Семь преобразующих языков. От того, как мы говорим, зависит то, как мы будем работать; Манн, Иванов и Фербер, 2019

После первого прочтения нет четкого понимания хороша книга или нет. Но желание к ней возвращаться говорит о первом. Мысль «Сначала думай потом говори» бесспорна.
Не думаю, что прочтение данной книги сразу подтолкнёт человека к изменению привычки проецировать свои мысли на других, или подстраиваться под предполагаемое мнение окружающих. Но меня задуматься подтолкнула.

«Семь преобразующих языков
От того, как мы говорим, зависит то, как мы будем работать»
Роберт Киган и Лайза Лейхи
5/5
Книга зацепила и когда выполняла задания прошла несколько стадий:
1. Да,ладно,всё так просто?
2. Я вообще пушистая зая и делаю все правильно
3.Я ничего не знаю
4.Так,снимаем розовые очки
Свои ценности я написала легко,но дальше копнула глубже и поняла «в близкий круг друзей я не подпускаю ни-ко-го и теряю возможности». Книга будет полезна руководителям,я взяла на заметку несколько рекомендаций)
Цитаты,которые я выделила:
Совокупность хороших проблем,на которых человек учится,складывается в «программу обучения»
«На каждую ценность, ради которой мы искренне отваживаемся на перемены, приходится другая, не менее дорогая нам ценность, этим переменам препятствующая. И если мы, излагая сюжеты организационных реформ и перемен, по-прежнему будем рассказывать односторонние истории, полуправду, то у нас нет шансов преуспеть»
«Практически невозможно осуществить значительные изменения в организации, не изменившись самим»
«Если мы уверены в своих знаниях об устройстве мира — а в том-то и суть больших допущений: они порождают полную уверенность, — то мы и присматриваться не будем к другим возможностям»
«Мы уже захлебываемся информацией и при этом рефлексируем меньше, чем когда-либо в истории человечества»

с первого раза. сложно. прочитаю её через 6 месяцев. посмотрим. очень трудно воспринимать научные слова. но это моя проблема, не автора.
спасибо

Очень полезная книга, вызывающая глубокие и длительные размышления. В отличие от большинства американских книг по данной тематике, она не напичкана лозунгами-мотиваторами и традиционными призывами «выйти из зоны комфорта» и «начать прямо сейчас», сопровождаемыми множеством «историй успеха».
Истории здесь тоже есть, но они носят скорее иллюстративный характер. Язык книги нельзя назвать простым. Кроме того, некоторую сложность восприятия вызывает ее ориентированность на групповую работу. И тем не менее, эта книга мотивирует всерьез и надолго, заставляя посмотреть на причины своих личностных проблем под новым углом. «Метод четырех колонок», предлагаемый авторами, проясняет многие вопросы и настраивает на длительную работу над собой.

Несмотря на несколько «абстрактное» название книга вполне прикладная.
Как и две предыдущие книги этих авторов.
Потому что изменения (перемены) жизненно необходимы нам. Как в плане личной жизни, так и в плане развития наших компаний.
Только вот даются они не просто. Мы начинаем что-то новое, а потом откатываемся назад. Книга, во-первых, дает понимание – почему так происходит.
А, во-вторых, позволяет научиться двигаться вперед.

Во время прочтения книги мне приходилось неоднократно возвращаться и перечитывать отдельные куски, при том, что сама замотивирована на её изучение на 100%. Поэтому тем, кто расчитывает на лёгкое чтиво, эту книгу не порекомендую – не переварите. Не подойдёт она и тем, кто ищет волшебную таблетку. Но для руководителей компаний – брать и зачитывать до дыр, как библию, практикуя все, что там даётся. А даются там вполне конкретные упражнения по ментальным и социальным языкам.
Как пример, с которого они начинают – как переключить людей с нытья и жалоб в режим осознания ценностей.
Лично для себя главным плюсом в этой книге узрела распутывания причин, по которым люди саботируют изменения в своей жизни, даже в ситуациях, когда ничегонеделанье черевато тотальным исходом. Причём это касается не только личных, но и командных трансформаций.
В отличие от множества книг по достигаторству, выстроенных на лозунгах «давай! вперёд! если не выйдешь из зоны комфорта, останешься в ж…» и посвящённых тому, как преодолевать себя, выходить из зоны комфорта и «идти вперёд несмотря ни на что», здесь дают возможность разобраться с причинами самосаботажа, рассматривают, как работает инммунитет к переменам и как выйти из под его контроля.
Есть кусок теории и практикум. Практики – больше, причём, даются рекомендации, как именно выполнять все упражнения – как единолично, так и в двойках-тройках-четверках, с кем работать, а кого лучше не брать.
Вообще, тема сопротивления переменам обычно глубоко и подробно рассматривается в литературе по психоанализу. Но там нужно иметь уже определенный уровень знаний и разбираться в терминологии. Здесь же – достаточно сконцентрироваться и делать.