Революция. Как построить крупнейший онлайн-банк в мире; ООО "Издательство "Эксмо", 2019

Классная книга, если вы хотите понять, как работает самый большой онлайн банк. С чего все начиналось и как все идёт. Единственная проблема — издатель книги. В моем экземпляре в книгу были просто вложены 6 страниц, которые, судя по всему, даже не пытались «вшить» в книгу. Книга выглядит достаточно дорого, но эти выпавшие страницы портят впечатление, особенно, если смотреть на содержание книги
Ястребова Эльвира 08.11.2018 Добрый день! Спасибо что нашли время и оставили отзыв для нас! Он очень важен для нашей работы! Приносим извинения за сложившиеся неудобства! Мы обязательно проведем работы по контролю качества наших товаров. Будем ждать вас в нашем магазине снова! Спасибо!

Достоинства:
Отличная книга!

Недостатки:
Кривой издатель

Книга очень понравилась. Много неординарного в бизнес-решениях и есть чувство долга перед клиентами. Книга читается на одном дыхании. Если бы не работа, прочел бы за день) Очень рекомендую любителям "нетрадиционных" моделей бизнеса. Я бы конечно больше расшифровал термины в книге: добавил бы сноски или словарь в конце или начале книги. Написана доступным языком, но тем не менее попадаются фразы, непонятные для людей не из банковского сектора.

Достоинства:
Книга очень понравилась. Много неординарного в бизнес-решениях и чувство долга перед клиентами. Книга читается на одном дыхании. Если бы не работа, прочел бы за день) Очень рекомендую любителям "нетрадиционных" моделей бизнеса.

Недостатки:
Я бы конечно больше расшифровал термины в книге: добавил бы сноски или словарь в конце или начале книги. Написана доступным языком, но тем не менее попадаются фразы, непонятные для людей не из банковского сектора.

Книга написана интересно, читается легко. Но если вы не разбираетесь в экономических терминах, то иногда надо будет обращаться к гуглу для разъяснений.

Комментарий: Достоинства: Отличная книга Хочется оставить свой отзыв на Революцию Тинькова. Книга просто впечатляет!!! Читается на одном дыхании. Единственная проблема – попадаются специфические банковские термины, но это не критично. В большинстве случаев почти все понятно из контекста. Рекомендую всем к прочтению))

Начитавшись положительных отзывов, не удержалась и решила все таки купить Как построить крупнейший онлайн-банк в мире Тинькова. Кто сегодня не знает Тинькова??? Да его все знают, его имя гремит ото всюду – реклама в телике, интернете, баннеры, везде...!!!!! Человек смог достичь больших высот. Поэтому его книгу читаешь с интересом, так видишь реальный результат.

Достоинства:
Интересная, познавательная.

Если убрать за скобки много цифр и явную рекламу своего банка. То очень интересная история как строилась эта ЭКОСИСТЕМА. Как специалисты искали и ищут пути решения клиентских проблем. Я сам клиент этого банка и все о чем рассказывает Олег в части удобства его банка это правда. После опыта взаимодействия с этим банком, сервис других игроков кажется топорным. Для меня эта книга меньше про банк а больше как настроить конверсию через удобство потребления.

Книга оставила двойственное впечатление: с одной стороны описывает развитие компании, поворотные моменты, обстоятельства принятия важных решений
с другой - много pr продуктов банка. В итоге одна часть книги читается с большим интересом, а другая - с меньшим.

Интересная книга для понимания как работает банк, кредитование, что такое кредитный скоринг и вообще чем живет эта сфера. Для себя узнал много нового, но возможно для кого-то будет тривиально.
Написано интересно, в жанре Олега Юрьевича, но без мата, как в прошлых книгах. Легко читается, всю книгу осилил за 2 для попеременно читая во время чистки зубов и с ноутбука в свободное время.
К прочтению рекомендую, как и все предыдущие книги, но для себя выбрал электронную версию, книга одноразовая, а хранить ее годами нет никакого смысла.

Субъективная оценка книга - 3 из 5. Читается легко, но слишком много пиара бренда, негативных отзывов о конкурентах(Банк Связной во главе с Максимом Ноготковым), при этом материал излишне упрощен для расширения аудитории читателей.
Мне ближе книги подобные произведению Питера Тиля "От нуля к единице", где автор рассказывает свои взгляды на бизнес, подкрепляя их историями из своей практики, здесь же представлены просто хроники создания цифрового банка в России.
Банк получился гораздо лучше, чем книга:-)

Классная книга. позволяет посмотреть на ситуацию со стороны. У компании было большое будущее, но увы теперь это не актуально. Однако уверен эти идеи не умрут!

Очень драйвово! Отличный рекламный и PR ход!
Однако не ждите ни рекомендаций, ни технологий построения банка. Скорее книгу можно рассматривать как большую хвалебную статью (о себе любимом). Да и стиль изложения очень близок журналистике. В профессиональном плане ценности не несет.

По всей видимости, ожидал прочитать больше историй о создании банка, а на деле в книге больше технических нюансов – это неплохо, но ожидал другого ))

Книга просто отличная. Детально описаны кейсы, работа с персоналом, ключевые особенности развития онлайн банка, возможные проблемы и методы их преодоления. Если её прочтут руководители банков, которые также активно выходят в онлайн они сэкономят десятки миллионов долларов и годы труда, поскольку будет понимать как действовать и в каком направлении развиваться. Я сегодня ссылку на эту книгу прислал всем членам Правления и Генеральному директору.
Олег – громадное спасибо за эту книгу.

огромный платный рекламный буклет о бизнесе Тинькофф.
Слишком много мнений, не так много фактов.
И вместе с тем замечательный источник информации об истории банка. Читать только если крайне заинтересованы в том как рос и развивался Тинькофф банк

Прямо сейчас как наяву помню презентацию Стива Джобса в далеком уже 2007-ом году, когда мир мобильных телефонов изменился раз и навсегда. Буквально несколькими движениями указательного и большого пальцев, Джобс раздвинул горизонты нового витка в развитии технологий во многих отраслях. Вот это можно назвать «революцией», в самом прямом смысле этого слова.
Данная книга Олега, хотя и с натяжкой тянет на «фин-тех революционные решения», но таковым все же по моему мнению не является. Ну обо всем по порядку. Сначала преимущества:
В начале 90-ых создание ритейл бизнеса домашней техники. В конце 90-ых резкая смена курса на продажу охлажденных продуктов и пельменей. В начале 2000-ых, первая брендовая сеть пивоварен. Ну и в пик обвала фондовых рынков в 2007 и 2008 годах, создание первого онлайн банка в России. Такой успешной деятельности в диаметрально разных отраслях требует настоящего предпринимательского гения. Олег действительно гений. Если в большинстве банков их буклеты пылятся на стендах, то Олег этот буклет написал в увлекательном виде, да еще и продал широкой массе читателей. Талант, ничего и не скажешь.
Обладая 1,6 млрд долларовым капиталом, Олег является основным держателем пакета акции Тинькофф Банка. Дерзнуть создать онлайн банк на территории постсоветского пространства, да еще и отлично функционирующего, для этого нужны мозги и определенная доля безумия. Собрав вокруг себя умную молодежь из МФТИ, МГУ, МГТУ, СпбГТУ, Олег перенимает все передовые технологий фин-тех решений и интегрирует ее в онлайн банк с активами на 4,6 млрд долларов. Много интересных фич (от слова features – полезных функции) онлайн финансовых услуг можно почерпнуть в данной книге.
Если говорить о недостатках книги, то местами казалось что реклама своего банка очевидна. Чрезмерное погружение в сервисные услуги и буклетная подача некоторой информации угнетает.
Но в целом книга очень полезна. Общую картину тенденций развития банковского сектора Олегу все же удалось передать. Читать всем кто хочет повышать финансовую грамотность.
Instagram: #mr_zhiger_books

Первая половина книги будет слишком непонятна для тех, кто не знаком с брендом, вторая не будет интересна не профильным читателям.

Мне не понравилась данная книга. Больше напоминает рекламный буклет банка, а не книгу. Те кто подписан на Олега последние лет шесть в Facebook и следят за развитием банка ничего нового не узнают. Кто ждёт секретов и интересных историй из жизни банка так же ждёт разочарование. Если бы я купил данную книгу почти за 700₽ в переплете , а не ее электронную версию, был бы сильно огорчён.

Странно читать негативные отзывы. Это же книга клондайк полезных знаний для любого бизнесмена. Возникает вопрос, а действительно ли люди читали книгу или просто модно «понегативить» на Олега?
Куча полезных кейсов, историй в деталях и механизмов работы со всеми подробностями. Сходу если вспомнить – как устроена логистика отправки карт. И это только один из большого множества крутых кейсов.
Очень качественная литература. Однозначно 5 из 5

У обычных банков рекламные буклеты пылятся на столиках, а тут целая рекламная книга! И я ее еще и сам купил) Олег – гений!

Книга классная. Откровенное изложение происходящего с Олегом и его банком в начале пути и сейчас. Про риски интересно. Про маркетинг. Про стратегии. Качество бумаги и содержания отличное. Единственное, что мне не понравилось - это дурацкие вставки цитат или тезисов, на которых ставится акцент. И дело не в формулировках, а в том, что эта цитата может встретиться дальше по тексту или она повторяется из текста, который уже прочитан. Мне из-за этого сложно держать хронологию и общую нить, так как повествование кидает то вперёд, то назад

C удовольствием прочитал книгу Олега Тинькова «Революция»! Особенно понравилось, что первая часть книги написана кейсами. Как команда Тинькофф Банка выбиралась из сложных ситуаций, когда акции стоили дешевле капитала и в них никто не верил.
Хочу перечислить основные моменты по пунктам, которые отметил для себя.
1. Найм неопытных, но интеллектуально развитых людей. Отдавая предпочтение выходцам физтеха, мехмата и игнорируя кадры из банковской сферы. Чем полезен подход: на общепринятые «невыполнимые» задачи банковской сферы люди смотрят сквозь призму логики, а не предыдущего опыта. Мы в проектах Margo & Partners так же рекомендуем брать людей без опыта, встраивать их в свою парадигму и пробовать давать задачи, которые кажутся неразрешимыми.
2. Наличие собственной консалтинговой компании внутри группы. Я писал об этом недавно. Олег отделил внутренних консультантов компании, а их 300 человек!!! Они развивают банк и постоянно пушат все направления. По опыту  нашей консалтинговой компании, такая группа консультантов, может вести до 500 проектов одновременно. Тинькофф не может не расти при такой структуре и внутренних ресурсах.
3. Постановка задач из новых идей сотрудника. Когда начинающий технолог погружается в процесс, он видит незашоренным взглядом как его можно улучшить. Технолог приходит к руководителю и рассказывает о своем плане. Руководителю остается только сказать: «Теперь ты знаешь чем будешь заниматься. Сделай это!» Люди берут на себя ответственность и горят идеями. Отличный инструмент. Бери и пользуйся! 
4. Быстрые увольнения. Многие компании тяжело прощаются с людьми, даже если человек постоянно ошибается и не собирается развиваться. Ошибаться можно, но если это повторяется много раз, надо использовать известный принцип «Нанимай долго, увольняй быстро». В компаниях СНГ часто игнорируют такой подход.
В карусели выложил еще 2 инструмента, которые мне понравились.
Однозначно рекомендую прочесть книгу и попробовать применить инструменты в своей компании. Это несложно, но если потребуется помощь, можете звать Margo & Partners и мы поможем Вам!)