Коллаборация. Как перейти от соперничества к сотрудничеству; Манн, Иванов и Фербер, 2017

Как перейти от соперничества к сотрудничеству? Листаем книгу «Коллаборация»

БМИТ Говорит. Коллаборация. Как перейти от соперничества к сотрудничеству

Как сотрудничать часть 2: Как делать коллаборации, сотрудничество по бартеру, конкурсы и активы

Первая книга В.М. Бронникова. Предложение к сотрудничеству

Коллаборации -- эффективный инструмент продвижения

• Дмитриева Alla — 30 Июня 2018

  5/5

  Явное знание - четкое пошаговое действие, приводящее к результату.
  На мой взгляд, эта книга позволяет понять и осмыслить процесс общения.
  Один из смыслов, которые я для себя уяснила - коллаборация (иными словами - сотрудничество), может быть, как с положительным, так и с отрицательным эффектом.
  В компании стиль сотрудничества задает лидер и этот стиль во многом зависит от того, преодолел ли этот человек свои барьеры коммуникации.
  Про барьеры в процессе коллаборации и возможности их преодоления в книге рассказывается очень четко и понятно. Я бы сказала, что эта книга без "воды". Она передает явные знания.

  0

  0

• wo.vatkin — 7 Апреля 2020

  1/5

  редкостное… высасывание из пальца. бесполезное. жаль потраченное время (не только свое) автора на такой «труд».
  показательен заголовок одной из частей одной из глав «враг клоборации: современный мэнджмент». всё, остальные буквы можно было не писать.

  0

  0

• Диана Задерина — 11 Января 2020

  5/5

  Очень интересный фрагмент однозначно возьму почитать. Это мой вопрос, и его стоит рассмотреть поглубже. Благодарю автора за создание полезного источника для прочтения.

  0

  0

• Татьяна Зубрилина — 25 Января 2020

  5/5

  подробное изложение как плюсов, так и минусов сотрудничества в сочетании с простотой формулировок, есть над чем задуматься как руководителю, так и просто думающему работнику… эпизод про эксперимент на подростках в летнем лагере читала девятилетнему сыну – на следующий день он спросил, что было дальше…

  0

  0

• Екатерина Николаева — 28 Апреля 2020

  5/5

  Любопытная книга. Особенно с точки зрения не руководителя, а менеджера среднего звена. Обнаружила в себе очень много качеств, которые были описаны в книге. При чем и хороших с точки зрения T-образного менеджмента (который описан в книге), так и плохих. Поняла, что есть над чем работать и зачем. Рекомендую. И руководителям и обычным специалистам

  0

  0

• Nadejdik Zetta — 28 Июля 2019

  5/5

  Безусловно стоит почитать. Я долго работала в условиях соперничества. Новые мысли и подходы помогли продуктивнее выстроить свою деятельность.

  0

  0

• Iqzq — 22 Августа 2019

  5/5

  Типичная книга типичного гуру. Доносящая простую мысль: «Худой мир лучше доброй войны», разобранная с присущей западным авторам дотошностью, которая воспринимается русскоязычным читателем, как «вода». Но прочтя довольно большое количество подобной литературы, я пришел к выводу, что это способ ни только донести мысль, но и зафиксировать её. Так что, если с годами угас дух соперничества и где то глубоко внутри пробивается иной взгляд на вещи, то стоит прочитать.

  0

  0

• Андрей Кусков — 2 Марта 2019

  3/5

  Книга посвящена повышению частоты и эффективности сотрудничества в организации. Разобраны случаи, когда этого делать не следует, типовые проблемы взаимодействия и пути их решения. Что-то сказано про мотивацию и роль руководителей в процессе. Но большую часть места занимают очевидные вещи и их доказательства, к тому же периодически повторяемые.

  0

  0