Управление в эпоху кризиса (Адизес Ицхак Калдерон); Манн, Иванов и Фербер, 2015

1066 грн.

Купить Купить в кредит

Описание

Рекомендации гуру менеджмента Ицхака Адизеса помогут сохранить ключевых людей, объединить команду и синхронизировать работу всех подсистем вашего бизнеса в непростые времена.

Видео Обзоры (5)

1-5 главы // Ицхак Адизес // Управление в эпоху кризиса

6-10 главы // Ицхак Адизес // Управление в эпоху кризиса

19-22 главы // Ицхак Адизес // Управление в эпоху кризиса

11-14 главы // Ицхак Адизес // Управление в эпоху кризиса

23-26 главы // Ицхак Адизес // Управление в эпоху кризиса


Характеристики (17)


ПараметрЗначение
Автор(ы)
ИздательМанн, Иванов и Фербер
Год издания2015
ПереплетМягкий (3)
Кол-во страниц160
СерияМИФ. Бизнес
РазделАнтикризисный менеджмент
ISBN978-5-00057-618-2
Количество страниц160
Формат210.00mm x 173.00mm x 10.00mm
Вес0.25кг
Страниц160
Переплётмягкий
ПереводчикГутман, Татьяна Ю.
Размеры21,50 см × 17,00 см × 1,00 см
ТематикаОрганизационный и производственный менеджмент
Тираж2000


Цены (1)

Цена от 1066 грн. до 1066 грн. в 1 магазинах

МагазинЦенаНаличие
Bookovka UA
5/5
«Буковка» – це в першу чергу високий асортимент якісних книг відомих видань

Купить в кредит (2)


Компания Предложение
Prostocredit

Сума: від 500 до 6500 грн. Срок: 90 днів з наявністю пільгового періоду від 3 до 30 днів під знижену % ставку (з можливістю пролонгації пільгового кредиту необмеженої кількості раз) Процентна ставка: Пільгова 1,7%, Базова 2% Робота 24/7: заявки на кредит, видача кредиту

Aviracredit

Aviracredit - Онлайн кредит на картку до 6300 грн. Швидке рішення щодо заявки, гарний рівень узгодження заявок. Розмір виплати за перший виданий кредит - 227 грн.

Полезные онлайн-сервисы


Компания Предложение

Отзывы (13)


  • 5/5

    Отличная книга, краткое руководство для управления бизнеса в поворотном моменте. Даёт целостное понятие о структуре , взаимозависимости, методах решения задач и о многом другом в мененджменте бизнеса.

    0
    0
  • 5/5

    Прочитала с удовольствием, маленькая, но про кризис в организации вполне все актуально. Много цитат себе сохранила. Кто интересуется управлением организацией найдет что то интересное, на мой взгляд.

    0
    0
  • 5/5

    Очень полезная книга. Многое становится понятным и очевидным. Кризисы неизбежны. Они являются проверкой на прочность и устойчивость компаний. Это основное, что я для себя поняла. Благодарю!

    0
    0
  • 5/5

    интересное изложение экономических законов и бизнес идей. правильный взгляд и взвешенный подход на кризис по мнению автора наоборот способствует развитию компании и прочитав эту книгу с ним сложно не согласиться

    0
    0
  • 5/5

    Наверное, это очень полезная и важная книга. Автор – обладатель многочисленных регалий и званий.
    И теперь я знаю, кого читают и почитают в нашем министерстве образования. Потому что в последние годы мы живем под девизом «ни дня без изменений» (ключевая идея автора). Наверное, для бизнеса это очень полезно и хорошо. А вот для образования…

    0
    0
  • 4/5

    Мне было сложно её читать, но достаточно интересная. Главное читать вдумчиво. Пожалуй перечитаю ее через некоторое время.

    0
    0
  • 4/5

    Множество запоминающихся примеров, ненавязчивое чувство юмора и отсутствие «воды»позволили мне получить удовольствие от прочтения данной книги.

    0
    0
  • 4/5

    На мой взгляд для человека, не имеющего образования в сфере экономики, рассудка автора будет сложно понять. Есть моменты очень интересные :правильные сравнения и объяснения какого-либо определения, а есть очень завуалированная речь. В целом книга для размышлений.

    0
    0
  • 5/5

    Коротко. Понятно. Просто. О главном. В целом не самые заурядные, но практикоориентированные инструменты и примеры. В конце размышления о американском менеджменте, который с российским мало коррелирует, но тоже интересно.

    0
    0
  • 4/5

    Очень полезно Давно изучаю труды Адизеса, многое использую на практике, что очень помогает найти правильные и оптимальные решения! Согласна с тем, что «Если ничего не меняется, значит, вы уже мертвы....». Полезно прочитать собственникам бизнеса, которые хотят чего то только в своей голове, загоняя свой бизнес и весь персонал в «болото»
    В книги много практических примеров, каждый кто прочтет данную книгу, уверена узнает себя и других.
    Очень понравилось, что в книге есть практические выводы, иногда достаточно прочесть только их, чтобы вспомнить, что не нужно бояться трудностей и изменений, а нужно идти и делать дело…
    Ирина Ладарова

    0
    0
  • 4/5

    Автор известен как очень опытный консультант во времена кризисов, именно поэтому к его мнению можно прислушаться. Книга написана доступным языком, не требует большого багажа терминов в лексиконе и будет полезна как опытным руководителям,так и начинающим управленцам. Особенно хорошо автор описал основные ошибки менеджмента во время кризиса и то,как следует поступать в тех или иных случаях. В современных экономических условиях (да и в годы процветания) эта книга поможет избежать трудностей и принимать верные стратегические решения.
    Приятного прочтения!

    0
    0
  • 5/5

    «Если ничего не меняется - значит, вы уже мертвы». Именно эта цитата сильнее всего запала мне в душу после прочтения книги выдающегося консультанта по управлению организацией Ицхака Калдерона Адизеса «Управление в эпоху кризиса».
    Действительно, кризисные и переломные моменты ассоциируются у большинства из нас с катастрофой. Однако многочисленные примеры демонстрируют, что именно умение их преодолевать позволяет достичь большего. Сейчас мы являемся свидетелями того, что перемены в нашей жизни происходят чаще, чем у наших родителей. Ирония такова, что со временем эта тенденция будет только усиливаться.
    Книга является отредактированной версией мастер-класса и читается достаточно легко. Она наполнена примерами из сферы бизнеса, общества и политики. Отдельно хочется подчеркнуть полезность наличия «практических выводов», в которых лаконично изложены ключевые мысли автора.
    Советы, которые дает Адизес, просты – интеграция, анализ и контроль, упреждающие действия, сплочение коллектива, сохранение и развитие человеческого капитала, доверие, стратегическое планирование, система ответственности и вознаграждения. Но за этой простотой стоит колоссальный опыт, которому невозможно не доверять.

    0
    0
  • 3/5

    Ждала от этой книги и этого автора намного большего (исходя из названия книги). Хотя, как выяснилось, это и не книга, а запись мастер-класса автора в России, в 2008 году... Очень много общих рассуждений. Мало конкретики, к сожалению. Есть самые общие рекомендации (основная масса - банальные). И совсем нет главного - как именно проводить преобразования в организации в ситуации кризиса. Местами примеры приводятся ну совсем уже для детсада. Хотя, возможно, мы на этом уровне и находимся в глазах этого гуру? Видимо, мастер-класс, это элемент стратегии продаж консалтинговых услуг автора. И все.

    0
    0
Зарегистрируйтесь и получайте бонусы за покупки!



закладки (0) сравнение (0)