- Ведение бизнеса
- Реклама. PR
- Экономика
- Банковское дело. Финансы
- Делопроизводство
- Управление персоналом
- Блоги и социальные сети
- Электронная коммерция
- Маркетинг
- Психология бизнеса. Бизнес-этикет
- Техники продаж
- Управление качеством. Инновации
- Логистика
- Бухгалтерский учет и аудит
- Туристический бизнес
- Ресторанный бизнес
- Страхование
- Налоги и налогообложение
- Недвижимость
- Таможенное регулирование
- Личные финансы
- Копирайтинг. Визуализация. Деловая переписка
Эпоха Agile. Как умные компании меняются и достигают результатов; МИФ, 2019
от 154 грн. до 455 грн.
- Издатель: Манн, Иванов и Фербер
- ISBN: 978-5-00146-078-7
EAN: 9785001460787
- Книги: Управление бизнесом
- ID: 3285925
Описание
Традиционные иерархические компании с трудом выдерживают темп сегодняшних рынков. Умные компании все чаще обращаются к гибкому менеджменту. Сети из небольших кросс-функциональных команд выполняют задачи в рамках более коротких циклов, постоянно прислушиваясь к обратной связи от заказчиков и клиентов. Даже глобальные корпорации могут действовать гибко. Эта книга объясняет, как работает Agile-подход в бизнесе, как его используют разные команды на практике и как распространить его на всю компанию, чтобы сделать ее более гибкой и инновационной. Из нее вы узнаете: - об основных принципах Agile-менеджмента; - о трех законах новой управленческой парадигмы; - о том, как крупные компании проводят Agile-трансформацию в большом масштабе; - о ловушках Agile-методологии; - о значении лидерства в эпоху Agile. Эта книга дает ответы на три простых вопроса: Как компаниям добиться успеха в волатильном, сложном и нестабильном мире, в котором клиент управляет рынком? Почему организациям необходимо учиться новому способу управления? Что могут сделать руководители любых уровней, чтобы наполнить энергией и смыслом профессиональную и общественную жизнь? Для кого книга Для консультантов, руководителей и собственников бизнеса. Для всех, кто хочет разобраться с тем, что такое Agile, Scrum, DevOps, Канбан и как это применяется в бизнесе. Для всех, кто ставит большие цели в развитии компании и ищет пути для их достижения. На русском языке публикуется впервые.
Характеристики (21)
Параметр | Значение |
---|---|
Издатель | МИФ |
Год издания | 2019 |
Страниц | 384 |
Переплёт | мягкий |
ISBN | 978-5-00146-078-7 |
Размеры | 16,50 см × 23,50 см × 2,20 см |
Формат | 17.0 x 25.0 x 2 |
Автор(ы) | Мухортин Константин Валерьевич |
Тематика | Организационный и производственный менеджмент |
Тираж | 3000 |
Раздел | Предпринимательство |
Возрастное ограничение | 12+ |
Количество страниц | 384 |
Переплет | Мягкий переплёт |
Вес | 0.606 |
Серия | МИФ Бизнес |
Тип обложки | мягкая |
Жанр | лидерство |
Оформление обложки | частичная лакировка |
Издательство | Манн, Иванов и Фербер |
Количество книг | 1 |
Сравнить цены (2)
Цена от 154 грн. до 455 грн. в 2 магазинах
Магазин | Цена | Наличие |
---|---|---|
Купить в кредит (2)
Компания | Предложение |
---|---|
Полезные онлайн-сервисы
Компания | Предложение |
---|
Отзывы (5)
- Елена Трудик — 20 Апреля 2021
Как понимание разности способов управления, книга подает правильную и флрмацию. Но много повторений одной мысли одними словами, смысл можно было бы передать в более ужатом варианте.
00 - Валерий Колмагоров — 8 Декабря 2020
Отличная для введения в базовые принципы Agile. Книга написана простым языком и содержит множество отсылок, как на современные работы, так и на работы по классической экономике. Единственно, я добавил бы в книгу чуть больше прикладных инструментов для интеграции Agile в реальный бизнес.
00 - oa.mukhin — 30 Июня 2020
Изучайте. Внедряйте. Добивайтесь результатов. Кто раньше освоит, тот получит преимущество. Менять придётся многое, но оно того стоит. Особенно оргструктуру и отношения в команде (и возможно саму команду).
"Вы не обязаны меняться. Выживание – дело добровольное". У.Э. Деминг00 - autoreg993122136 — 22 Июля 2020
Весьма полезная книга, рекомендую. Полезные советы и примеры.
Легко читатется, осталось только применить на практике в своей фирме.00 - steplm — 7 Мая 2019
Книг с модным термином Agile на русском языке вышло уже много. Меня «зацепил» подзаголовок – как умные компании меняются и достигают результатов :)…
А уж лозунг «меньше работы – больше ценности» вообще ударил куда-то в сердце.
И книга меня не разочаровала.
Вполне прагматичные рекомендации содержатся в трех фундаментальных законах, сформулированных автором. Отличные идеи про стратегию и оргкультуру.
Ну и на контрасте – вторая часть книги. Про тех, кто тяжко трудится в старой парадигме.
Конечно, мы в России идем с некоторым опозданием в плане использования современных технологий менеджмента. А, с другой стороны, что мешает их внедрять в отдельно взятой компании?00