- Ведение бизнеса
- Реклама. PR
- Экономика
- Банковское дело. Финансы
- Делопроизводство
- Управление персоналом
- Блоги и социальные сети
- Электронная коммерция
- Маркетинг
- Психология бизнеса. Бизнес-этикет
- Техники продаж
- Управление качеством. Инновации
- Логистика
- Бухгалтерский учет и аудит
- Туристический бизнес
- Ресторанный бизнес
- Страхование
- Налоги и налогообложение
- Недвижимость
- Таможенное регулирование
- Личные финансы
- Копирайтинг. Визуализация. Деловая переписка
Книга: Гуманократия (Хэмел Гэри, Занини Микеле); Манн, Иванов и Фербер, 2021
от 445 грн. до 494 грн.
- Издатель: Манн, Иванов и Фербер
- ISBN: 978-5-00169-566-0
EAN: 9785001695660
- Книги: Управление предприятием
- ID: 7492686
Описание
Новая книга одного из самых авторитетных экспертов по лидерству Гэри Хэмела — о том, как побороть бюрократию в организациях и создать бизнес с человеческим лицом, такой же эффективный, креативный и устойчивый, как люди, которые в нем работают. Гэри Хэмел — эксперт в области менеджмента с более чем 30-летним стажем, чьи книги переведены на 25 языков.
Авторитарная власть, удручающие правила и интриги — все это признаки бюрократии, системы, которая не только не уходит в прошлое, как считают некоторые, но и расширяет сферу своего влияния. Автор подробно анализирует бюрократическую систему и ее влияние на производительность труда, на то, как она тормозит развитие экономики и препятствует раскрытию человеческого потенциала.
Бюрократия — не приговор для крупных компаний. Даже сложные организационные структуры могут быть дисциплинированными, но при этом быстрыми и гибкими. Опираясь на опыт передовых компаний, которым удалось избавиться от бюрократии, автор предлагает план по изменению мышления и возможность радикально пересмотреть концепцию управления.
Фишки книги
Глубокое исследование
Опыт крупных передовых компаний
Проверенные на практике рекомендации
Для кого эта книга
Для управленцев, топ-менеджеров, специалистов по стратегическому развитию компаний.
От авторов
Одна из главных целей этой книги — предложить своего рода план, как сделать любую работу хорошей. Вместо того чтобы упрощать труд, следует обучать людей новым навыкам. Вместо того чтобы передавать на аутсорсинг задачи с низкой добавленной стоимостью, надо наполнить их творческим содержанием. Вместо рассуждений о том, что занятость со средней оплатой в итоге исчезнет под влиянием глобализации и автоматизации производства, необходимо реорганизовать рабочую среду так, чтобы она ежедневно стимулировала любого человека к проявлению талантов.
Бюрократия не какая-то мировая константа. Нигде в священных книгах не написано, что наши компании должны оставаться неуклюжими, душными и невосприимчивыми. Бюрократию изобрели люди, и теперь только от нас зависит, сможем ли мы изобрести нечто лучшее.
Видео Обзоры (5)
Разбор принципов из книги "Гуманократия" Валерой Разгуляевым, Анной Лавровской и Ксенией Жерносек
Вебинар "Гуманократия в действии. По мотивам книги Гэри Хэмела и Микеле Занини"
Коротко об ОКнО по книге "Гуманократия"
BOOK REVIEW : Humanocracy written by G.Hamel and M.Zanini
День открытых дверей Кафедры БФК
Характеристики (23)
Параметр | Значение |
---|---|
Автор(ы) | Хэмел Гэри, Занини Микеле |
Переплет | Твердый (7БЦ) |
Издатель | Манн, Иванов и Фербер |
Год издания | 2021 |
Возрастные ограничения | 16 |
Кол-во страниц | 336 |
Серия | МИФ. Бизнес |
Жанр | менеджмент организации |
Формат | 170x243мм |
Количество книг | 1 |
Возрастное ограничение | 16+ |
Оформление обложки | ляссе |
Тип обложки | твердая |
Автор | Хатченс Дэвид |
Издательство | Манн, Иванов и Фербер |
Количество страниц | 336 |
Тип издания | подарочное |
Вес | 0.67кг |
ISBN | 978-5-00169-566-0 |
Раздел | Управление предприятием |
Размеры | 70x100/16 |
Обложка | твердый переплёт |
Язык издания | rus |
Сравнить цены (2)
Цена от 445 грн. до 494 грн. в 2 магазинах
Магазин | Цена | Наличие |
---|---|---|
Купить в кредит (2)
Компания | Предложение |
---|---|
Полезные онлайн-сервисы
Компания | Предложение |
---|
Отзывы (3)
- Amina Idigova — 12 Мая 2021
Книгу можно назвать прикладным пошаговым руководством по переходу из бюрократической организации к человекоцентричной.
Руководители компаний во всем мире жалуются на острую нехватку вовлеченных сотрудников, способных создавать уникальные решения, в то же самое время анализ данных, показывает, что эти же руководители сами убивают в своих сотрудниках креативность и инициативу.
Более 70% работников занимают должности, не требующие оригинального мышления. Это отнюдь не свидетельствует о том, что люди, выполняющие подобную работу, лишены воображения. Скорее, речь о том, до какой степени бюрократическая парадигма подавляет инициативу и креативность.
Авторы приводят множество примеров того, как более гибкая управленческая модель высвобождает креативность персонала и побуждает каждого мыслить и действовать с позиции собственника.
Примеры компании, приведенные в книге, доказывают, что организация может быть одновременно крупной и быстрой, дисциплинированной и открывающей новые возможности, эффективной и предприимчивой, энергичной и осмотрительной.
Ключевая идея в том, как построить это организационную модель, дающую каждому сотруднику возможности и средства вдохновенно решать возникающие проблемы и принимать взвешенные управленческие решения.
Передовые компании обычно предлагают более высокие, чем в среднем по рынку, зарплаты, и вовсе не потому, что отличаются уникальной щедростью, а потому, что их сотрудники создают уникальную стоимость. В таких организациях господствует убежденность в том, что, получив шанс учиться, развиваться и вносить свой вклад в общее дело, даже «посредственный» работник продемонстрирует экстраординарный результат.00 - Денис Бутенко — 20 Октября 2023
Книга читается легко, со множеством рабочих инструментов. Естественно, книга больше подойдет для руководителей, топ-менеджеров, для тех кто хочет развивать свою компанию. Книга только подтолкнет, покажет, как можно. А как получится, уже зависит от самого человека. Я конечно не открыл америку)
00 - Юлия Терешковец — 17 Октября 2023
Старо как мир. Когда ты ценишь сотрудника и даёшь ему возможности, сотрудник ценит компанию и старается быть полезным! Симбиоз.
Но в России такой подход- единичный случай, не читали они данную книгу(00