Управляй как бог. Экстраординарный менеджмент в компании; Эксмо, 2015

Лидерство и успех, вот основные темы данной книги. Реомендую прокачать свой мозг данной книгой

Книга рассказывает о том, как можно развивать свои лидерские качества. Успех - это каждодневный труд, в книги есть несколько интересных кейсов по теме, отличные советы. Читается очень легко. Лично для меня, книга оказалась полезной.

Отличная книга по лидерству!
Очень мотивирует и вдохновляет, много полезных кейсов и примеров. Многолетний опыт лидеров по всему миру показывает, что лидером может стать каждый, главное много работать над собой, не бояться ошибок и постоянно жить в движении, действовать и рисковать.

Книга очень понравилась! На ярких примерах показано, что лидерами не рождаются, а становятся. Каждодневная работа над собой способна на многое! Авторы собрали множество советов и полезных примеров, учитывая опыт лидеров разных поколений по всему миру.

Совершенная мотивирующая вода. Будет полезна для чтения школьникам и студентам первых курсов для бодрости духа. Для людей занимающихся бизнесом или просто много читающих, это слишком, слишком слабенько. Очевидные истины, старые кейсы, но если хочется легкой мотивации может и подойдёт. Прочитала отзывы, думала,что стоящая литература,но увы. Качество печати и обложка хорошие.

Отзыв Козули Игоря Ивановича
(Член Совета Гильдии маркетологов.
Член НГПК.
Эксперт по маркетингу, MBA.
Руководитель проекта «Маркетинг без пыли»):

Стать атаманом бизнеса
«Многие боялись Билли Бонса, многие боялись Флинта, а меня боялся сам Флинт…»
Мультфильм «Остров сокровищ»

Вы никогда не задумывались, сколько фальши нас окружает в корпоративном мире? Не так давно меня крайне поразила приведённая статистика человеческого вранья в течении дня/часа. Город врунов отдыхает! Жалко, что нет такой статистики и по корпоративной фальши, но, похоже, она явно «переплюнет» предыдущие результаты! Ведь здесь, помимо вранья, еще будут натянутые улыбки, подобострастное кивание, лесть и прочее, прочее, прочее. Как любит наш HR организовывать претенциозные корпоративные церемонии с высокопарными словами, легендами «про плечо товарища» и «корпоративный дух», вызывая ехидные смешки у присутствующих сотрудников. Вообще, фальшь обычно сквозит во всем, начиная с «отполированной» миссии компании до корпоративной культуры. И самое страшное - что все это прекрасно понимают от уборщицы до Ген. Директоров, но упорно продолжают играть по установленным правилам.
Меня всегда умилял тот факт, что чаще всего лидерами не становятся, а административно назначаются!!! Стоит только человеку, в силу определенных обстоятельств (а в ряде случаев просто по-знакомству или ввиду родства), занять сколь-нибудь значимый пост, он автоматически становится лидером! Доселе скупо молчащие уста начинают извлекать поток "умных и нравоучительных" фраз, меняется осанка, взгляд и прочее. Да что там рассказывать, вы наверняка видели и сами таких "новоиспеченных лидеров". Жаль только, что им никто не рискует объяснить всю комичность, а порою и трагичность ситуации! И воспитывают еще такие индивиды своих приемников, и мельчает "ЛИДЕР" до уровня «букашки». Лично я, за длительный период работы в разных коммерческих структурах, встретил только одного человека, к которому бы в полной мере подошло слово лидер! И это не шутка! Хотя, возможно, я чересчур строг ?
Многие специалисты по командообразованию призывают к открытости с коллективом и регулярному озвучиванию своих мыслей. Вроде бы неплохо! Но как тут не вспомнить "замечательные" корпоративные письма Жени Чичваркина, после которых, в течение короткого промежутка времени, просто увольнялась часть сотрудников. Кстати, тут есть еще и другая сторона медали, когда заформализованные «пустые» письма с общими словами, рассылаемые по всей компании, также не работали во благо. Все-таки страсть к лидерству сейчас становится весьма популярной темой множества книг/статей/тренингов. Есть даже расхожая фраза "вырастить лидера". При этом остается открытым только один вопрос - а лидер ли это или миниатюрный "лидерок"! Одним словом мельчает лидер, и сложно об этом не сожалеть. Никакие инструкции в этом деле не помогут!
В своей книге Джеймс Кузес, Барри Познер предприняли попытку «разобраться» с лидером без излишних формальностей. Хотя – куда без них! Но, к счастью, стратегия лидерства прописана достаточно понятно и «по человечески»: формируют путь, пробуждают интерес к общему видению, стимулируют процесс, представляют другим возможность действовать, вдохновляют сердца. Да и советы авторов часто подкупают простотой и точностью, например: «Вы строите надёжное основание для лидерства, когда делаете ровно то, что говорите!»
Большое внимание уделяется собственному голосу, не «замусоренному» бизнес-штампами и бесконечными терминами. Важное замечание – лидерство является диалогом (лидер без людей не существует)! Также нельзя быть лидером с вечно недовольным лицом и косым взглядом – лидер позитивен, жизнерадостен и энергичен. И это крайне важно – лидер не существует без эмоциональной окраски! Но и, конечно же, не стоит принимать труд людей как должное – обязательно БЛАГОДАРИТЕ!
Напоследок хочу привести парочку законов о лидерстве (звучит прямо как законы Ньютона) Кузеса-Познера. Первый звучит: " Если ты не веришь в посланника, то ты не веришь и посланию". Второй его мгновенно дополняет и расширяет: " Вы строите надежное основание для лидерства, когда делаете то, что говорите." Есть о чём подумать и поразмыслить на досуге. Да и самого себя примерить под заданные рамки!
PS Капитан оставляет корабль последним. Поэтому адмиралы так спокойно спят во время морской бури.
Федор Достоевский. «Бесы»