Управляй легко: 23 шага к созданию команды в российских реалиях; Олимп-Бизнес, 2019

Как управлять командой на удалёнке? HRDome, Skyeng, YCLIENTS, «Алгоритмика»

"Управление решениями целевой аудитории в онлайне" Елена Арикова

Обучение через общение от 10.05.20. Парапланерные брэнды.

Как создать свою партнерскую программу.

Вебинар Анны Гаан "Качественный UGC в сообществе: как мотивировать участников писать"

• Анонимно — 7 Января 2020

  5/5

  Как жалко, что такая книга не попалась мне лет 15 назад! Сколько лишних шишек я бы тогда не набила на своем пути. Очень практичная система, которая за счёт максимального фокуса на поиске и подборе нужных людей затем избавляет руководителя от массы ненужных проблем и позволяет ему сосредоточится именно на управлении и лидерстве, а не латании бесконечных дыр, вызванных некачественной командой. Сама по себе идея не нова, но здесь она упакована в стройную систему с множеством практических советов и приемов.
  Еще подкупает стиль - простой, информативный, лёгкий. Отличная работа!

  0

  0

• Анонимно — 22 Января 2020

  5/5

  "Не мешайте своим людям работать". Ох, как это верно!
  Ничего лишнего, маст-хэв для любого уважающего себя руководителя. Книга небольшая, можно осилить за пару дней, зато идей, лайфхаков и прочих полезностей — на несколько увесистых томов. Очень крутые идеи. А самое главное — реальный российский опыт.
  Производят впечатление честность, откровенность и лёгкость, с которыми автор рассказывает о себе, своём пути и нелёгком труде топ-менеджера. Не каждый руководитель готов так же, как Вадим Васильев беспристрастно и честно взглянуть на проблемы отечественного менеджмента и собственный стиль управления. Побольше бы таких руководителей, глядишь, и работать стало бы веселее. Хорошо раскрыл тему "управленческих декораций" — всего того, что мешает увидеть живых людей, неважно, клиентов или сотрудников, за рабочими процессами. Надеюсь, в скором времени автор порадует расширенным изданием, где глубже раскроет некоторые обозначенные в книге темы. Например, хотелось бы побольше узнать о роли заместителя руководителя — как его выбрать, каким он должен быть, да и вообще тема "ближайшего круга", топ-менеджерской команды, актуальна всегда. Советую следить за автором в сети. Уверен, он себя ещё покажет)
  Книга просто заряжает позитивом. Никогда бы не подумал, что об управлении можно писать настолько остроумно и весело. Тем более об управлении в "российских реалиях".
  Настроение: управлять легко! (:огонь)

  0

  0

• Семенов Андрей — 22 Января 2020

  5/5

  В этой книге есть все, что я люблю в деловой литературе:
  1) Легкий приятный стиль
  2) Искренность и личность автора
  3) Полезность
  4) Отсутствие размытости (знаете, как в американских книгах, когда автор находит одну здравую идею, и размазывает ее страниц на 400).
  Книга о главном в бизнесе - людях. Истина простая, но до меня дошла только после прочтения книги. Вот хотите верьте, хотите нет. Я управляю людьми 16 лет. Читал об этом много раз. Но пока жизнь не побила, я не понимал, насколько это важно.
  1. Наберите правильных людей.
  2. Создайте им правильную атмосферу для работы.
  3. Получайте результаты.
  Возможно, это у меня случайно совпало, но вышло именно так, что данная книга что-то переключила в моей голове. И я впервые в своей деловой жизни собрал команду, настоящую, рабочую, свою.
  Нет, они были и до этого (я так думал), но вот не совсем так и не совсем как надо.
  Много ли сейчас книг, которые могут изменить вашу жизнь? Нет. Поверьте, я прочел тонны деловой литературы, но на необитаемый остров я бы взял совсем немного: 1) Эффективный менеджер Друкера 2) Как я построил Wal Mart Уолтона 3) Цель Голдратта и 4) Эту книгу, о которой вы сейчас читали.
  Зачастую за простой обложкой и простыми идеями не доходит главное - все великие истины просты.
  Нам всем кажется, что мы им следуем. На самом деле, почти никто. Прочитав эту книжку, легко проверить себя, следуете ли вы этому главному правилу бизнеса.
  И да, я пишу это абсолютно искренне. Как говорится, don't hesitate to contact me :)

  0

  0

• Дмитрий — 7 Июня 2022

  5/5

  Эта книга точно заслуживает вашего внимания! Автор разбирает весьма непростую тему - управление командами - очень доступно и понятно. Все рекомендации действительно рабочие, и что самое главное - они применимы в наших современных отечественных реалиях. В книге поднимаются наиболее важные вопросы управления командами: как набрать в свою фирму или отдел эффективных сотрудников? как проводить изменения в уже сформированной команде? как работать руководителю в условиях нашей "цифровой реальности"? Отдельно хочется обозначить, что автор очень большое внимание уделяет ошибкам, которые может допустить руководитель в определенной ситуации. Я рекомендую эту книгу в первую очередь руководителям-новичкам, но мне кажется, что и опытные менеджеры смогут найти в ней новую и полезную информацию.

  0

  0

• mazurova.ksen — 22 Июня 2022

  5/5

  Управление коллективом - дело не из легких. Хорошо, что есть такие книги, из которых можно узнать о тонкостях этого дела. Для меня наиболее полезными оказались главы про конкурентов, подбор персонала и выгорание. Советую!

  0

  0

• Екатерина — 29 Июня 2022

  5/5

  Помню, когда я еще училась в колледже, преподаватель по предмету "Управление коллективом" частенько разбивала нас на команды и давала задания для выполнения. Тогда это выглядело скорее как увлекательная игра, соревнование между командами, кто же все-таки лучше, кто победит и получит пятерку в журнал. Теперь я уже не студент, но до сих пор помню некоторые из подобных упражнений. Эта книга - отличный способ создать команду, которая будет работать эффективно, но не кровью и потом, а с удовольствием и комфортом. Смотря на то, как быстро все развивается в наше время, кажется, что многие вещи должны происходить сами собой, например, что каждый сотрудник должен эффективно работать просто потому, что у него есть работа. Но в большинстве случаев это совсем не так. Компании развиваются, но не всегда успешно, время летит, а очевидные вещи, за которые нужно наконец-то взяться с головой, так и остаются нетронутыми. Именно поэтому многие перспективные компании до сих пор не выстрелили, потому что методы и способы управления применяются такие же, как во времена советского союза. Мне, как человеку еще молодому, очень хочется добиться того, чтобы работа наконец велась не просто потому, что работать надо, а потому, что работать ХОЧЕТСЯ. А это означает, что нужно создавать те условия и ту атмосферу, в которой каждому сотруднику будет комфортно и каждый сможет раскрыть свой потенциал и приносить пользу команде и компании. Эта книга отличный помощник в создании такой команды. Автор расскажет не только про роль руководителя и других сотрудников, но и про многие другие нюансы, учитывая которые можно добиться успехов. Я крайне рекомендую эту книжку!

  0

  0

• Цветова Александра — 6 Июля 2022

  5/5

  Книга что надо. Читается легко и интересно. Особенно понравилось, что информация очень удобно структурирована. Видно, что у автора действительно большой опыт в деле. Спасибо, что поделился)

  0

  0

• Olga T. — 12 Июля 2022

  5/5

  Создать эффективную команду, которая не просто выполнит поставленные задачи, но и получит от этого удовлетворение - это дело совсем непростое, особенно в наших реалиях. Поэтому я бы сказала: "Управляй легко, даже если нелегко". Книга пришлась очень кстати, актуальная тема, по крайней мере для меня, так что большое спасибо за написанную информацию!

  0

  0

• Че Марина — 22 Июля 2022

  5/5

  Прочитала и вдохновилась. Очень хочется применить полученные знания на работе) В книге описана очень интересная система создания и управления коллективом. Надеюсь, все 23 шага принесут пользу, так что вперед и с песней!

  0

  0

• Кузьминова Юлия — 4 Августа 2022

  5/5

  Любопытное издание. Емкое по содержанию, все кратко и понятно. Я бы советовала эту книгу не только тем, кто работает в компаниях, коллективах и командах, но и тем, кто преподает и учит будущих специалистов. Интерпретировать этот материал в упражнения и прорабатывать со студентами. Как по мне, эта информация очень полезна молодым умам.

  0

  0

• Артем Гусев — 19 Октября 2020

  5/5

  Впечатление, что автор писал бескорыстно, с целью сделать передачу своего опыта простой и удобной.. Корней Чуковский считал, что тому, кто пишет бескорыстно – больше платят. Вадим Васильев, видимо, знал)) Спасибо!

  0

  0

• konfetka07 — 28 Декабря 2019

  5/5

  Отличная книга, полезная, умная. Интересный взгляд. Рекомендовано для чтения всем. Не пожалеете, если купите эту книгу. Большое спасибо автору.

  0

  0

• ba.book — 1 Марта 2021

  5/5

  Кратко, ёмко, доходчиво. Каждый, кто работал в крупном коммерческом банке, встретит в книге много знакомых ситуаций: излишний контроль, бюрократия, скрытое сопротивление переменам. Видно, что автор не понаслышке знаком с тем, о чем рассказывает. Книга будет полезна и руководителям и линейным сотрудникам, причём не только из банковской сферы. Хороший вариант для расширения делового кругозора. Рекомендую к прочтению

  0

  0

• Sev-nord — 25 Декабря 2019

  5/5

  Создавать КОМАНДУ – это словно играть в шахматы. Продумывать все ходы наперёд, предугадывать действия противника, выстраивать комбинации. А Васильев в этом плане – интересный шахматист…

  0

  0

• Михаил Кандауров — 21 Декабря 2019

  5/5

  Всегда важно строить системы … Автор делится своим подходом, подтвержденным практикой. Такими и должны быть полезные и интересные книги.

  0

  0

• User96834-1 — 21 Декабря 2019

  5/5

  В книге понятным языком изложен практический опыт, который нужно применять в ежедневных реалиях. Рекомендую к прочтению

  0

  0

• Евгений Пишин — 28 Декабря 2019

  5/5

  Невероятно правильная книга, подпишусь под каждым словом! Спасибо автору, очень доходчиво разложен принцип ставки на правильный выбор людей, а не систем, создающих преграды их реализации.

  0

  0

• steplm — 18 Декабря 2019

  4/5

  Тут и теория. Тут и практика «из первых рук».
  Возможно, несколько сумбурная структура изложения. Но это не страшно. Ибо можно сориентироваться по оглавлению.
  Но лучше читать «от корки до корки».
  Тогда картина будет более целостной.
  И потом вы уже сами разложите все по «свои полочкам».

  0

  0

• Борис Кононов — 21 Декабря 2019

  5/5

  Интересно, познавательно, доходчиво и системно. Заметен опыт автора в вопросах, о которых пишет. Есть как общеизвестные вещи, так и свежие идеи и подходы. Кое-что тянет на ноу-хау, забрал в копилку.

  0

  0

• Roman Gerasimov — 6 Января 2020

  5/5

  Увлекательная книга о нелёгком труде управленца. Хороший стиль, много живых кейсов из практики. Автор – банковский топ-менеджер, но, несмотря на это, книга отлично подойдёт менеджеру любого уровня из любой отрасли.
  Интересно наблюдать, как автор интерпретирует и встраивает в свою систему иностранный опыт. Существует распространённое мнение, будто западные подходы не работают в наших реалиях. Так вот, Вадим Васильев чуть ли не каждой главой это опровергает. Он доказывает, что, если перенимать опыт с умом, – всё прекрасно работает и у нас. В книге разложены по полочкам многие вопросы: от подбора кадров до взаимоотношений со службой безопасности. Автор неоднократно подчеркивает, что важнейшая задача руководителя – находить нужных людей и не мешать им работать. Для этого необходимо не «прессовать» сотрудников бесконечными отчётами, а хорошо им платить и помогать раскрываться. Это окупается. Ведь только умелые и толковые работники способны придать бизнесу мощь и ускорение болида «Формулы 1».

  0

  0