Книга: Великие, а не большие (Бёрлингем Бо); Манн, Иванов и Фербер, 2015

Книга классная, давно хотел преобрести, но думал купил в бумажном и виде, а тут увидел скидку и чё думать. Купил. Доволен книгой и историями в ней.

Срединный путьКнига на первый взгляд может показаться суховатой. Глубокий, вдумчивый анализ развития маленьких американских компаний, аналогичных по форме собственности российским ЗАО, а также личностных качеств их основателей, тем не менее, дает богатую пищу для сопереживания и размышления. Автор в полной мере раскрывает секреты успеха владельцев маленьких компаний, а также касается проблем, которые возникали и возникают у этих определенно не заурядных людей. Бо Берлингем, заслуженный работник журнала Inc., уверенно ломает стереотипы бизнеса.
Произведение будет интересно тем, кто работает в компаниях, принадлежащих к малому и среднему бизнесу: вне зависимости от занимаемого поста.

Качественное исследование, которое дополняет исследования команды Джима Коллинза. Бо Бёрлингем пытался доказать, что можно обойтись без роста… Рост и Развитие это разные вещи, но рост есть объективное свидетельство развития. Так как книга написано до работы Дж. Коллинза «Великие по собственному выбору», то сделан ошибочный вывод, – что только малые компании сдерживают рост, для того чтобы стать Великими. Все то же происходит и среди гигантов из списка FORTUN-500: «20-ти мильный марш» с поддержанием денежных резервов на сверх высоком уровне; «сначала пули, а потом ядра»; «Лидерство над линией смерти»; «Принципы СМаК» – это все принципы сдерживающие рост компаний. А главный ограничитель это – определение границ Мира, которому мы хотим что-то дать… лучше всех. Все это, в большей или меньшей мере указывает и Бо Бёрлингем в своем исследовании. Опять же, все что написано у Тони Шей это про малую компанию, очень наглядно дополняет исследования Бо Бёрлингема. Очень важным результатом исследованя стало определения «Богов роста», – факторов, которые толкают предпринимателей к негармоничному росту. Очень важно, что отмечено, – в самой специфике бизнеса, в его отраслевой пренадлежности, заложено, что рост компании обуславливает ее успех. Это наглядно видно из монографии Тони Шея про историю компании Zappos – интернет продавца обуви. Во-вторых, замечен очень существенный фактор («Бог роста») – это подъем мышления персонала и возникновение желания и способности решать более значимые, трудные и масштабные задачи.

Очень нужная и интересная книга. Рекомендую прочитать всем предпринимателям, которых посещают мысли о расширении бизнеса, стремительном увеличении продаж и открытии новых филиалов. Может этого и не стоит делать, что бы в конце концов не загнать себя в угол. Автор предлагает вместо этого сосредоточится на качестве товара и услуг, создание крепкого коллектива, где людям комфортно работать, и пользе обществу, которую может принести ваш бизнес.

Перечитывая книгу, я задавался вопросом: почему в первый раз я поставил книге 4 балла? Ибо читая книгу во второй раз, даже не дойдя до середины, я понял, что книга определённо 4 балла не заслуживает. Я вспомнил, что единственной причиной являлось то, что на тот момент (да и до сих пор, если быть честным) книг по среднему бизнесу было не так уж и много. Вот именно из-за того, что никто не потрудился написать более-менее нормальную книгу на эту тему, я и накинул пару балов. Могу предположить, что тогда, я ещё не успел устать от всей этой тонны одинаковой литературы по бизнесу с её многочисленными примерами, историями различных бизнесов, которые может кому-то и покажутся интересными, но чей опыт определённо невозможно использовать в своей практике. Да и истории - так себе. Хотя, возможно, скорее следует сказать – на любителя.
Вообще, автор ничего нового не предлагает. Т.е. тут нет какой-то стратегии, которой следует или которую используют в среднем бизнесе. Кроме двух: персонал и местное сообщество. Автор на протяжении многих страниц будет рассказывать, по сути одно и то же: средний бизнес должен заботиться о своих сотрудниках и помогать местным сообществам, округу в котором этот бизнес находится. Помогать, как я понял, финансово. В принципе, идея здравая, т.к. помощь местным организациям вполне, при прочих равных, может быть использовано как УТП, как способ отпозиционироваться от холодных и безучастных корпоративных гигантов. То же самое справедливо и по отношению к персоналу, который, вспоминая одноимённую книгу, необходимо обнять («Обнимите своих сотрудников»). Возможно, это мне только не понравились истории и так же возможно, что многие другие читатели найдут эти истории лучшей альтернативой, чем сухая теория по бизнесу, объясняющая, почему средний бизнес должен использовать стратегию поддержки местных сообществ. Тем не менее, как правильно отметил один читатель этой книги: «слишком много историй». Действительно, книга полностью состоит из одних лишь историй. Тут нет никаких цифр, никаких графиков и никакой теории. Тут только истории. Которые, лично меня, утомили очень и очень быстро. Всё же какая-то излишняя приторность чувствуется в этом во всём. Как будто кто-то пересказывает тебе рекламный проспект, брошюру. Т.е. чувствуется некая фальшивость. Я не знаю, как на самом деле обстоит ситуация с сотрудниками фирмы, но когда я слышу, как им всем хорошо, как они чуть ли не с радостью идут на работу (понимаю, что утрирую, но чёрт возьми, это так ясно читается между строк!), что в какой-то момент просто перестаёшь верить. Ну, ok. Значит нужно заботиться о сотрудниках и финансировать местные организации, так? А как быть с фактами? Действительно ли финансирование местных сообществ приносит прибыль? Это факт или это предположение (мнение)? В книге нет убедительного ответа - ответа подтверждённого фактами. Ну, даже допустим, ибо, в конце концов, не все книги располагают ими. Но всё равно как-то очень узко автор мыслит (или предлагает читателю). Можно же было рассмотреть все факторы, ибо средний бизнес покоится не только на своих сотрудниках и помощи местным сообществам, но ещё на товаре/услуге, бизнес-модели, логистике, маркетинге, способе продвижения и так далее. Вот всего этого автор и не описал. Я уж молчу про какую-либо теорию. В общем, обнять сотрудников – тема не новая и описана во многих книгах и журнальных статьях из профильных изданий. Помогать сообществу? Ну, да, эта тема действительно редкая и я её редко где встречал. Тем не менее, скучно. Вот просто было скучно.