Работа в радость. Бизнес-модель будущего; Манн, Иванов и Фербер, 2017

Так себе книжка, явно описанной бизнес-модели тут уж точно нет. Так... Описания чужого опыта. Видимо, читателю предлагается поиграть воображением и самому на основе прочитанного ее построить. Но тем, кто верит в "бирюзовые" компании, или хочет узнать, что это такое, можно почитать для общего развития.

Очередной пиар лекций автора, написана так будто в курилке с автором стоишь и он травит байки о счастливых работниках, при этом говоря, что вот те кто посещали мои лекции к ним пришёл успех, не тратьте время, не советую.

Не смогла заставить себя дочитать. Нудно, скучно, ни о чём. Не понимаю восторженных отзывов. Основная мысль- делегируйте подчинённым принятие решений, не опекайте. Больше власти у работника – больше удовольствия от работы он получает. Всё. Об этом несколько сотен страниц. Не рекомендую.

Мне надоело, 208 страниц прочитала, пользы не нашла. Я и бнз этой книги знаю, что дела нужно вести честно. А подчинённых у меня нет, чтоб делиться властью

Если интересуетесь различными вариантами построения организационной структуры предприятия, развитием уникальной культуры, интересно мнение человека, который большую часть своей жизни посвятил реализации своей мечты? Если все так, то смело читайте книгу и составьте свое мнение.
Я всем этим интересуюсь и с удовольствием добавил этот труд в список изученной литературы

Книга о социально ориентированной компании. Неожиданно было, что истоки ведут в США. Можно сказать социализм в чистом виде.
А есть ли компании с похожей миссией в России?

Хотите работать и получать удовольствие от своей работы, чтобы она не казалась нудной, рутиной, то безусловно нужно читать и делать для себя пометочки и эта книга безусловно станет вашей настольной книгой.

Книга написана скучно, конечно, здесь есть материал, полезный как для топ-менеджеров, так и для потребителей, мне понравился описываемый подход в работе, но автор приводил слишком много доводов и рассуждений не по теме, книга могла быть короче, чем она есть

К сожалению, книга не описывает никакой особенной системы ведения бизнеса. Просто поднимается расспространенная проблема корпораций – раздутый штат и, как следствие, бюракратия в худшем виде. Для столь простых мыслей на мой взгляд выбран неудачный формат повествования – раздутая книга. После прочтения «Почему не все любят ходить на работу», эта книга для меня была неинтересна и даже вызывала раздражение растянутостью и бессмысленностью повествования.

Эта книга особенная по целому ряду причин. Многие с интересом и энтузиазмом читают об опыте СЕО крупнейших корпораций. Когда говорят гуру – неважно, Баффет, Беквит, Далио или кто-то другой – что заставляет прислушиваться к их словам? Ценный опыт. Уроки лидерства. Приобщение к внутренней кухне прорывных компаний. И только? Вначале этой книги может показаться, что о непростой и долгой, изобилующей массой выводов и частных деталей жизни управленца говорит представитель уходящего поколения. С некоторой долей грусти и морализаторства. Ложное представление! По прочтении первых глав начинает формироваться совершенно иная картина. Осмысленность в жизни, в бизнесе, любовь к труду и особое отношение к самой идее управления людьми – идее вовлечения людей в производство на особой роли – дали Деннису Бакке счастье и смелость
пройти беспрецедентный путь по построению культуры будущего на предприятии, насчитывающем в настоящее время сотни тысяч сотрудников по всему миру. От странице к странице разворачивается повествование о подлинном новаторстве, результатом которого стал уникальный, передовой бизнес, целиком настроенный на людей. Тысячи сотрудников, с благодарностью характеризующих свою работу как самое удивительное из того, что когда-либо с ними случалось в плане работы.
Возможность показать новый путь в разных странах, на разных континентах. И внести особый вклад в формирование представления, что капитализм может идти совершенно новым путум, создавая для каждого члена команды осмысленность, глубокую удовлетворенность, вовлеченность, раскрытие потенциала, сопричастность, общность, безопасность, радость. Все истории от автора – не просто информация из первых рук о методах и практиках построения оргкультуры будущего – это экспертное мнение лидера с особым статусом. Если собрать фрагменты знаний и опыта, изложенного в этой книге, появится особое представление о действительно ценных оперантах бизнеса с точки зрения очеловечивания процесса производства и пути использования потенциала каждого члена команды. Это как огромная, величественная гора, всё более монументальная по мере приближения к ней. Нечто, рождающее по прочтении особые эмоции и ощущение, что удалось получить что-то очень важное в личной беседе с большим человеком
Огромная благодарность автору за общечеловеческие принципы и ценности, реализованные уже сейчас для бизнеса и людей в нем, за правду и целостность с большой буквы, за удивительную личную скромность.
Благоговение. Удивление. Гордость. Надежда на то, что данная практика через пару десятков лет станет одной из характеристик глобализации. И, главное, реальностью нашей с вами трудовой жизни.

Бизнес модель будущего.. такой текст я увидел под названием книги, и после пролистывания и поиска я так и не нашел никакой модели.. Сказки про опыт не интересны

Ужасно скучная книга, но зато прекрасный образец для студентов, как лить воду по одной теме на 200+ страниц. Первая книга в моей жизни, которую я не смогла дочитать до конца, хотя оставалось немного. Ну и отдельный дисс за всех HR-ов, которых так не любит автор ?