Кто. Решите вашу проблему номер один; Манн, Иванов и Фербер, 2017

«Кто. Решите вашу проблему номер 1» - Книга очень кратко за 3 минуты. Быстрый обзор ⏰

РЕЙТИНГ КНИГ | Кто? Решите вашу проблему №1. Джефф Смарт | NONFICTION ADDICTION #1

10 главных принципов найма | Как нанять хорошего сотрудника

Демоверсия ОГЭ обществознание 2020 часть 1

КТО СПЕШИТ ТОРОПИТСЯ В ВАШУ ЖИЗНЬ??❓ ГАДАНИЕ НА КОФЕЙНОЙ ГУЩЕ ☕?

• Рейнбоу Дэш — 20 Июня 2017

  5/5

  Очень полезная и практичная книжка оказалась, даже не ожидала. Не какие-то абстрактные теории, а вполне конкретные рекомендации, разбор типичных ошибок, тактические приемы, списки вопросов, которые обязательно нужно задавать кандидатам. Метод четырех интервью - идея на миллион! Нам как раз сейчас пиарщик нужен, будем искать по инструкции :)

  0

  0

• Гришин Юрий — 21 Июня 2017

  1/5

  Во лабуда! :-))) Данную книгу можно написать на 3х-4х страницах, а в этой столько воды... аж на 192 стр. :-( Причем часть из этой воды - понты. Для кого то может и будет интересной, но целую главу посвятить очевидным моментам, вроде "КТО а не что" и какие мы офигенные что это придумали, это слишком.

  0

  0

• Анна Павлова — 3 Июля 2017

  5/5

  Спасибо! Очень полезная книга. При чтении не выпускала карандаш из рук! Никакой воды. Краткая, конкретная методика найма. Книга помогает, как сформулировать общую стратегию найма:
  "успех приносят правильные люди, поставленные на правильные места в правильное время с правильной специальной подготовкой для решения проблем, возникших в бизнесе на данный момент". Так и даёт инструменты для закрытия текущих позиций. Премиальное оформление. Не стыдно подарить руководству и партнёрам. Книга полезна как СЕО, так и нанимающим менеджерам на любом уровне.

  0

  0

• Анонимно — 3 Февраля 2021

  1/5

  Думаю данная книга описывает зарубежные компании, но есть что взять для себя в работу! Я для себя отметила главу, где описывается, как внедрить данный метод в свою команду

  0

  0

• Анонимно — 11 Февраля 2021

  1/5

  Отличная книга, можно взять для себя модель собеседований! Понравилась, немного затянута! Для развития подходит !!!!!!!!!!!!

  0

  0

• Анонимно — 12 Мая 2021

  5/5

  Прекрасная книга. Метод, изложенный в ней, бесспорно, работает. Но он больше нацелен на наём руководителей высшего звена. Будете ли вы проводить интервью с семью рекомендателями для найма штатного сотрудника? А это часть метода.

  0

  0

• 757383 — 27 Июля 2021

  5/5

  Полезный и интересный материал как для руководителей разного уровня, так и специалистов hr-служб . Доступно, «по полочкам», «без воды»…

  0

  0

• Bogatykhelena — 10 Мая 2022

  5/5

  великая инструкция, выражаю благодарность автору, за создание этого шедевра. А-метод, применим не только для подбора персонала, но личной жизни, главное определиться с целями.

  0

  0

• Gor — 22 Мая 2022

  5/5

  Книга хороша. Фрустрирует. Понимаю объем работы, который был проделан, чтобы создать эту систему и зависть берет. Умеют люди работать. ПОэтому книга хороша, если внедряь и использовать, а не только читать.

  0

  0

• Константин Смирнов — 7 Марта 2019

  4/5

  Неплохая книга. Можно прочитать. Мне показалась немного затянутой (особенно примеры), но полезные мысли есть. То, что обычно называется профилем должности – в книге это Карта целей. А также – надо замучить кандидатов собеседованиями и фокус группами до смерти (шутка))

  0

  0

• Nadejda Svet — 8 Октября 2017

  5/5

  Хорошо показано то, какие сотрудники есть: чистые исполнители, которые просто соблюдают правила, которые им показали. То есть руководимые. И есть ещё такие, более мобильные – это творцы и ведущие за собой, которые создают свои, новые правила, без ненужных ограничений. Это передовики, которые не бояться новое и ценное вносить в жизнь компании.

  0

  0

• User87844 — 25 Октября 2018

  3/5

  Книга не плохая, но в ней описан только подход к высшему менеджменту. То есть описано как правильно распознать игрока А на позицию не ниже СЕО. К сожалению, для людей работающих в массовом подборе (а таких сейчас 90%) эта книга не будет иметь смысла. Не так много специалистов занимаются подбором ТОПов. А те, кто этим все жа занимается, эта книга мало чему научит. Интересное «чтиво» для новичков в подборе.

  0

  0

• Сергей Федулов — 15 Июля 2017

  5/5

  Действительно, книга, которую стоит прочитать.
  Фокусируясь на мысли, что всё, что происходит в вашей компании -
  Это всё создают те самые люди, которых вы взяли на работу.
  Они действуют, они бездействуют.
  Они решают, они мечтают
  Они просиживают штаны, они придают ускорение…
  И так далее
  Кого выбираете, то в результате и получаете

  0

  0

• Дмитриева Alla — 24 Сентября 2018

  4/5

  "КТО. Решите вашу проблему №1" прочитала уже несколько месяцев назад. Если основные идеи книги продолжают жить в памяти, считаю ее покупку достойным финансовым вложением. Эта книга одна из них.
  Мне, как карьерному консультанту и рекрутеру со стажем, было полезно познакомиться с методикой "А", представленной в книге. Вообще считаю. что любые знания, облаченные в методичный подход к решению задачи - это ценно.
  Так и в данной книге. "А-метод" - рассказывает о шагах, которые нужно предпринять, чтобы отобрать высококлассных специалистов.
  С одной стороны - это простые знакомые любому специалисту шаги, с другой, не забываем, что повторение - мать учения.
  Так например: " Первая ошибка при подборе кандидата - отсутствие четкого представления о том, чего вы на самом деле хотите от своего сотрудника".
  Знакомо всем. Но эту ошибку совершает практически каждый работодатель и практически каждый рекрутер забывает его об этом спросить.
  Так что учимся и повторяем азы. )

  0

  0

• Карпова Татьяна — 8 Ноября 2023

  1/5

  Книга с мыслями, которые в наших реалиях совершенно не актуальны. Представьте, что вы попали в компанию, которая руководствуется этой книгой? Вас сразу определят, как хорошего или плохого сотрудника и на этом все. Вы либо на своем месте, либо нет. Если нет - вас уволят. Если да, то… Вы никогда не добьетесь повышения, потому что вы на своем месте. Ни слова о развитии или раскрытии потенциала, про обучение и что-либо еще. Пока все изучают HiPo, здесь про него даже не слышали.

  0

  0

• Дмитрий Покровский — 26 Августа 2021

  5/5

  Книга супер. Мне с самого начала дала понимание роль качественных сотрудников в компании, и как их нанимать. А главное когда я дочитал до конца, только тогда вся информация структурировалась.

  0

  0

• Александр Макаров — 10 Сентября 2022

  5/5

  1. работай только с А игроками.
  2. по книге создаётся отличный чек-лист для интервью.
  Книга нетфликс, кстати, во многом походит на эту. Только тут хороший разбор именно портрета кандидата и индикаторов.

  0

  0

• Алексей — 15 Декабря 2022

  5/5

  Самая полезная книга о найме ключевых сотрудников, которую я читал. Несколько лет уже успешно применяем описанные методики. Полет нормальный.

  0

  0