- Ведение бизнеса
- Реклама. PR
- Экономика
- Банковское дело. Финансы
- Делопроизводство
- Управление персоналом
- Блоги и социальные сети
- Электронная коммерция
- Маркетинг
- Психология бизнеса. Бизнес-этикет
- Техники продаж
- Управление качеством. Инновации
- Логистика
- Бухгалтерский учет и аудит
- Туристический бизнес
- Ресторанный бизнес
- Страхование
- Налоги и налогообложение
- Недвижимость
- Таможенное регулирование
- Личные финансы
- Копирайтинг. Визуализация. Деловая переписка
Сделано. Проектный менеджмент на практике; Манн, Иванов и Фербер, 2019
169 грн.
- Издатель: МАНН, ИВАНОВ И ФЕРБЕР ООО
- ISBN: 978-5-00146-381-8
- Книги: Организационный и производственный менеджмент
- ID: 3956589
Описание
О книге
Что нужно для успеха большого проекта? Как довести идею до реализации? Как принимать верные решения? Как не раздражать людей? Как построить в команде доверительные отношения? Что делать, если что-то идет не так?
Найдите ответы в этой книге. Ее автор - Скотт Беркун - бывший менеджер Microsoft и востребованный спикер на темы креативности, управления проектами, лидерства и др. Основываясь на своем богатом опыте, он написал книгу о методах управления командами, принципах работы с идеями, решении политических вопросов и преодолении трудностей.
Вы не найдете здесь конкретных методов, которые решат все ваши проблемы, но вы получите хорошие и ценные советы от мудрого менеджера проектов. Применить новые знания на практике вам помогут авторские упражнения, так что держите ее под рукой, когда возьметесь за новый проект.
Книга будет полезна широкой аудитории: программистам, тестировщикам, опытным и новоиспеченным тимлидам и руководителям проектов, предпринимателям из любой отрасли.
Для кого книга
Для менеджеров проектов, в первую очередь в ИТ-отрасли.
Об авторе
Скотт Беркун - профессиональный спикер и автор нескольких книг. С 1994 по 2003 годы работал в компании Microsoft, главным образом руководителем проектов, связанных с Internet Explorer от 1.0 до 5.0. В 2003 году Скотт уволился с целью заставить книжную полку собственными книгами. Если бы он был чуть умнее, выбрал бы полку поменьше.
О писательских и ораторских достижениях Скотта сообщалось в Washington Post, New York Times, Wired, Fast Company, Forbes и других СМИ. Он преподавал творческое мышление в Вашингтонском университете, а также был регулярным комментатором на каналах CNBC, MSNBC и NPR.
Видео Обзоры (5)
1. Управление IT-проектами и продуктом. Что такое управление проектами и продуктами | Технострим
PM2. Рабочий день проджект менеджера // Project Manager для новичков
Вебинар: Project Management trends 2019
Введение в Project Management. Урок 1. Проект и его границы
МТС | CloudMTS | Построение частного облака на практике
Характеристики (13)
Параметр | Значение |
---|---|
Автор(ы) | Беркун Скотт |
Переплет | Мягкий (3) |
Год издания | 2019 |
Издатель | Манн, Иванов и Фербер |
Возрастные ограничения | 16 |
Кол-во страниц | 560 |
Серия | МИФ. Бизнес |
ISBN | 978-5-00146-381-8 |
Раздел | Управление предприятием |
Возрастное ограничение | 16+ |
Количество страниц | 560 |
Формат | 165x235мм |
Вес | 0.87кг |
Цены (1)
Цена от 169 грн. до 169 грн. в 1 магазинах
Магазин | Цена | Наличие |
---|---|---|
Купить в кредит (2)
Компания | Предложение |
---|---|
Полезные онлайн-сервисы
Компания | Предложение |
---|
Отзывы (3)
- Дмитрий Митфрофанов — 25 Апреля 2021
Крутая книга, очень рекомендую, много полезной информации для начинающих менеджеров проектов не только в it, но и в других сферах жизни
00 - Александр Драчук — 27 Апреля 2022
Если так сложится, что у вас будет возможность прочитать всего одну книгу по проектному управлению (да и по менеджменту в целом), пусть будет эта книга. Некоторые мысли покажутся знакомыми или очевидными, но те слова, которыми они поданы позволяют по новому раскрыть идеи, о которых идет речь. Например, про достижение консенсуса в переговорах: дискуссию необходимо вести вокруг интересов (высокоуровневых целей), а не противоборствующих позиций. Интересы можно удовлетворить разными способами, но позиции имеют лишь несколько решений. Зачастую конфликтующие не осознают интересов друг друга и направляют свои силы на битву позиций. Или про три аспекта эффективных решений: понять, что на кону, сформулировать и взвесить мнения (если нужно) и грамотно использовать информацию. Основа любой совместной работы – доверие, и т.д. Очень полезны упражнения в конце глав, предназначенные для иллюстрации пользы практик, в т.ч. на примере личных задач.
00 - steplm — 1 Ноября 2019
Ну, вообще-то эта книга уже выходила на русском языке… В 2014 году, в издательстве Питер.
Но в этом издании несколько отличается перевод.
За счет этого меняется восприятие. Меняются акценты при чтении.
Но, поскольку без управления проектами в современном бизнесе никуда, читать ее нужно по определению. И не только ИТ-шникам :).00