теперь и у нас капитализм, может молодым и интересно будет почитать. А то в последнее время корпоративная культура тупо копируется с запада - тут и подставы, и настучать на коллегу, человек человеку волк и конкурент. Автор робко пишет - давайте жить дружно! - в успешной команде должно быть открытое мышление ... а не только забота о своей заднице. При этом мудро отмечает, что такие переходы возможны, если главный руководитель так решит. И уж больно затянуто местами ... можно было бы и повеселей.

  0

  0

• Михайлова Алена — 22 Августа 2019

  5/5

  Да, соглашусь, впечатление от книги странное...
  Вроде все правильно говорится, но что-то не так. А если брать типичные компании, то ожидать хоть доли открытой позиции по отношению к людям, просто невозможно. От издательства Манн-Иванов - фербер ожидаешь много лучшего...

  0

  0

• olgayuminova — 2 Мая 2020

  5/5

  Прочитала книгу, согласна с тем, что Я вижу людей так, как вижу – это мой выбор, ни один человек не может полностью понять другого человека, каждый человек личность ЭТО просто Факт, но научиться открываться навстречу другим можно только тогда, когда Я сама делаю такой Выбор, никто за меня не примет такое решение. Для меня книга была полезной, посмотреть на себя со стороны и выйти из состояния Жертвы может каждый, где бы ни находился. Выписала Вопросы: Что мне сделать , чтобы стать более полезной? – дома, на работе, тем кого знаю, кого не знаю и Что мне нужно , чтобы я могла это сделать? Искать ответы на такие вопросы и находить может каждый думающий и уважающий себя человек.

  0

  0

• Diana Korneeva — 17 Мая 2020

  4/5

  хорошая книга, очень интересные примеры, но мало рекомендаций, или как я поняла что 5 вопросов это и есть все рекомендации к действию, как воспользоваться и развить открытое мышление.

  0

  0

• MARY CLOUSE — 4 Февраля 2020

  1/5

  скучная книга, есть намного интересней! набор рассказов разных ситуаций с претензией на название «открытое мышление». Вряд ли это кому то поможет, не понравилась.

  0

  0

• Кирилл — 14 Марта 2020

  3/5

  Ну; не могу в некоторых вещах согласиться, так как мало приведённых доказательств, в этой книге как будто специально обошли стороны те вопросы на которые есть неприятные ответы и это испортило бы впечатление о книге. По симу, хорошо что взял эту книгу совершенно бесплатно, чему то новому и полезному она вас не научит.

  0

  0

• Богдан Иванов — 4 Апреля 2020

  4/5

  Эта книга поменяет ваш тип мышления, раскроет глаза на ваши скрытые проблемы. Прочитав эту книгу, вы, как минимум, станете мыслить немного шире. Вообщем, замечательная книга.

  0

  0

• Александр Ро — 27 Февраля 2020

  5/5

  отличная книга. Выписал для себя вопросы которые нужно регулярно задавать себе,чтобы не выходить из открытого мышления. Мысля открыто можно сделать много полезного для себя и окружающих

  0

  0

• tata_rebus — 2 Августа 2019

  5/5

  Книга читается легко, на одном дыхании, что не так часто встречается в бизнес-литературе. Читая книгу, начинаешь понимать, почему изменения тяжело даются как организациям, так и людям. Что такое открытое мышление в книге объясняется с помощью реальных кейсов и инсайтов. После прочтения есть о чем подумать и реально хочется поменять свой тип мышления. Рекомендую.

  0

  0

• Koritsa — 6 Января 2020

  4/5

  Спасибо литрес за книгу, которую получила по акции. Книга безусловно интересная, заслуживает внимания и дает информацию в структурированном виде. Основная мысль издания – для успешного бизнеса и прочих сфер жизни следует смотреть на мир не только под призмой личного интереса, но и учитывать и считаться с интересами других людей. На примерах, взятых из жизни, авторы показывают, как это работает, и как получить такой резкльтат в коллективе. Не понравилось, что, в общем-то, несложные для понимания вещи «разжевываются» до мельчайших деталей и повторяются по нескольку раз. В результате чтение наскучивает. Но от этого книга не становиться менее полезной, в целом рекомендую.

  0

  0

• Александр Насонов — 6 Января 2020

  5/5

  Хорошая книга. Истории приведенные в данной книге очень трогательные и ярко показывают на сколько важно мыслить открыто. По моему мнению %95 людей находятся в закрытом мышлении, думая только о себе, парой делая только хуже и для самого себя. У нас же всё возвращается бумерангом. Кому бы я посоветовал эту книгу, в особенности людям находящимся на руководящих должностях, да и вообще всем, кто хотел бы улучшить взаимоотношения в семье и коллективах. Вреда книга точно не принесет, а вот пользы, это уже зависит на сколько вы проникнитесь историями в этой книге и самой сути открытого мышления, что предлагает автор. Спасибо за книгу, было очень интересно и увлекательно читать.

  0

  0

• Владимир Дементьев — 28 Января 2020

  2/5

  Слабовато! Прочел эту книгу после «Психология влияния», по этому почувствовал контраст в полезности. Возможно из-за разной тематики. Вся суть книги в одной строке – Поставь себя на его место.

  0

  0

• latov — 27 Сентября 2018

  4/5

  Книга предназначена для по-настоящему хороших менеджеров - для тех, которые любят дело в себе, а не себя в деле. Автор излагает воспитание такого отношения к жизни в терминах противопоставления закрытого и открытого мышления, и вообще возникает ощущение, что довольно простая проблема слишком "затеоретизирована".

  0

  0