- Ведение бизнеса
- Реклама. PR
- Экономика
- Банковское дело. Финансы
- Делопроизводство
- Управление персоналом
- Блоги и социальные сети
- Электронная коммерция
- Маркетинг
- Психология бизнеса. Бизнес-этикет
- Техники продаж
- Управление качеством. Инновации
- Логистика
- Бухгалтерский учет и аудит
- Туристический бизнес
- Ресторанный бизнес
- Страхование
- Налоги и налогообложение
- Недвижимость
- Таможенное регулирование
- Личные финансы
- Копирайтинг. Визуализация. Деловая переписка
Стратегии тоже нужна стратегия; Эксмо, 2016
938 грн.
- Издатель: Эксмо
- ISBN: 9785699860975
- Книги: Книги: Менеджмент. Управление предприятием
- ID: 1920627
Описание
Практическое руководство для каждого бизнес-лидера в эпоху перемен.
Партнеры всемирно известной компании BCG Мартин Ривс, Кнут Хаанес и Джанмеджая Синха написали книгу о том, как достичь максимальных целей в бизнесе выбрав подходящую стратегию, и как выбрать эту подходящую стратегию в условиях многообразия и непредсказуемости. В книге вы найдете только подкрепленные фактами рекомендации, следуя которым, вы станете успешным в бизнесе. Эта книга станет большим подспорьем для руководителей компаний, аналитиков и консультантов в сфере консалтинга.
Видео Обзоры (5)
Анализ 5 сил Портера. Стратегический анализ. Выбор бизнес стратегии по Портеру.
Мартин Ривз /Boston Consulting Group"/ о технологии идей на Centras Venture Day 2017
Формируем скальпинг стратегию. Торговля фьючерсами
ТОП 3 стратегии для бинарных опционов - стратегии для чайников - стратегия бинарные опционы
Разбор популярной торговой стратегии (SHORT) | Как зарабатывать на продаже акций
Характеристики (12)
Параметр | Значение |
---|---|
Автор(ы) | Синха Джанмеджая (соавтор), Ривз Мартин , Хаанес Кнут (соавтор) |
Переплет | 242.00mm x 168.00mm x 19.00mm |
Издатель | Эксмо |
Год издания | 2016 |
Серия | Top Business Awards |
Страниц | 272 |
Переплёт | твердый |
ISBN | 978-5-699-86097-5 |
Размеры | 16,50 см × 24,00 см × 1,80 см |
Формат | 242.00mm x 168.00mm x 19.00mm |
Тематика | Лидерство, мотивация, тайм-менеджмент |
Тираж | 3030 |
Цены (1)
Цена от 938 грн. до 938 грн. в 1 магазинах
Магазин | Цена | Наличие |
---|---|---|
Купить в кредит (2)
Компания | Предложение |
---|---|
Полезные онлайн-сервисы
Компания | Предложение |
---|
Отзывы (5)
- Aleksandr Kovalenko — 2 Февраля 2017
Авторы пытаются примирить тактические и операционные подходы с классическим стратегическим менеджментом. Идея «палитры стратегий» интересная, легко применима в обучении и практике менеджмента. В подкрепление теории разработана одноименная (на англ.) игра (понять теорию не особо помогает). Но мои ожидания обмануты картинкой, где все, ранее разработанные в страт.менеджменте подходы соотнесены с 5 типами из «палитры стратегий». Я думал, авторы обоснуют эту картинку, но нет.
00 - amanych — 24 Марта 2020
Оценил книгу на 4 поскольку материал не соответствует названию. Представлена интересная версия стратегического планирования, которая не столь инновационная как заявляют авторы. Для общего понимания тех, кто занимается стратегиями материал полезен.
00 - Александра Торшина — 13 Октября 2020
Очень просто описаны все стратегии. Без заумных фраз. Легкое восприятие информации. Очень полезен разбор на конкретных компаниях. Интересны и очень применимы советы в конце книги, как развить в себе способность анализировать правильно подбирать стратегию. Как тренироваться на обычной (личной) жизни.
00 - vital-force.1990 — 13 Августа 2016
Партнеры всемирно известной компании BCG Мартин Ривз, Кнут Хаанес и Джанмеджая Синха написали неплохую книгу о том, какие существуют, по их мнению, типы стратегий, какая подходит для какого случая и как их комбинировать. В книге много примеров известных компаний. Читается легко. Но, как и любая переводная книга по менеджменту, на мой взгляд, теоретизирована.
00 - Мария Горбунова — 6 Мая 2017
Давно преподаю стратегический менеджмент, но первый раз сталкиваюсь с таким подходом. Классификация архетипов довольно убедительна, хотя и проста, объяснения, где и как их использовать, довольно ясны и поддержаны примерами. Интересная новинка.
00