Книга: Лидеры едят последними (Синек Саймон); Эксмо, 2015

У меня есть вопрос к переводчикам. Цитата: «Ньют Гингрич, представитель республиканской партии Грузии…» Очевидно же, что речь идёт не о Грузии, а о штате Джорджия Это и в последующем контексте понятно. Как можно было так облажаться? Книга, может, и подойдёт для лидеров. Тут, собственно, как мне показалось, одна мысль разжевывается на протяжении всей книги с примерами из реальной жизни.

Книга которая даёт задуматься, как организовать рабочий процесс чтобы было интересно и комфортно работать, найти своё ДНК организации

Заставляет задуматьсяВ книге привлекло название, поскольку исходя из личного опыта не так часто лидеры «едят последними». Кроме того, в книге много полезной для управления информации, особенно полезно, что много внимания уделяется современному поколению, выросшему в «цифровую эпоху», к которому нужны новые подходы.

Кое-какие фразы сохранила в блокноте. Значит что-то зацепило в этой книге. Написано очень доступно. Хочется перевернуть следующую страницу.

Сначала книга не понравилось: обилие слащавых историй о том, как руководители опекали своих подчинённых, проявляли заботу, считали работников своими «детьми» и было им за это большое счастье. Честно, хотела бросить читать, пока не дошла до части про нашу физиологию. Про то, как поведение людей обусловлено гормональной составляющей организма. Вот эти главы по настоящему увлекли. Понравились рассуждения о подрастающем поколении, которое скоро возглавит корпорации и страны, а ценностей правильных не имеет. О том, почему мы недолюбливаем богатых людей. Приведены занятные исследования о том, как губителен может быть отрыв руководителя от реалий работы низших звеньев корпоративной цепи. Рекомендую к прочтению. Истории про людей можете смело пропускать, суть повествования понятна и без них.

Книга-открытие. Вдохновляет и показывает на примерах, что лидеры это люди, проявляющие сочувствие, сострадание и заботу. Такие лидеры являются настоящими, а не диктаторы и «большие начальники».

Эта книга – подтверждение того чувства, которое я ощущала всю свою жизнь в понимании правильного руководства. Спасибо автору за доступное разъяснение основ работы и жизни в обществе.

Эта книга… Этот шедевр надо читать старым начальникам советской закалки, которые только и умеют что орать и считать подчинённых идиотами по умолчанию. Я владею небольшой IT-компанией где работают разумные люди, которые знают себе цену, и если готовы работать на совесть, то и так чувствуют себя в безопасности. В книге даются спорные советы, например, что сотрудники – это детки неокрепшие, которых не надо обижать. Да, внутренняя конкуренция – зло, но держать людей расслабленными и нянчиться с бездарями – сомнительная затея. Книга в первых главах показалась банальной, спорной, разбавленной водой и слишком субъективной. Ниасилил.

Так себе книга, полезного мало, собран ряд известных фактов и сделан спорный вывод, что преуспевают в долгую только те организации, где руководители вошкаются с сотрудниками как с детьми и делают так, чтобы у сотрудника не было страха увольнения, было ощущение полной безопасности не смотря на то , что происходит в окружении и внутри компании и как работает сам сотрудник. В основной массе если сотрудникам гарантировать пожизненную стабильность и не нагружать их планами и показателями, а только проявлять заботу и обучать… они перестанут работать (они будут просто ходить на работу и посещать тренинги – ибо это прикольно), т.к. единицы могут работать на 5+ просто за свою идею…, а тут речь о чужой… о идеи для наемного работника… У наемников девиз: « если можно не делать и за это ничего не будет, то и не нужно напрягаться»… Наемников нужно держать в рамках показателей, нацеленных на общую измеримую цель. Язык бизнеса и его цели – это цифры и эффективность, а не круг безопасности и пожизненный найм для всех желающих.

Круто и РеалистичноСегодня только ленивый не пишет об исключительной роли человеческого ресурса и о важности человеческих отношений. Вот только наши организации продолжают работать на совсем других принципах.
Для меня, это первая книга, которая пытается разобраться в причинах такого положения. За основу взяты чувство безопасности и гормональные реакции человека. Затем, автор дает свою версию ответа на вопрос «Как мы дошли до такого» на основе ценностных различий поколений.
Книга содержит реалистичные предложения по изменению ситуации. Изменить ситуацию предлагается через личный выбор и позицию, формулируется несколько шагов такого выбора.
Особенно радует, что при всей гуманитарной слащавости темы, автору удалось остаться заземленным и практичным – и это особая ценность!!

Очень интересная модель поведения лидеров, основанная на понимании гармонального фона и его изменения
Любите людей в первую очередь и говорите о них, ведь именно это они хотят услышать

Прочитав эту книгу остаётся очень двоякое впечатление. Моментами книга даже очень интересна (особенно первая захватывающая история). Но в основном – это вода.
К середине прочтения становится скучно и однообразно.
Основный посыл книги даже очень правильный, но автор пытается набором разных историй донести один и тот же смысл. Если бы произведение было компактней, оно было бы более интересным, более сбитым и более простым к освоению.