Делегирование и управление (Брайан Трейси); Манн, Иванов и Фербер, 2015

Как всегда много интересных идей, в то же время на мой взгляд, сильно размыты конкретные задачи стоящие перед руководителем по определению приоритетных направлений и этапов, для проведения на практике необходимых преобразований.

Много воды - читать только с решетом!В книге, безусловно, есть много важных и полезных мыслей, которые я, например, очень хотел бы донести и до собственного руководства. Однако автор настолько сильно разбавил нужную информацию пустыми словами, что дурно становится (видимо, добивал до нужного объема). Много повторов. В целом можно прочесть, но в течение дня-двух и бегло, отсеивая нужное.

Книга отлично подходит и для первого знакомства с темой делегирования, и для того, чтобы «освежить» теоретические знания после обильной практики. Книги Трейси читаются очень легко, рекомендации понятные и практичные, ничего лишнего, только то, что надо!

Очень полезная книга. С одной стороны -почти ничего нового, с другой – всё сформулировано четко и ёмко. Главы короткие и в этом смысле эффективные. Мало воды (хотят есть повтор мыслей, но другими словами), много полезных советов. Обязательно куплю бумажную версию.

Не впечатлило, для меня было набором прописных истин, но возможно я не целевая аудитория книги, так как основная часть советов для наемных сотрудников, которым приходится отчитываться перед начальством и тд

Хорошая книга для начинающего руководителя. Удобно все разбито на короткие главы, почти каждую можно воспринимать, как короткое руководство к действию.
Для руководителей с большим опытом, скорее всего, ничего нового не будет в книге

РекомендуюКнига, достаточно интересная и необходимая для внутреннего роста каждому кто работает над собой, и имеет желание быть руководителем или просто позитивным человеком.