Вторая космическая: Искусство управления и стратегии будущего; Манн, Иванов и Фербер, 2012

О чем эта книга

.Как известно, вторая космическая скорость нужна для того, чтобы космический корабль мог преодолеть гравитацию. В роли корабля - ваша компания, в роли гравитации - инерция старого образа действий. А конкретнее - прошлогодний производственный план.

.

.Связывающий вашу компанию по рукам и ногам.

.

.Особенно если вы работаете на интенсивно растущем рынке, где стоит чуть ошибиться - и вы упустите большую возможность для роста, которой больше не будет.

.

.Вы, конечно, не сможете составить с нуля финансовую смету, и здесь без прошлогодних данных не обойтись. Но для создания настоящей рыночно-ориентированной стратегии вам придется преодолеть инерцию и помочь коллегам сделать это. И провести несколько встреч перед тем, как распределить ресурсы на следующий год.

.

.Сама по себе идея не нова. В этой книге - новый механизм ее воплощения.

.

.Для кого эта книга

.Для руководителей и топ-менеджеров, уже убедившихся в том, что "пережитки прошлого" сильного вредят будущему

.

.Почему мы решили издать эту книгу

.Потому что уверены в том, что ключевая компетенция современного руководителя - способность меняться с той же скоростью, с которой меняется современный мир. И знаем, насколько это сложно.

.

.Фишка книги

.Русское издание новой книги Джефри Мура выйдет почти одновременно с оригинальным

.

.От автора

.Эта стратегия поможет исправить серьезный, бросающийся в глаза недостаток прошлогоднего плана - он всецело посвящен вам!

.

.В нем не говорится о мире или о рынке, или о ваших потребителях, ваших партнерах, или хотя бы о ваших конкурентах. В нем говорится только о вас, ваших целях, ваших производственных параметрах и распределении ресурсов внутри предприятия.

.

.Но отступите в сторону и критически оцените положение дел. Мир намного сильнее вас.

.

.Рынок намного сильнее вас. Ваши потребители более сильны, чем вы. И совокупность ваших партнеров и конкурентов - экосистема - намного сильнее вас. И, чтобы окончательно расставить точки над i, замечу, что никому в действительности нет до вас дела, кроме вас самих. Поэтому, принимая во внимание, насколько сложно преодолеть инерцию прежнего образа действий, предлагаю наладить связь с этими внешними источниками силы, чтобы поддержать вашу компанию.

.

.