Создавая инновации. Креативные методы от Netflix, Amazon и Google; ООО "Издательство "Эксмо", 2017

Четвертая Промышленная Революция - Клаус Шваб, саммари книги

Домашняя библиотека - выпуск 4 (Полезные книги)

Четвертая индустриальная революция. Промышленная революция. Клаус Шваб.

Как устроена IT-столица мира / Russian Silicon Valley (English subs)

Мастер-класс «Креативные методики в бизнесе»

• MarineOrlova_1 — 1 Ноября 2017

  5/5

  Очень понравилась!
  Авторы опираются на опыт самых успешных компании, которые у всех на слуху, и разбирают, когда и как можно применять метод новатора (да, именно метод!)
  Есть таблицы, диаграммы и несложные схемы, которые абсолютно не перегружают книгу, а доносят информацию более наглядно. Проглотила за выходные)
  Для себя выделила две основные мысли: успешных новаторов определяют привычки, а метод новатора можно применить в самых разных областях, даже в повседневной жизни.
  Я думаю, ее стоит прочесть всем тем, кому в голову хоть раз приходила необычная идея, но они боялись ее реализовать.
  Очень порадовало оформление, и на ощупь она классная, приятно держать в руках.
  В общем, ребята, советую.

  0

  0

• Роман Насыров — 1 Апреля 2018

  1/5

  Эксмо, спасибо за плохую работу.
  Невообразимо ужасный перевод/редактура издания от эксмо.
  Сами идеи и приемы реализации "метода инноватора"в книге довольно интересны, например V2MOM от Salesforce'а. Однако качество адаптации заставляло меня перечитывать одни и те же места порой и по 3-4 раза.
  Например, страница 135, так начинается абзац:
  "В полусекретном расположении лаборатория Google X исследовала сверхновые технологии..."
  Серьезно? В "полусекретном расположении"? Так вообще говорят по-русски?
  Можно еще. Далеко ходить не надо - стр. 134:
  "Основываясь на наблюдениях, сделанных в Intuit и других компаниях, мы рекомендуем вам разместить варианты решения на стене и далее придерживаться следующей последовательности..."
  Какой еще стене?! Никто в книге до этого фрагмента и после не говорил ни о каких стенах!
  И еще одно - это просто хит. После этого куска я окончательно убедился, что в эксмо, что-то пошло не так. стр. 134:
  "Проблема сопротивлялась голосованию команды за идею, классическому подходу дизайн-мышления..."
  Я долго не мог осознать коварство этой проблемы... Представьте себе, каким образом проблема могла сопротивляться голосованию? Сопротивляться голосованию - это недопустимо. Тем более долго.
  А если без иронии я до сих пор не понял смысл этого предложения.
  Также адаптированное название "Создавая инновации. Креативные методы от Netflix, Amazon и Google" - не отражает содержание, вводит в заблуждение. О методах Netflix'а ничего не сказано. Netflix был упомянут, как пример схожей бизнес модели для другой менее известной фирмы и неоднократно упоминался, в духе "используя модель Netflix". Google и Amazon же были представлены более скромно, чем может показаться из названия книги. Основной материал вращался вокруг компании Intuit, Hindustan Unilever.
  Советую читать в оригинале.

  0

  0

• николай пересадин — 11 Августа 2017

  5/5

  Двадцать первый век уже сегодня заслуженно называют веком инноваций и креативистики в связи с неслыханными стремительными темпами появления всего нового и фантастичного. Проверенные жизнью и массами потребителей во всём мире методы креативных инноваций от мастодонтов бизнеса , представленные в книге, заслуживают глубочайшего внимания и тщательнейшего пристального изучения. Времени на сей полезнейший труд жалеть не стоит- окупится с лихвой!

  0

  0

• Cruiser — 11 Августа 2017

  4/5

  Оригинальная книга!
  Дана методика, как сгенерировать инсайт. Показан путь, как от инсайта перейти к стратегии и бизнес модели. Рассмотрены следующие актуальные темы. Как прототипировать ваш продукт. Рассматривается применение модели Pivot – когда и как запускать стартап. Как составить стратегию и построить бизнес-модель. Как запустить бизнес и его масштабировать.
  Так же показано, как получить навыки владением метода инноватора.
  В цело, книга будет полезна как инноваторам и стартаперам, так владельцам бизнеса, кто желает перейти на качественно новый уровень своего дела.
  Читается не сложно, но не без «воды».
  4 из 5

  0

  0