Как управлять людьми. Способы воздействия на окружающих; Pretext, 2011

Меня зовут Глазов Александр Владимирович мне 21 год. На ету книгу наткнулся на етом сайте,а позже увидел у друга.Прочитав первые 30 страниц я был поражен как автор грамотно доносит Всю идею этой книги.Рекомендую всем кто руководитель отдела продаж или есть в подчинении люди. За такую книжку это не цена !!!

Заказала эту книгу, прочитав отзывы в интеренете.
Очень сильно разочаровало качество бумаги, серая не плотная. За такие деньги бумага могла бы быть дороже.

Не совсем про управление людьми. Больше, всё-таки, как быть хорошим управленцем/менеджером. Если вы работаете в определённой сфере, книга может быть полезной. Мне не пригодилась.

Книга Джо Оуэна «Как управлять людьми» – это хорошее практическое руководство для руководителей всех уровней. Оригинальный подход к теме менеджмента Джо Оуэна, изложение материала в забавной манере, делают книгу интереснее и «читабельнее». Опираясь на собственную многолетнюю менеджерскую практику, автор убирает все лишнее и показывает, как руководителям развивать в себе те качества и типы поведения, которые ведут к успеху. Книга содержит всю важнейшую информацию, необходимую менеджерам для достижения поставленных целей, решения задач управления людьми и финансами, гармоничного взаимодействия с людьми. Автор выбрал самые важные аспекты менеджмента и показал, какие из них эффективны на практике, а главное те, которые абсолютно не эффективны и вредны. В целом, книга содержит множество важных советов и методов, которые можно применить на практике. Изложен материал в структурированном виде, удобном для усвоения. Автор рассуждает о процессе принятие решения на практике – как решать стоящие перед руководителем проблемы, как развить стратегическое мышление, как совершенствовать свои способности и эффективнее достигать поставленных целей. Вопросы стимулирования и мотивации персонала рассматриваются с позиций эмоционального интеллекта и в совокупности с методами коучинга. Значительное внимание уделено методам развития собственного интеллекта руководителя, – как ключевому элементу продуктивного менеджмента. Однозначно рекомендую руководителям всех уровней – каждый найдёт в ней много полезного для себя и своих подчинённых.

Автор подошел к изложению материала со знанием дела – книга основана на практических ситуациях и в меньшей степени посвящена теории.
Менеджмент, как таковой, автор определяет тремя областями, каждой из которых посвящен отдельный раздел. На последних страницах книги вы встретите довольно сжатое резюме прочитанного, что позволит проверить насколько полно усвоен материал.
В целом мое мнение о книге – в ней есть множество советов, которые можно применить на практике. Изложен материал в достаточно забавной манере, что не заставит скучать.

Полезная книга. Но не совсем для российского бизнеса и российской действительности. Нестандартный образ мышления, дельные советы. Скорее рекомендую, чем нет.

Автор рассуждает о процессе принятие решения на практике – как решать стоящие перед руководителем проблемы, как развить стратегическое мышление, как достигать поставленных целей.
Вопрос стимулирования и мотивации персонала рассматривается сквозь призму эмоционального интеллекта в совокупности с методами коучинга, и развития собственного интеллекта (IQ).
Значительная часть книги отведена вопросу развития политического интеллекта, который, по мнению автора, является основным аспектом в управлении людьми и достижении целей.
Не стандартное мышление, оригинальный подход к теме Джо Оуэна, при этом, простота изложения мыслей, позволяют прочитать книгу не только быстро, но и с большим интересом.

Хорошая здравая книга, очень ценная часть про политический интеллект, такое редко встречается в книгах о менеджменте. Очень радует откровенность автора.