Не сходите с ума на работе (Фрайд Джейсон , Хенссон Дэвид Хайнемайер (соавтор), Петрова Е. (переводчик)); Манн, Иванов и Фербер, 2019

НЕ СХОДИТЕ С УМА НА РАБОТЕ, или маркетинг в действии. Пару принципов из этой книги я читал на HBR или другом каком-то ресурсе и они мне понравились. Ждал перевода, чтобы почерпнуть более и дождался. Почерпнул? Неа))) Книгу осилил, нет, пролистал за вечерок. Пролистал, т.к. межстрочные промежутки и три пустых страницы подряд (типа между главами такая дизайнерская задумка, а на самом деле попытка увеличить объем книги дабы оправдать ценник) реально увеличили брошюрку до книги))) Тадам. На мой праведный гнев, ну не сильно гнев, а так, саркастизмический комментарий под постом И.Манна (Маркетолога 1 в РФ, типа) об этой книге, он ответил с привздохом (ну это я почувствовал прям через коммент) "Когда люди научатся платить за идею". Действительно!!! Даёшь книги состоящие из одной идеи. Например: Тайм-менеджмент: "не делай херни, делай работу". Стоимость 600 руб. Или книга по принятию решений: "Применяй систему WRAP". 700руб. О...е..... Крч, бомбануло. Вывод: брошюра для прочтения отличная. Но только как брошюра))) Пис.

Не очень большая по объему, много картинок (страшненьких, на мой вкус) с цитатами.
Сложилось двойственное ощущение, много противоречивых советов- не ставьте цели, не гнаться за большими заказами, например. Есть, конечно, и дельные, понравилась идея с неденежными бонусами, с уменьшенным рабочим днем летом и большим, оплачиваемым отпуском. Но эти идеи применимы не в каждой сфере.
Возможно, владельцам компаний в IT сфере будет полезнее всего эта книга. А так не могу искренне рекомендовать.

Читал на английском. Как раз ждал на русском. Всем рекомендую, именно тот кто владеет бизнесом и кто управляет людей. Авторы как всегда молодцы.

Книга вдохновляет своей простотой. Про basecamp знаю давно и однажды даже пользовался продуктами этой компании, но всегда было интересно что и кто за этим стоит. Очень похоже, что автор относит бейзкемп к бирюзовым организациям, поэтому описываемая 'кухня' становится только интересней…

Кратко, но ёмко и по существу написано про то, как хорошо бы строить работу в любой компании, в любом коллективе и офисе.
Читается на одном дыхании, никакой «воды». Хотя авторы не из нашей страны, но принципы подходят и российскому бизнесу.
Хорошо бы читать эту книгу руководителям (я простой сотрудник).
рекомендую, хоть и задаюсь вопросом «а действительно ли существует такая компания, на примере которой построена книга ?»…

Очень неплохая книга, позволяющая по другому взглянуть на рабочий процесс. Решить для себя стоит ли постоянно задерживаться или просто по другому организовать свой график.

Если честно, название книги сбивает с толку. Я думала, будут советы, как сохранять спокойствие и сосредоточенность, если приходится работать в режиме цейтнот. На самом деле в книге изложены корпоративные принципы компании Basecamp. В целом, интересно, вдохновляюще, хочется, чтобы на рынке было больше таких продвинутых организаций. Прочитав эту книгу, захотела там работать

Легко читается, заставляет задуматься над общей тенденцией и возможно, немного выбиться из неё. Тем не менее достаточно сложно перенести описанные в книге принципы на сферу вне IT и российские реалии бизнеса

Книга- бомба.
Читая её, я в каждом примере видела компанию, в которой я работаю. И сразу захотелось данную книгу положить на стол каждому руководителю, каждому коллеге. Чтобы задумались о важном.

Новый взгляд на обыденные уже привычные моменты на каждой работе любого человека в России.
Рекомендую к прочтению собственникам бизнеса или руководителей отделов, компании. Возможно изменения начнутся во внутренней культуре компании.

Авторы двух гениальных книг не подвели и в этот раз!
Книга читается на одном дыхании.
И сильно противоречит всему тому, что мы знаем о том, как НАДО вести дела в бизнесе. Начиная с целеполагания и далее по списку :).
Сначала это вызывает отторжение. Как это – цели не нужны?
Но, когда читаешь внимательно, становится понятно, что нельзя вырывать отдельные положения.
Это просто совсем ДРУГАЯ философия и культура работы. И тут нет места раздолбайству и анархии, как может показаться на первый взгляд.
В общем, огромное количество новых подходов. И надо подумать – как это эффективно использовать. Встраивать в традиционный менеджмент или решаться на революцию :)).

Читается быстро. Буквально за день. При этом плотность подачи материала весьма и весьма высокая. Без воды. Отчасти конечно из области «где бы найти такую компанию?», но что-то из предлагаемого авторами можно внедрять у себя на работе. (И да, это дорого, больно, трудно!) Основной посыл книги: Хорошая работа требует времени, спокойствия и сосредоточенности. Чем больше человек специалист, тем больше граней задачи он учитывает в работе. Тем больше времени и сосредоточенности ему нужно.
Менеджмент из серии: «9 женщин легко родят за месяц близнецов», «У нас все задачи приоритетные, нужно все делать одновременно», «Это нужно срочно сделать за выходные, чтобы к понедельнику всё было готово», – реальность, в которой мы вынуждены работать. Все огрехи системы управления валятся на конечного исполнителя. Считается, что сотрудник сдаст проект быстрее, если ему звонить каждые 15 минут и спрашивать: «Готово? Почему еще не готово?!» Собственно книга во многом про то, как ставить нормальным людям адекватные задачи в разумные сроки, и не мешать работать. Надеяться, что принципы этой книги примет на вооружение руководство вашей компании бесполезно, а вот помочь себе самостоятельно, изменив свою организацию работы, на сколько это в вашей власти, – это вполне достойная задача.

Разочарована. Реклама Basecamp. Не помощь, а сплошное хватовство.

Книга очень понравилась. Будет полезной для тех, кто работает в диджитал и айти сфере. Так как в этих сферах сложнее всего выдерживать баланс между работой и личной жизнью. Особенно если ты фрилансер. В книге описываются некоторые правила, которых придерживаются в компании и как к этим правилам пришли. Некоторые из них я взяла и в свою жизнь, например - никаких переработок без особой причины. Реальные формс-мажорные ситуации, которые требуют задержаться в рабочем процессе на самом деле случаются крайне редко. Об этом и рассказывают авторы. Большинство задач спокойно могут подождать до следующего дня.