Цель. Процесс непрерывного улучшения; Попурри, 2023

Книга - абсолютнейший мастрид!!!!
Самый важный инсайд после прочтения книги - а правильно ли сформулирована Цель? Туда ли я иду?
Если вы менеджер высшего звена на производственном предприятии и еще не читали эту книгу - обязательно прочтите!!!
Она снимает шоры и позволяет взглянуть на ситуацию под другим углом.
Так же книга будет полезна и всем остальным. Она дает понимание того, что иногда для решения задачи необходимо выходить за рамки «привычных» действий. И привычное не всегда является правильным и нужным для достижения цели.

В свое время, читая эту книгу, я думала, что познаю философию производства и бизнеса в целом.
Сейчас же, понимаю, что основные принципы, изложенные в ней, применимы и в процессе построения управленческой карьеры.
Основа успеха при построении карьеры – логика и последовательность.
Важно правильно определить причинно-следственные связи между собственными действиями и полученным результатом, вывести основные принципы и применить их на практике. К примеру, почему не смотрят резюме или отказывают на собеседованиях.
При этом нужно понимать, что каждый случай уникален и принципы у каждого кандидата будут свои. Универсальных решений нет. Прогресс, развитие сферы бизнеса, более глубокое переосмысление своей роли в организации, собственной профессии и себя в ней, дают возможность сделать правильные выводы и скорректировать действия.
Теория Ограничений Элияху М. Голдратта позволяет понять и определить:
1. Что следует изменить в процессе не приносящим ожидаемого результата.
2. На что изменить. Какие действия или предметы привнести, или убрать из цепочки.
3. Как осуществить перемены.
При этом важно:
Найти и использовать точку опоры. В процессе смены места работа или карьерного роста – это сильные стороны кандидата, его профессионализм, готовность к изменениям и быстрая обучаемость.
Понимать, что решение должно быть простым и практичным. К примеру, к своим ключевым навыкам добавить тот уникальный, который выгодно отличит его от остальных.
Создать атмосферу, стабильно способствующую внедрению инноваций. Изменения должны бить не разовые, а систематические, гармонично вписанные в основную деятельность.

Покупаю уже второе издание книги в другом переводе. Книга полезна - без сомнений.
Единственное замечание. В этом переводе появился изобретённый переводчиком термин «проток». Это не что иное как «производительность, ну, или «выработка», как в первом переводе. Хотя в сноске термин «проток» в экономическом понимании производительности расшифрован правильно.

Эта книга - своеобразный производственный роман.
Читается очень легко, буквально за пару-тройку вечеров.
С самого начала она становится полезной, шестерёнки крутятся, идеи свистят.
Повествование ведётся от лица директора завода, который столкнулся с типичной проблемой занятого человека - кризисом между семьёй и работой.
На первом плане в книге - производство.
Способ выявления проблем, который предлагает автор, очень интересен.
Его метод может быть применим где угодно, даже в личной жизни.
Автор учит нас систематизировать подход к любой задаче и совершенствовать всё, что можно усовершенствовать.
Так как личности и ситуации у всех разные, здесь вы не встретите прямых ответов на вопросы, но узнаете, как их получить.
Книга будет очень полезна в первую очередь бизнесменам и предпринимателям.
Повествование не только художественное, в конце книги вы найдёте статью.

Отличная книга. Рекомендую всем, у кого есть производство.

очень интересная книга,, легко читается.Ближе к середине и до конца прочитала на одном дыхании.Советую!

Рекомендована к прочтению!!! Замечательный роман. Читается и воспринимается легко.